[]论文范文【精品】浅析企业成本控制

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1、浅析企业成本控制浅析企业成本控制【摘要】成本控制的实施，是保证企业完成既定成本目标的重要手段；是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径；为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证；在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。【关键词】企业成本控制；作用1.成本控制概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程屮,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理i标实现的管理行为。成本控制

2、对企业的意义：1.1是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。1.2是抵抗内外压力、求得生存得主要保障外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因索，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产

3、销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价耍求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。1.3是企业发展的基础成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下肓目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。1.4全面成木控制具有重大意义成本控制的实施，是保证企业完成既定成本目标的重要手段；是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径;为保护企业财产物资的安全完

4、整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证;在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。1.控制成本的措施2.1材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成木。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成木的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，对于降低产品成本,提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此要从控制材料消耗和降低材料釆

5、购成本两个方面入手：其一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。其二，降低材料采购成木。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩等。2.2人工费用控制措施。

6、人力成本是企业成本的另一大块，随着社会的不断发展，人力本成也将持续增长，因此提高工作效率，实行减员增效也是企业降低成木的一个有效途径。（1）精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入。若企业兀员太多，必然造成人工成木投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。（2）加强人T成木的比率控制。建议积极开展技术改造，实行机械自动化生产，是减少人力成本最有效的途径，这也是社会发展的趋势。积极开展员工劳动技术培训，提高工人劳动生产效率；同吋加强生产工艺改进，优化工艺流程，以达到缩短加工周期，进而达到降低成

7、本Z效果（3）加强人工成木的弹性控制。需要企业在今后的生产经营过程中，结合人T成本的弹性控制体系，采取相应措施，进一步减少无效的人工成本消耗，以利于企业的生存和发展。（4）发挥工资激励作用，规范人工成本结构。工资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开档次，充分体现按劳分配、效率优先的原则，是当前人工成木控制的关键性环节。2.3制造费用控制措施。其具体控制措施有：①严格执行各项费用开支的标准，不得随意扩大制造费用的开支范围与开支标准，应贯彻精打细算、勤俭节约原则，做到增产节支，开源节流。②根据费用项目的性质

8、，将制造费用总成本分解落实到有关责任中心，作为其费用控制的目标；对于固定性制造费用可设置费用目标成木手册进行日常控制。③进行制造费用成本差异的计算，对于实际制造费用与制造费用目标成木的差异较大者，要查明原因，深入分析，进行重点控制，如果是冃标成木本身制定的不合理，要加以修改，使之尽可能逼近实际，对直接责任单位和个人，要奖罚兑现。2.4废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排