(优秀毕业生论文)工程项目质量管理与质量控制

(优秀毕业生论文)工程项目质量管理与质量控制

ID:46156075

大小:95.00 KB

页数:16页

时间:2019-11-21

(优秀毕业生论文)工程项目质量管理与质量控制_第1页
(优秀毕业生论文)工程项目质量管理与质量控制_第2页
(优秀毕业生论文)工程项目质量管理与质量控制_第3页
(优秀毕业生论文)工程项目质量管理与质量控制_第4页
(优秀毕业生论文)工程项目质量管理与质量控制_第5页
资源描述:

《(优秀毕业生论文)工程项目质量管理与质量控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、东北财经大学网络教育本科毕业论文工程项目质量管理与质量控制施工项目质量控制方法探讨作者张爱萍学籍批次0506学习中心杭州学习中心(建安)层次专升本专业工程管理指导教师李培勇内容摘要工程项目施工质量的好坏,对社会而言,关系到人民生命财产安全和社会公共利益;对企业而言关系到企业的经济效益和社会效益。因而工程施工质量一直是人们所关注的热点问题。当前的施工企业已从最初的高利润吋代走入了“微利、成本价”阶段,这对工程项目施工质量管理和质量控制是一种新的挑战。施工项目质量控制的原则为PDCA循环原则;“事前、事中、事后”三阶段控

2、制原则;“全面、全过程、全员参与”三全控制原则。施工项目质量控制的耍素为劳动主体:人的质量意识和质量能力;劳动对象:材料、半成品、工程用品、设备等的质量;劳动方法:采取的施工工艺及技术措施水平;劳动手段:工具、施工机械、设备等条件;施工环境:现场地质、气象等自然环境。总之,随着社会的不断发展进步、人们对工程质量的期望值也不断提高,质量控制方法始终有持续改进的空间,正确遵循质量控制原则、加强质量控制耍素的管理,对提高工程施工质量起着举足轻重的作用。本文就施工项目质量控制的原则和控制要索谈点粗浅的意见。关键词:施工项目质

3、量控制原则要素目录一、前言3二、施工项目质量控制的原则3(一)PDCA循环原则3(二)三阶段控制原则41.事前控制原则42.事中控制原则43•事后控制原则5(三)三全控制原则51・全面控制原则52.全过程控制原则53•全员参与控制原则5三、施工项目质量控制的要素61.劳动主体的控制62•劳动对象的控制73.劳动方法的控制74.劳动手段的控制85•施工环境的控制8四、结语9参考文献10施工项目质量控制方法探讨—、前言工程施工是指按照设计图纸和相关文件的要求,在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验、形成工程实体

4、建成最终产品的活动。“接过您手中的蓝图,交付您完美的产品”某一施工企业的这句广告语形象地说明了任何优秀的设计成果,只有通过施工才能变为现实。工程施工活动决定了设计意图能否体现,它直接关系到工程的安全可靠,使用功能的保证以及观感质量能否体现设计的艺术水平。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程。它位置固定、施工流动、体积庞大、投入高、生产周期长,不像工业生产有固定的流水线,规范化生产工艺及检测技术,成套

5、的生产设备和稳定的生产条件,影响施工项目质量因素多,容易产生质量问题。本文就施工项目质量控制的原则和控制要素谈点粗浅的意见。二、施工项目质量控制的原则(一)PDCA循环原则(1)P:计划:可以理解为质量计划阶段,明确目标并制订实现目标的行为方案。如一个项目部的地下室为大体积殓施工,则应将班内外温差作为关键控制点,此时的计划就是指定专人收集该工程的相关资料,编制大体积轻施工专项方案,明确使用何种仪器、在哪些部位设测温点、多长时间测一次、内外温差的控制值为多少等等。方案编制后还应有相关人员核对其经济性、可行性、有效性经批

6、准后方可实施。(2)D:实施:包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业活动。继续上面大体积班的话题,实施时应召集项目部管理人员和作业人员进行交底,使这些具体的管理者和作业者明确计划的意图和要求,掌握操作要领,按专项方案的具体要求去布置测温点、准备降温物资等等。(3)C:检查:一要检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,未按计划执行的原因。二是检查计划执行的结果,即产出的质量是否达到了预定的要求,对此进行确认和评价。(4)A:处置:对于检查所发现的问题或不合格,应及时进行原

7、因分析,采取必要的措施予以纠正,保持质量形成的受控状态。处理应分纠编和预防两个步骤。前者是采取应急措施,解决当前的问题,后者是信息反馈管理部门,反思问题症结或计划时的不周全,为以后类似问题的质量预防提供借鉴。(-)“事前、事中、事后”三阶段控制原则(1)事前控制:包括两层意思,一是强调质量目标的计划预控,二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。在工程项目施工阶段,编制施工组织设计或制订质量计划或施工项FI管理实施规划,都必须建立在切实可行,有效实现预期质量目标的基础上,作为一种行动方案进行施工部署。质量计划

8、中应对如何顺利实现合同目标确定要做什么,如何做,何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。冃前有些资质较低的企业在承建中小型一般工程项冃时,无质量计划或质量计划缺乏实际可操作性的现象较为普遍。做事无计划想到哪里做到哪里,缺乏统盘考虑,因此强调事前控制显得尤为重要。(2)事中控制;包含自控和监控两大坏节,首

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。