（论文）信息成本与企业组织变革趋势

《（论文）信息成本与企业组织变革趋势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、信息成木与企业组织变革趋势2（）世纪90年代以来，企业的组织结构处于积极地全而变化Z中，是口泰罗的组织科学管理出现以示最强烈的纟R织变革。对这股企业组织变苹趋势，经济学家们进行了分析，认为各方面的环境变化是导致企业组织变革的因素：斯科特？莫顿（Scott.Morton,1991）认为引发企业组织变革的因素包括：经济全球化、经济发展步伐加快、产品开发周期缩短、企业间竞争加剧。这些因素的出现并占据主导地位，使原有的组织结构不再能够适应需要，必须变革组织；斯卡姆？彼得（Schum.peter,1994）认为市场范围的扩人、新供应商、

2、新客户、新竞争者的介入、产品产量的增加会形成LI益骚动的环境，迫使企业变革组织结构，所以这种影响又称为“创造性的破坏覽纵观90年代以来的企业环境变化，可以说信息技术的发展最深刻地改变了企业经营环境。信息革命和计算机技术的应用普及已经不仅仅是一种技术手段的应用，而是激进的组织变革的内在原因。大多数冇关信息技术与组织变革关系的描述可以归结为信息加工和传递成本（以卜简称信息成本）对纽织结构、行为变革的影响。一、信息成本与组织变革理论的评介1、新古典经济理论认为：在完全信息的市场假设下，利用市场分配资源是敲冇效率的，获知冇关卖方、买方

3、、定价、合作行为的信息不盂要时间和成本，信息成本为零。但是，从现实的市场状况来看，新古典理论的完全信息的假设难以成立。所有的市场都存在信息不完全的现象，要获得市场信息，必须支付一定的信息成本。2、70年代以来兴起的交易费用经济学认同新古典经济理论，并在其基础上进行了很人的发展。他们认为：（1）产生信息成木的人部分因素是信息压缩。信息压缩是指交易活动中的信息不对称，一方学握了与交易冇关的更多的信息，而另一方要想获得此信息要花费一定的代价，因此，拥有较多信息的一方会产生机会主义倾向。（2）当信息分布比较対称，交流免费或不昂贵时，即

4、信息成本近似等于零时，通过市场配置资源是最优选择。在这种市场中，信息极端分散在各企业中，以至于不需要花费信息成本就可以实现信息的完全分配；当信息成木高昂时，在纟R织内部进行交易，可以比市场分配资源更有效率。这是因为：第一由于内部组织的激励机制倾向于合作，削弱了机会主义倾向，因此，也削弱了利用信息压缩来谋取口身利益的动机;第二内部组织小的监督和控制上的优势也有利于消除信息压缩的条件；第三内部组织在评佔成员的绩效方面冇一定的优势。这种优势不仅能够识别出有经验和能力的成员，而且能够消除内部成员“搭便车”的机会主义倾向。因此，信息成木

5、高时选择等级组织的形式，信息成本低时选择市场形式。（3）信息技术对组织变革的影响更多地体现在信息成木上。从传统观点上看，经济学家往往把“技术”定义为产品产虽:的增加和效率的提高。而现在一种全新的观点是从信息成本的角度来认识，将“技术"定义为每单位信息成本的变化。信息技术对组织变革的影响可以归结为两个方面：一方面,信息技术使信息在市场屮的分布更加对称和均匀，市此降低了信息成本，使具有较少等级的企业组织更具有竞争力；另-•方而，促进了分散化的组织的发展，这种组织的分配效率髙于等级组织。（4）分散化组织形式的分配效率高于等级组织的原

6、因在于：分散化组织可以将存限的、固定的信息交流渠道替换成众多的、弹性的信息交流渠道，这些交流渠道可以分为纵向交流渠道和横向交流渠道，交流渠道的扩大促进了信息的传播，使组织内成员更对称地掌握信息，降低了信息成本。同时，从等级组织向更分散化的组织形式的转变将满足雇员个人自治和个人负责的需要，提高廉员的能动性，增加组织事业的凝聚力。从根木上讲，市场可以看作是最分散化的组织形式。3、成本效率的结构安排是由单位或个人在信息革命的驱使下创造的：该观点认为近些年来大多数企业进行了组织变革，建立起了适应信息革命要求的全新的组织结构安排，这种安

7、排适合信息的采集、处理、传播，信息成本较小，可以提高信息交流的效率。以上有关信息成本与纽织变革的论述代表了国外对组织结构创新趋势的研究成果，它揭示出企业组织结构向非等级化组织转变的趋势,可以作为我国企业特别是高新技术企业组织变革的参考。二、组织结构创新的趋势1、无边界趋势新技术在组织变革中的影响形成了无边界的趋势。无边界原理实质是金业各部门的职能和界定依然存在，但部门间的边界模糊化，组织作为一个整体的功能得以提高，已经远远超过各个纟R成部门的功能。无边界的目的在于使各种边界更易于扩散和渗透,打破部门Z间的沟通障碍，更有利于信息

8、在各部门的传递和对称分布，利于各项工作在组织中顺利开展和完成。F1前，已有一些企业进行了初步的尝试。比如，名列最有发展前途的美国戴尔计算机公司利用无边界化创新自己的组织，将戴尔计算机作为核心，把注意力放在供货方式和市场开拓上，从外部选择可靠的供应商并与之建立伙伴关系，使之成为