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时间:2019-11-21
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1、简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略1引言由于企业之间的竞争逐渐加人,所以对企业管理的要求更加严格,而存货管理又是企业管理的重要组成部分。加强存货管理,能有效地服务于企业牛产、改造的全过程,同时降低企业的平均资金占用水平,提高存货周转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益;加强存货管理能使企业管理者深入了解企业存货结构及制定相应的节资增产计划,也能为企业的各种决策提供有力的证据,避免盲目性;加强存货管理也有利于降低存货采购成本,减少一些无节制的采购,避免过多存货的积压而造成的仓库管理费用剧增。2存货管理概述2.1存货存货是
2、企业在FI常牛•产活动中持有的以备岀售的产成品或商詁,其最终目的是出售以获得利润,包括可以直接出售的商品、产成品及需耍进一步加工的原材料等。企业的存货具体包括:原材料、在产品、产成品、商品、周转材料等。2.2存货管理(1)存货管理的概念存货管理是指存货信息管理和在此基础上的决策分析,主要通过対存货实施有效控制,最终达到提高企业经济效益,增强企业综合实力和竞争力,以最低成本来维持企业生产经营活动的需要。(2)存货管理的基本目标第一、保证生产正常进行,避免或减少出现停工待料、停业待货等事故。笫二、增加企业在生产和销售方面的机动性和适应市
3、场变化的能动性。笫三、尽可能的避免和减少企业在牛产、加工、运输和销售的过程屮发牛的意外损失。第四、使企业生产能力得到充分利用,从而降低存货成木、增加收益,实现它们的最佳组合。(3)加强存货管理的意义笫一、有利于帮助仓库管理员対商品进行详尽、全血的控制和管理。第二、有利于帮助会计进行商品核算。第三、有利于提供各种库存报表和分析,为企业的决策提供依据。第四、冇利于降低库存、减少资金占用、避免物品积压、存货短缺,保证企业生产活动的顺利进行。3中小企业存货管理中存在的问题3.1不合理的存货核算方法人多数屮小企业的管理者认为计划成木法方便易记
4、账,能在存货入库时就及时记账,可以减少失误,避免错记漏记,也能在第一时间计算出存货的成本,可简化存货收发的核算工作量,减少管理存货的费用。企业管理者耍求仓库管理员统一釆用计划成本核算存货成本,在存货购进时核算,实行一次性计价的方法。但计划成本法也冇其弊端,如:企业在进行会计处理时,对差异的分摊人多数是通过计算综合差异率在发出存货与结存存货之间分配,使材料成木差界率的计算准确性受到很大的影响;当市场价格波动较快吋,企业为了接近实际成本就会不断的调整计划成本,这就使计划成木法失去了核算的意义;当材料物资长期积压时,核算材料的差杲率时就会
5、出现偏颇。3.2存货不能根据市场的需求而及时调整中小金业往往实行盲目的采购计划,当市场供人于求时,就减少牛产,减少釆购量,英至于不采购,认为这样就能降低成木,减少积压;当市场上供小于求时,就人最的采购,大量的生产,以赚収巨大的利润为目的,而忽视了市场上物价变动,银行利率的调整,国家政策的变动。订货没有计划几订货方式不规范,进货周期紊乱,验收不及时且不记录入账,退换货找不到对应商家等等,市场上常常出现缺货现象或商品过剩现象。3.3存货计价方法不健全不规范对中小企业而言,存货计价方法的选择是一个非常严肃的问题。相关的会计法律法规规定在同
6、一个会计年度内,计价方法不能随意变更。在我国,企业常用的计价方法有先进先出法,加权平均法,个别计价法,移动加权平均法,但这些计价方法本身都存在或多或少的弊端。例如先进先出法工作量较大,特别对于存货进出量频繁的中小企业更是如此。当物价上涨时,会高估企业当期的利润和库存存货的价值,当物价下降时,又会低估企业存货的价值和当期的利润。对小小企业而言个别计价法在实际操作中的工作量繁重,困难较大。加权平均法则不利于及时核算,在物价变动水平较大的情况下,按加权平均单价计算出的期末存货价值与现行成本有较大的差界。4对存货管理问题的分析4.1存货管理
7、问题内部因素分析(1)中小企业领导认识缺陷,致使企业存货积压甚多。大量的存货囤积很大程度上和领导的决策有肓接关系。囤积的存货会导致企业成本费用增加,利润减少,从这方面来说,存货就相当于企业的“负债”。这种现象对金业來说相当不利,故企业应尽最大的可能以较少的存货来满足企业的生产和销售的需要,以促进企业的长远发展。(2)屮小企业内部封闭,各部门之间缺乏有效的沟通,不了解市场的需求。企业管理者不能及时了解市场需求的变化,同时内部各部门缺乏有效的交流导致金业存货不能根据市场需求的变化而变动。另外,企业各部门Z间往往片面的追求口身利益,忽略其
8、他部门,致使企业内部各部门Z间极不协调,要么是企业失去市场先机,要么造成存货积压,增加存货成本。(3)屮小企业忽视了存货管理的实际意义,仅片面采用单一的管理方法,不知变新。金业存货管理技术落后,跟不上时代的变化,管理方法单-,单纯的凭
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