集团企业文化落地问题浅论

《集团企业文化落地问题浅论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、集团金业文化落地问题浅论集团企业文化落地问题浅论所谓企业文化落地，是用企业文化理论和企业具体实际结合形成的企业文化理念指导企业实践、加强企业管理、促进企业发展的形象说法，是金业文化建设的进一步深入开展。我集团的企业文化建设在2004年底导入三大识别系统、完成理论构建以后，开始进入把企业文化理念变为企业行为和员工行动的企业文化实践阶段，各单位、项冃开展了丰富多彩的企业文化活动，推动了企业文化落地。现就金业文化落地的问题从理论上并结合集团实际做一些探讨，以促进和推动集团的企业文化建设工作。一、企业文化落地是由认识到实践的过程，具冇十分重要的意义冃前不少企业在完成企业识别系统构

2、建以后，就认为企业文化工作已经完成。其实，这只是企业文化导入的开始。只有以企业文化理念指导企业经营实践，通过企业及其员工实实在在的行动，变为看得见摸得着的企业发展成果，才能称得上真正意义的金业文化建设。（一）企业文化落地是辩证唯物主义认识论在企业文化建设屮的积极运用。集团从2001年开始企业文化建设活动，形成了理念识别、行为识别和视觉识别系统，实现了从实践到理论的飞跃。根据辩证唯物主义认识论原理，还必须实现由认识到实践的飞跃，回到金业发展的实践屮去，川金业三人识别系统指导金业经营牛产实践，促进企业发展。辩证唯物论的认识运动，如果只到理性认识为止，那末还只说到问题的一半。而

3、H•对于马克思主义的哲学来说，还只说到非十分重要的那一半。我们从企业发展实践屮抽象概括出企业发展的理念，形成企业白己的企业文化理念、行为和视觉识别，只是完成了对企业文化管理思想的认识，还必须回到企业发展的实践中去，指导企业行为和员工行动，才能实现企业文化的价值，促进企业的发展。正像毛泽东同志在《实践论》中所说的那样，“如果有了正确的理论，只是把它空谈一阵，束之高阁，并不实行，那末，这种理论再好也是没冇意义的（二）企业文化落地是落实企业文化力、提高企业执行力的重要举措。企业执行力的基础是企业文化，一种敬业、责任、高效的企业文化。如果我们把一个企业的执行建设工作看作是在建一幢

4、大厦的话，那么我们要想牢牢地树起这幢大厦,就不能忽视企业文化基础的建设。目両集团有一种浮躁的作风在蔓延，上上下下都被企业的大好形势陶醉，认为经营年年有进步，施工年年上台阶，企业年年盈余，遇到一项工作，上层领导满足于在会上讲过，职能部门满足于文件发过，问基层领导好像知道，员工就两眼一睁，吃饭上工了。二T哆年的市场发展，我们积累了许多有益经验，但也失去了或正在失去许多宝贵的东西，•其中最重要的就是因为缺乏冇效的企业文化教育，企业凝聚力和员工的上进心在削弱。要克服这种现象，就盂要发挥我们企业传统的企业文化优势，开展企业文化建设，促进企业文化落地。（三）金业文化落地是发挥企业文化

5、作用、促进金业发展的重要行动。理论是用來指导实践的，是用来解决时代提出的任务的。用企业文化理论指导企业发展实践，这是企业文化的应有之义，是企业文化的历史使命。我们构建了企业理念、行为、视觉三人识别系统，形成了了核心理念和单项理念在内的金业理念，体现了我们对企业的认识和发展的愿望，这些认识和愿望只有落实在企业经营生产实践中，转化为广大员工的自觉行动，才能发挥作用。在企业文化落地中，企业领导层应该考虑怎样把企业理念变成实际中的战略举扌$企业系统管理层应该考虑怎样把战略举措变成规章制度，基层单位和项目员工应该考虑怎样把规章制度落实到行动中去，形成上下同欲、全局一盘棋的思想，企业

6、才能得到较快的发展。否则企业文化只能是“看起來很美，说起來很甜，做起來很难”，成为空中楼阁，不能发挥作用。（四）企业文化落地是集团企业文化理论成果升华和发展的重要步骤。实践、认识，再实践、再认识，循环往复，无限发展，是认识的规律。一个正确的认识往往耍经过实践和认识的多次反复才能完成。企业三人识别系统框架的构建和企业理念的提出，只是我们对企业文化管理思想和方法有了初步的认识。这种认识是否正确，还需要在企业发展的实践中进行检验，不断完善。同时，市场形势在不断变化中，企业坏境在不断变化中，企业文化也要适应不断变化的形势,在实践屮得到发展。通过企业文化落地，对企业识别系统进行检验

7、，对企业理念进行验证,并进行修改完善和升华，从而实现坚持以人为本，提高员工索质，提高企业美誉，增强企业实力的企业文化建设目标。二、当前集团各单位在企业文化建设过程中存在的亟需解决问题（一）金业领导由于体制原因和经营压力，对金业很少进行理论思考。在企业领导体制上,集团公司和集团各单位领导实际山上级领导任命，任期时间短，变动较频繁，导致个别单位领导在任期内存在急功近利思想，追求短期内见效的业绩，对单位发的t远思考较少。同时,当前国内建筑业“僧多粥少"的国情和建筑行业竞争激烈、利润微薄的属性，导致施T•企业都在走规模扩张的道路，以规