管理部职能延伸规划

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1、管理部职能延伸及任务分解计划一、部门基本职能管理部现有几大主要职能：1、人力资源：人事关系处理、员工薪酬核算（核心职能）2、行政文祕：行政文件处理、会议后勤服务3、采购管理：物品采购管理4、法务协助：合同审定、纠纷协调二、现状及问题人力资源管理作为管理部最主要的核心职能，关系到公司发展与人才机制的合理配置。2016年管理部主要围绕各职能的基础性工作，并占用了大量的工作时间，从而无暇从人力资源角度对公司人事现状进行有效评价与合理配置。此外，负责人力资源管理的工作人员并非专业出身，本身能力也仅限于处理基础工作,对人力资源管理本身的理

2、解不够透彻，导致多数工作只能是表面的、无实际意义的。三、改善方法人力资源管理职能需要改善它在履行每一项活动时的效率和有效性，尽可能减少事务性工作以及某些传统性工作在自己工作中所占的分量，而把节约下来的时间和资源用于能够带来高附加值的变革性工作。也就是将基础性人力资源管理上升到战略性人力资源管理，待取得可观的、有效的成果后，从而延伸出其他的可盈利性管理活动，例如演变成猎头公司或人才中介及培训机构。四、职能规划人力资源规划：根据企业发展战略及经营计划、评估组织的人力资源现状、掌握和分析大量人力资源相关信息和资料的基础上，科学合理地制

3、定人力资源规划。招聘与选拔：在面试评估时除关注应聘者与职位匹配外，更应特别关注应聘人的价值观念是否符合企业的核心价值观、应聘人的发展期望公司是否可以提供等因素，确保招聘的人选能长期为企业服务。培训与开发：根据企业战略发展需要，结合员工的个人发展计划提供系统完善的人力资源培训开发体系，确保为企业源源不断输送所需各种类型人才的同时，实现企业迅猛发展与员工职业生涯发展双赢。传统人事管理只负责新员工接受进入企业后的组织纪律、劳动安全、质量管理等方面的培训，很少会组织员工其他方面的培训；限于部门局限性等原因，不可能建立起全面的人力资源培训

4、与开发体系。绩效管理：根据企业战略需要、结合员工能力制定全面的绩效管理体系，关注企业全面的绩效管理，包括绩效计划、绩效考核、绩效评估、绩效反馈与绩效激励等全过程；更加关注绩效反馈与激励，确保员工绩效不断提高的同时，从而实现企业绩效的螺旋式上升。传统人事管理只关注绩效考核与惩罚，大多扮演企业警察的角色，只负责挑毛病、找漏洞，不可能形成科学的绩效管理体系。薪酬管理：根据国家政策、经济环境、人才市场状况、行业及其他企业薪酬状况等因素，再结合本企业的实际情况制定切实可行的薪酬管理战略与体系，确保既能薪酬政策既能吸引优秀人才加盟，又能留住

5、核心人才；更加注重人力资源投入成本与产出效益的核算与分析工作，从而不断地完善企业的薪酬管理体系。五、实施方法1、对公司现有员工进行现状评估、岗位适应性测评与能力评估，保证对每个人的职业能力及特长了如指掌，随时调整不作为、不适应当前岗位的人员，力争做到人尽其才。2、因集团公司特殊形势，每年向子公司输送大量待就业人员，学历低、无从业经验者偏多，管理部可考虑对其进行统一岗前培训，留用合适人才，对剩余人员进行劳务输出。对接庆阳市用人需求多的市场，进行劳务外包，公司仅收取培训费或中介费。3、公司当前实行的薪资标准不能很好与员工实际工作付出

6、成正比，对于员工积极性有所影响。因此管理部可考虑在集团公司工资包干的基础上，推行新的薪酬标准与奖惩措施，绩效考核要时刻保持与公司发展实际相符，保证能时刻激励员工的工作积极性与正能量。