风险识别与控制流程改进研究

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1、课程名称：《研发过程改进》论文题目：风险识别与控制流程改进研究任课教师评语：风险识别与控制流程改进研究一、引言随着经济的发展，各人型工程项目所涉及的不确定因素口益增多，面临的风险也越来越多,风险所致损失规模也越来越人，这些都使很多人重视对人型工程项目的风险管理。世界项目管理人会把对项口的风险管理作为人会的四人主题之一，有关项口风险管理论文的也不断增加，都表明人们已极为重视对项II风险管理的研究。在实践上，也出现不少新一代面向项li的企业,国外其至述岀现了专门从事风险管理工作的公司。对现代大型工程项目迫切需求加强风险管理，这主要表现在以下三个方面：第一，风险管理方法的不断改进及

2、英在西方工业国家的成功应用吸引了许多项忖组进行自身风险管理。第二,保险的局限性要求各项冃组加强自身风险管理。第三，风险管理是各项冃组的内在要求。近些年，我国有些科研人员对风险分析理论作过一些探讨，但未对风险管理作深入研究，本文将阐述项H风险管理的产生、发展及其全过程的国内外研究进展和发展趋势。二、项目风险管理的基本概念、产生和发展1、风险的定义、特征及分类简单地说，风险（RISK）是指损失发生的不确定性，它是不利事件或损失发生的概率。稍微详细的说：风险是人们因对未來行为的决策及客观条件的不确定性而町能引起的后果与预定目标发牛•多种负偏离的综合。大空工程项目的风险具有以下特点：

3、笫一，风险存在的客观性和普遍性。第二，某一具体风险发生的偶然性和人量风险发生的必然性。第三，风险的可变性。风险的分类：按风险的潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险；按风险事故的后果可将风险分为纯粹风险和投机风险；按风险产生的原因可将风险分为静态风险和动态风险；按风险波及的范F貝可将风险分为特定风险和基木风险；按损失产生的原因可将风险分为H然风险和人为风险；按风险作用的对象可将风险分为微观风险和宏观风险；按风险能否处理可将风险分为可管理风险和不可管理风险。2、风险管理的定义、产生和发展所谓风险管理(RiskManagement)是指经济单位对可能遇到的风险进行预

4、测。识别、评估、分析，并在此基础上冇效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学悖理方法。人们在一切社会经济活动中，面临着各种各样的风险。但风险是一种客观存在，是不可避免的，而H.在一定条件卜-述带有某些规律性。因此，人们只能把风险缩减到最小的程度，而不对能将其完全消除。这就耍求社会经济各部门、各行业主动地认识风险，积极管理风险，有效地控制风险,把风险减至最低的程度，以保证社会生产和人民牛活的正常进行。因此，随着牛产力和科学技术的不断发展，风险管理作为系统的科学产牛于本世纪初的西方工业化国家。风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的徳国。1931年美国管理协会首先倡导风险管

5、理，但风险管理问题真正在美国工商金业屮引起足够的重视并得到推广则始于50年代。风险管理协会的建立和风险管理教冇的普及，表明风险管理已渗透到社会的各个领域。美国的风险与保险管理协会(RIMS)和美国风险与保险协会(ARIS)是美国最重要的两个风险管理协会。1978年LI木风险管理协会(JRMS)成立。英国建立冇工商企业风险铮理与保险协会(AIRMIC)。风险管理方而的课程及论著数量大增。70年代中期，全美大多数大学工商管理学院均普遍开设风险管理课。美国还设立了ARM(AssociateinRiskManagement)证书，授了通过风险管理资格考试者。协会的活动为风险管理在工商

6、企业界的推广、风险管理教育的普及和人才培养诸方而作出了突岀的贡献，促进了全球性风险管理运动的发展。1983年在美国风险与保险管理协会年会上，各国专家学者讨论并通过了“101条风险管理准则”，作为各国风险管理的一般原则。这标志着风险管理已达到一个新的水平。1986年10刀在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明，风险管理运动己经走向全球,成为全球范围的国际性运动。三、项目风险管理的过程和方法整个风险管理过程是一•个闭环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置计划并实施新的风

7、险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期冃的。1、项目风险预测与识别对项H可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础。项H风险预测和识别就是要找出风险Z所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。项口风险预测和识別是对项口进行风险管理和控制最重要一步，但常被人们忽视，以致夸大或缩小了项H中风险的范围、种类和严重程度，从何使对项H风险的评佔、分析和处置发生差错，造成不必要的损失。对项目风险进行预测和识别的方法很多，目両常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等