跌落防护从管理开始

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1、跌落防护从管理开始口19世纪80年代0SHA和ANSI颁布跌落防护标准起，公司就着手解决跌落危险这项工作。起初公司认为跌落防护设备是防止工人髙空作业屮坠落的唯一办法。但是由于在-•般工业和建筑业屮持续发牛的高死亡数字，人们对仅仅使用跌落防护设备止在重新进行评价。最近一个阶段出现了一种想法，认为需要使用工程和安全的综合性方法。公司逐步认识到这一方法有助于它们保护生命，但是没有一个把重点放在这一综合方法上的单独的标准以提出并归纳与跌落防护有关的所有爭项。这一空白促使ANSIZ359.1委员会计划制订一个文件来综合一个标准化的方法，使得制订和执行一个跌落防护大纲

2、变得比较容易。ANSI标准制订工作要在今冬完成。辛辛那蒂大学的结构丁程教授、委员会成员FrankWeisgerber博士把跌落防护管理大纲称作是“跌落防护实践成熟的里程碑”，他注意到在这项努力以前跌落防护大纲未得到充分发展,他说现在有了一个标准化的方法，帮助个人和公司制订更为合适更为实际的人纲，这比修修补补的计划更为有效。1启动跌落防护管理人纲的基础是一个预先计划的过程，这一过程包括确定有关的人员、项目和事项。重耍的是在你制订计划的时候，你耍确认所有的因素都己经确立和考虑过了。因为己增加新的事项，责任已经扩大，最好是从定义开始。当你审视定义的时候，你将理解

3、这一大纲包含些什么以及为什么培训起这么关键的作用。你甚至开始考虑在你的员工中谁能完成这些责任。在跌落防护管理大纲中的关键人物就是大纲的行政管理人。这一角色应该由一位有能力与员工及管理层沟通的人来担任，他也必须能帮助公司的财务理解安全的价值与便宜的设备Z间的关系。他应该具有一般安全背景并且己经完成良好的个人培训（我们推荐一个40多小时的课程）。下一个关键人物是主管人员，通常是工长、主管或是安全人员。此人需要有强的沟通能力,并且愿意学习新方法。他不能有“我们以前从未这样干过”的态度，否则你的人纲要顺利实施就有麻烦。你的核心主管人员应是跌落防护委员会的成员。合格

4、的人员应是结构或土木工程师并经过跌落防护方面的高级培训、具有这方面的先进知识和经验。此人必须要知道怎样制订跌落防护及抑制程序，并要了解不同的抑制措施要求有不同的锚固强度。此外，他要能够根据将要应用的跌落防护设备设计跌落防护系统。尽管莫他角色不是不匝要，但这3人在你的跌落防护管理人纲的成效屮起关键作用。下一步，你可以评价你的跌落防护人纲的目前情况，你耍确定跌落防护委员会的成员并开始制订查找跌落危险源的方法，因为人们不可能对口C的资料进行争议，人们开始收集资料用于指导人纲的制泄过程。这些资料包括：跌落伤亡情况、管理部门的支持程度、工人的安全行为和态度、设计和革

5、新项日、机械和加工设备的安装与拆除、跌落防护培训大纲、新增跌落防护培训的赞成程度、预算数字、大纲对于工人和公司的要求和要提出的困难。讨论这些信息将有助于你的小纽了解你的大纲需要改进的地方，并且有助于制订新的行动计划。计划的内容可以包括：耍提出來的事项、优先事项、所需的资源（人力、经费和培训）、预沱的完成U期以及你怎样去衡量所采取的措施的成效。2培训一项重要的决定是确定所需培训的类型以及需要进行培训的人员。首批人员z—•是跌落防护委员会的成员。这些人员由公司的代表组成一管道安装工、电工、机械安装工，安全、采购和工厂工程人员，因此考虑和了解了所有的工作活动。我

6、们建议将委员会的成员一起培养到主管人员的水平，这样将形成较强的工作联系，更好地了解其他人的工作责任，以便于在委员会成员之间形成网络关系，并在他们工作知识以外的范围寻找帮助。我们建议委员会至少完成40多小时的主管人员的培训，以帮助他们互相了解他人的技术，从而产生一支紧密联系的队伍。当他们冋到自己的同行队伍中去的时候，每一个人就能影响全组，使他们了解安全变化，并作出反应。一旦跌落防护委员会的成员经培训达到主管人员的水平，他们就可以开始监查活动。从选择一个较小的设备领域开始并用2〜3名委员会成员一起进行监查活动。一名成员应熟悉该领域，另外2幺来自不同的工作领域。

7、虽然对有关的工作场所的活动有很好的了解是很重要的，但FI复一FI看若事情的进行会导致放松对现存危险的警惕。新的眼光将会产牛不同的视角。3危险分级在进行监查的领域屮，委员会应使用跌落危险分级系统。从0至10分为10级是很简便的,10为最高级别，总数达到1000,表明放坏。你的组可以使用3个要素来帮助危险分级：发生伤亡的概率、潜在伤害的严重性、危险出现的频率。一旦对危险进行了分级，通过将概率乘以严重性再乘以频率来计算总和。这一乘积将有助你选择首先要提出來的危险。要记住这一系统本身不是完茉全面的，如果一种危险的出现频率是低的，比如说1年1次，如果概率和严重性数字

8、高，你仍然有严重问题。这重点说明使用有先进跌落防护知识的顾问人员进