第一次结构长城杯检查汇

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1、第一次结构长城杯检查汇报各位评审专家，甲方领导，监理工程师下午好：首先我代表北京天盛建筑工程有限公司丽源项i部感谢各位长城杯评审专家来到现场指导，下面我来给给各位专家评委简耍汇报一下，我们项目部在创结构长城杯活动过程中所做的工作。首先我介绍一下丽源二期工程的整体工程概况和结构特点，本工程名称为北京丽源公司部分厂区污染扰民搬迁项目(二期)1#包装车间等六项工程，本工程总建筑而积29051.63m2,其中六个单体工程,1#牙膏生产车间，2#牙膏生产车间，牙膏公用设施楼，危险品仓库，1#包装车间和产品检测车间，工程于2012年4月21日开工，计划

2、竣工日期为2013年10月31Ho此次申报结构长城杯的工程为此六个单休中的产品检测车间工程，建筑面积11430.46nf,其中地下1023.39m2,本工程因地下燃气管道迁移工程，工程于2012年8月中旬开工,计划竣工EI期为2013年10月底，工期为447B历天。本工程东西长72.9米，分为10个轴线，南北27.5米，分为4个轴线，施工流水段划分以后浇带为界分为两段，其中1轴至5轴为I段，5轴至10轴为II段。建筑面积:11430.46m2,其中地下1023.39m2,产品检测车间地下一层，地上六层，本工程基础为筏板基础，筏板厚度为500

3、mm,基底标高为-5.91m,主体结构类型为框架■剪力墙结构，局部顶板为预应力空心楼板。下面我从7个方面向各位专家介绍具体情况(-)施工管理方面首先在项目部组织机构组成上、人员配备上选择了施工经验丰富的管理人员，我单位是老国企单位，近两年来老职工退休较多，项口部采取了以老带少的师带徒的方式，充分培养年轻人敢于担当的责任感，我们成立了自己的青年突击队，为了公司今后的可持续发展聚集人力资源储备，通过此工程不断的提高自我，找问题■分析■进步，但没有错误就不能进步，如有不足之处，还请各位专家及时指出。建立了相应的质量管理体系，定了专门的岗位责任制，

4、并制成标牌，悬挂在每个人的工作桌旁，使每个人了解自己的工作职责，方便了工作的衔接与沟通。质量管理措施1、坚持以方案、交底指导施工。首先是由技术人员将方案交到工长（方案交底），再由工长向劳务队班组长及工人交底（专项技术交底），交底要有操作人员签字，并不是走形式，而是为了使每个人都明确各个工序做法。与此同吋，实行了交底挂牌制，因为交底后不太可能使每个人都很清楚，这样将交底挂到现场，可以针对实物进行讲解或个人理解。施工管理上实行例会制，确保各项周例会、牛产会包括质量、安全、生产进度。在管理上还加强了人员的培训，先后三批8名管理人员参加北京市质量协

5、会的长城杯讲座，包括土建，给排水，电气各专业人员。（二）模板分项工程施工管理在模板施工管理中主要抓了两个重点：第一是梁柱节点处的模板制作安装，、板模板采用12mm厚多层板，主要检查模板的平整度，主、次龙骨的间距，板间接缝，起拱高度，模板支撑碗扣架体的稳定性，墙、柱采用15mm厚多层板,主要检查对拉螺栓的紧固，接茬部位海绵条的铺贴，模板的平整度，阴阳角方正及垂直度，横肋与竖肋的间距，顶模棍的设置；笫二是预应力空心楼板的模板制作安装，需在每个镶块下用铁丝绑紧，防止打灰吋镶块上浮。（三）钢筋分项工程施工管理本工程钢筋工程采用的钢筋规格较多，为了节

6、省钢材，施工中直径2B16的钢筋采用直螺纹机械连接，直径VB16的钢筋采用绑扎连接。重点第…是钢筋半成品及控制筋的加工，对钢筋加工，制作钢筋样板展台，针对箍筋、梯了筋、马登等控制筋的加工尺寸做出样板，保证批量加工的质量。第二做出钢筋成品样板，确保钢筋加工的尺寸和质量。笫三是钢筋直螺纹连接，首先是直螺纹的套筒，要求厂家有1〜2名技术人员常住工地进行技术指导，发现问题及吋解决，确保套丝质量。（四）磴分项工程施工管理首先是商品殓搅拌站的选择，将殓的各种技术指标以招标文件的方式提出，并签订合同，以此控制商品混凝土站的栓质量，第二，重点检查项目，包括

7、钢筋清理，坍落度检测，碗试块的制作和养护，浇灌过程中控制磴浇筑的厚度，严格控制笫一步浇注厚度不大于50cmo可大大减少墙、柱烂根，振捣棒应快插慢拔，快插是为了防止上层混凝土振实后而下层混凝土内气泡无法排出，慢拔是为了能使混凝土填满插棒所造成的空洞。（五）建筑业10项新技术的推广应用对建设部推广应用的10项新技术，本工程共采用了13项，其中主要有钢筋工程中应用的首螺纹连接技术、HRB400级钢筋的应用技术，缓粘结预应力空心楼板，土方工程中土钉墙支护技术，碗口脚手架应用技术，高聚物改性沥青防水卷材应用技术，计算机网络办公应用技术。（六）技术资料

8、管理1、设专人负责，收集及时准确。2、按照长城杯要求资料分册装订、排列有序、检查方便。（七）节能及环保按建委要求现场进行了道路硬化，但由于本工程开工较晚，整体工程已进入装修阶段，