酬管理论文：中小企业薪酬管理研究

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1、薪酬管理论文:中小企业薪酬管理研究摘耍:完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对金业的发展影响巨大。建立耳现代企业制度相配套的、适合企业口身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当询的重要课题。木文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。关键词:屮小企业薪酬薪酬管理0引言据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上，在满足人们多层面需求、实现社会化专业协作、增加社会就业总量、缓解了社会圧力等方而发挥着重要的作用，对国民经济的贡献率越来越高。由于屮小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方而同人企业相比处于劣势,往往导致企业吸纳不到人才或留不

2、住人才。其中原因Z—是很多中小企业薪酬体系不合理,在企业管理中对员工没有起到激励作用。薪酬是一般员工主要的经济收入來源，直接关系到其生活水平和和质量，也是员工地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的垂要职能，应服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据金业不同时段的生产经营目标，设计制定出科学的薪酬制度,通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。薪酬的决策和管理对于金业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。1中小企业薪酬管理中存在的主要问题薪酬管理的根木目的是帮

3、助企业实现其经营和管理目标。但是一些企业在进行薪酬设计的过程屮，薪酬管理理念相当滞后，薪酬设计缺乏战略思考，只是就薪酬论薪酬，没冇考虑如何发挥薪酬的功能和作用，或只对与牛产和关方面具有投资热情，对捉高员工薪酬水平却很不情愿,认识不到员工个人目标与组织目标的统一关系。目询很多中小企业仍旧没有形成科洋合理的薪酬管理制度,欠缺现代薪酬管理方法与技术，薪酬制度很不规范，薪酬弹性较差。员工的工资标准约定俗成或由金业领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度來了解口C的收入状况。另外薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少、工资体系中与员工绩

4、效或企业效益挂钩的项目较少、员丄之间的丄资差距较小、员工的工资起伏小等现象,薪酬自然就没有起到激励作用。随着企业的逐步壮人和外界竟争的加剧，管理者们而对瞬息万变复杂市场，如果采用创业初期方式方法来划分员工绩效等级,随意发放员工薪酬显然已不合时宜，急需专业人才为其提供系统的现代薪酬设计方案。薪酬与绩效挂钩是制定科学合理薪酬制度的基本原则，薪酬制度要冇效发挥其激励作用就必须建立在公平基础上。有些屮小企业工资的分配上要依据工龄、学历、职称、行政级别等,而没有以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的工作评价。这种制度看上去似乎很公平，但因为没有充分考虑员工工作岗位的差异性及

5、对实现企业1=1标贡献大小的区別，影响到薪酬的内在公平性。薪酬与工作绩效的关联度太低，实际上是对工作价值的否定，其结果只能是平均主义的“大锅饭”。有些中小金业虽然制定了绩效考核制度,但在执行过程中掺入很多主观因素进去,导致员工极不满意。一个企业所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力强弱。薪酬调查是了解市场工资水平的手段，即调查本地区、木行业、尤其是竟争对手的薪酬状况，对调查的结果进行统计和分析后，为企业制定和调整薪酬福利政策提供冇效依据。它是解决企业薪酬对外竞争性和公平性问题的途径z—。很多中小企业只是粗略地考察市场总体薪酬水平，薪酬设计并未考虑M场的竞

6、争性。经营者对员工的薪酬水平依据个人的主观判断，经常随意变动,在某种程度上挫伤了员工的工作积极性。很多屮小型企业在设计薪酬方案时往往只重视外在薪酬，不够重视员工的内在薪酬，冇的甚至是完全忽略。外在薪酬是以货币形式表现的、被看成是对员工付出劳动的回报。而内在薪酬则是对员工精神上的激励，包括工作保障、身份标志、挑战性工作、晋升、成绩的认可、培训机会等。2中小企业薪酬管理问题的对策探讨根据我国屮小型企业薪酬管理存在的主要问题及其原因分析，按照薪酬管理的成功规律和结合国内中小企业的实际情况，中小型企业薪酬管理问题应采取应对措施。任何企业都有口C的战略规划、行业特征、用人机制、企业文化等特殊情况

7、。企业薪酬体系构建首先应与企业发展战略有机结合起来，并与企业的中长期口标相一致。由于企业的战略发展决定了耍开发人力资源，吸引优秀人才，因此，薪酬体系的规划就必须符合这一耍求。为所冇员工提供一般意义薪酬激励的同时，还应设计出冇重点、冇区別的薪酬政策，以更好的实现企业的发展战略。其次要不断优化公司薪酬管理体制，规范员工薪酬标准，达到有法町依，并与市场接轨。中小企业通过市场调查来确定具有竞争力的薪酬政策，企业应合理分配有限的人工成木，充分发挥薪酬的激