采煤专业变化管理制

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1、红阳二矿釆掘变化管理制度2013年5月米煤篇为了加强采煤工作面安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。一、人员变化（-）增加新工人1、rti职工培训中心进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2、由队技术人员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于24学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其

2、尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指休假、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，必须由队技术员传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。3、跟班队干或班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（三）借调人员1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考核后，方可上岗作业。2、跨专业借调人员，必须由职工培训屮心进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。二、时段变化（一）季节变化针对季节变化，要制定相应的关于

3、瓦斯管理，顶板管理等针对性措施，并严格执行。（二）重要节假日（双休日）1、地面必须有一名队干跟班，井下有一名队干跟班作业。2、队长要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。3、对重点工程要有队领导在现场蹲守带班作业，指挥安全生产,并做好安全关键把关。4、停产检修或规定长假期间如有必须施工的重点工程作业则需要有队干指挥安全生产，并做好安全关键把关。（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班队干、班组长、验收员、瓦安员“四员”加强检查验收，把住安全关。三、三工变化队组每班安班前要进行思想隐患排查，排

4、查结果按性质分级列表记录。（-）工艺变化生产现场工艺变化，由队技术人员进行分析，提出预案，并由技术队长负责根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。（二）工序变化生产现场工序变化，由队长进行安排，做好工序调整工作。（三）工具变化使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如有缺失，及时上报队组补齐，现场工具使用人员必须正确操作及施工，现场工具使用人员必有权拒绝使用质量不合格工具。四、环境变化各采煤区队要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。（-）施工环境变化采煤工作

5、面回釆期间面临着进风巷压力增大，巷道变形变形严重，瓦斯涌出量大等情况，队组要根据条件变化针对性的编制专项安全技术措施，确保回采期间的安全生产。（二）地质条件变化1、采煤面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和队值班领导汇报，并及时向职能部门汇报。2、采煤队组要根据现场变化情况，编制针对性安全技术措施并组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。（三）单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管副总牵头，安全生产部门及施工单位参加，召开专题会议，制定施工方案。2、施工单位根据方案编制专项安全技术措施，并经会审批准，组织所有参加施

6、工人员进行学习并签名确认。3、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“先安全后生产，不安全不生产，有隐患就停产”原则，确保所有单项工程安全可靠。4、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。掘进篇为了加强掘进工作面安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。一、人员变化（-）增加新工人1、rti职工培训中心进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2、由队技术

7、人员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于24学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指休假、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，必须由队技术员传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。3、跟班队干或班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（三）借调人员1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考核后，方可上岗作业。2、跨专

8、业借调人员，必须由职工培训屮心进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。二、时段变化（一）季节变化针对季节变化，要制定相应的关于瓦斯管理，顶板管理等针对性措施，并严格执行。（二）重要节假日（双休日）1、地面必须有一名队干跟班，井下有一名队干跟班作业。2、队长要加强现场安全