采购策划给你吧控制课程

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1、实战,才是硬道理!采购策划给你吧控制课程【上课时间】2010年11月20-21R广州天河【主办单位】BCG-tf乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥3500元/人（含培训费、教材费,差旅费白理,报名表备索；3人以上参加更优惠；参加人数越多，越优惠；欢迎來电咨询。【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人等等【报名电话】021-51688903-823^老师【温馨提示】木课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！前言：黎一郴博士的课，比想象的述要好/您想学习同行业标杆

2、企业的成木控制方法吗？您在制定2010年采购战略与成木控制思路&明年采购规划屮是否存在一定的困惑？采购成本控制是企业发展的核心竞争力！！课程目标CourseObjectives•此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理粘英、采购管理者而设立的培训课程；•通过三个阶段的釆购策略实施，全面降低企业釆购成木；•学习标杆金业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；•系统解剖标杆企业的最新采购成木控制技术的垠佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

3、•本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平1.采购趋势•頌捷式供应链管理•供应环境分析・五力模型・SWOT分析BCG1.采购策略制定・采购成本控制・经典采购谈判案例・降本增效技术•价值工程VA/VE2.目标成本法・成本持续改进技术・口式冃标成本法・美式日标成本法・ri标成木实施步骤3.案例分析•海尔、美的、格兰仕・GE通用电气、台湾富士康•丰山公司：目标成本分析案例・DELL、松下……25个知名企业最佳实践案例curriculumintroduction黎一郴博士在课程中穿插人量知名企业案例（涉及各个层

4、次性质企业）:25个，值得各金业借鉴和学习！第一单元全球采购趋势1.供应链全方位管理创新2.新的采购面临新的挑战3.未來采购10大趋势4.采购10大新改变5.何谓全球采购？6.为何要全球采购？7.木土化采购与全球化采购比较&电子商务与电子采购第二单元标柢学RBenchmarking—学R成长力1.前有标杆厉有追兵2.何谓标杆（Benchmark）?3.终极标把TheUltimateGoal4.采购供应Benchmarking的种类5.Xerox公司Benchmark的对象6.SONY&GE&波音：全

5、球化SCM策略7.标竿学习之推行步骤&CSF核心能力标杆企业与自身定位9.标杆学习的产出管理10.三星SCM：—流的标杆企业11.三星：标杆学习12.SCM标竿一來自富上康13.丨【木小松机械标杆方法14.台湾TaiwanITvs.三星Samsung第三单元采购降价PriceDown—谈判&合理化◊采购谈判模式一闿弈论◊CI产品群组与采购策略与供应模式的和关性◊采购策略的制定与实施平台◊供货商优化的QCD贡献度衡量◊采购策略对应供应模式第四单元成本降低CostDown—价值工程&同步工程◊东芝、索尼

6、等II木企业对价值工程VA/VE的态度◊价值工程VA/VE实施程序◊价格与成本分解示意图◊传统成本分析vs.机能成本分析Z方法OVA/VEWorkShop价值工程实施分解图◊同步丄程ConcurrentEngineeringOESI侨发与采购的互动一一背后的技术◊同步工程的实施技术与效果◊ESI案例一一Rolls-Royce杰出发动机制造商◊ESI案例一一H本松下第五单元成本清除CostOut—目标成本&利润计划BCDBOTHCHAMOChtatO目标成本法TargetCosting—的应用背景◊目标

7、成本法应用的核心工具方法◊口式冃标成本法Vs.美式冃标成本法◊目标成本制与产品发展周期◊实现□标成木的技术步骤◊产品生命周期成本管理◊产品利润计划的SCM规划实施限制OOlympus：从成本H标发展到tl标成本OIsuzu：冃标成本标杆一成本学习对象讲师介绍TeacherIntroduction黎一郴中国唯一QCD精益采购供应链专家国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五人领袖人物；多

8、家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。个人专场公开课100多场、金业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。