顶板管理会战活动安排

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1、马蹄沟煤矿二00九年度顶板管理会战计划矿属各有关单位:为了进一步加强马矿顶板管理工作，严防顶板事故，促进安全生产,结合我矿顶板管理的现状，决定在全矿范围内开展顶板管理会战活动,现将有关事宜安排如下，望各单位认真贯彻落实。一、组织领导矿上成立顶板管理会战领导小组：组长：王志强副组长：李良年李国珍董小平王跃辞成员：马治科张云吉姚世新陈振华张景荣王小龙潘小军安喜明俱明王学峰李继强朱喜荣韩永进张懂斌李广辉伏志雄郑良子马秀龙梅金生刘明明贾强史庆科领导小组职责全面负责顶板管理会战的组织领导工作。领导小组下设顶板会战办公室，办公室设在生产技术科，主任：姚世新，干

2、事：刘明明，负责顶板管理计划的下达和措施的制定、落实，及时组织处理顶板管理方面存在的问题，组织召开顶板管理专业会议，分阶段对顶板管理工作予以总结安排。二、会战目标杜绝二级及以上顶板事故，杜绝轻伤及以上人身事故，实现全年安全生产。三、会战方法顶板管理会战以施工队为单位，在综采队、掘进队、开拓队、通灭队、钻爆队全面开展，按照顶板管理会战考评标准（附后），以月为单位进行考核，每季度兑现奖罚。四、工作重点1、综采工作而顶板管理。根据矿井生产接续情况，2009年为2517、2518两个综放面同时生产，综采工作面顶板管理的重点是要抓好2517、2518综放面两

3、端头、工作血及两道的顶板管理。%1工作面顶板管理：工作而必须保证坡度统一，顶、底板平直，其次，遇顶板破碎时必须带压擦顶移架，防止出现支架漏支、虚支现象,工作面支架移置后必须保证排成一条直线，其偏差不得超过±50mm,支架中心距保持一致，偏差不得超过±100伽，支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角小于7度，相邻支架间不得出现明显错茬（不超过顶梁侧护板的2/3）,支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（小于200mm）；%1两端头顶板管理：两端头是工作面顶板管理的重点，必须严格按冋采作业规程规定的方法支护，杜绝漏顶、冒顶事故的发生，工作面上、下出口处的支护

4、必须完好，上、下出口高度不低于l・8m,并有0.7米宽的人行道；%1工作面两道必须支设不小于100米的超前抬棚，并保证支护质量，以防止巷道变形。两道支护完整，无断梁折柱，无空帮空顶，锚网支护完整有效，无空载和失效支柱，巷道净高不低于1.8mo2、掘进工作面顶板管理。根据矿井采掘接续现状，2009年掘进工作面顶板管理的重点是2519、25110两道掘进、三采区开拓巷道及2517、2518弱化巷掘进。首先要把好施工质量关，严格按设计参数施工；其次，必须抓好各掘进头的支护，现场施工条件变化时，及时补充安全技术措施，需要变更支护方法时，必须经矿总工程师批准

5、后执行。弱化巷施工期间，由于受采动影响及钻爆震动，压力较大，煤体松散，极易发生抽槽冒顶，因此在施工过程中必须严格控制前空距离，及时更换折损支架，并对巷道变形部位及时予以维修，保证安全施工。三釆区开拓巷道必须严格按巷道设计参数施工，抓好光爆锚喷的每一道工序。施工的裸巷必须及时挂网注锚进行支护，上、下山巷道施工时必须做好挡歼工作。3、巷修工作面顶板管理。井巷维修的重点是二采区轨道下山、运输机下山、2518皮带巷，对危及行人安全的失修巷道要优先安排维修,需要止常维修的巷道，在作业计划中予以下达，按计划维修。巷修施工时，必须按维修计划及维修措施作业，先急后

6、缓，有步骤的安排进行，作业过程屮严格执行“敲帮问顶”制度，并坚持“由里向外、先支后拆'的原则，严重失修巷道，禁止在同一巷道内多点同吋维修。会战措施1、提高认识，落实责任。各级领导和广大职工耍充分认识到顶板管理会战活动的匝要性，把顶板管理会战做为降低顶板事故，提高顶板管理水平的突破口，根据各自岗位职责，严格落实责任，确保顶板管理会战的正常开展。2、加强工程质量验收，促进顶板管理水平。会战期间，要严格落实工程质量检查验收制度，以《煤矿质量标准化考评标准》为依据，切实提高工程质量。从月检、周检到班检，都要严格组织、统一标准,对不合格的工程要求限期整改，并

7、对整改结果予以复查。通过加强工程质量管理，促进顶板管理水平。3、狠抓薄弱环节管理，杜绝顶板安全隐患。①采煤工作面上、下端头支护：工作面上、下端头是容易发生冒顶的地带，综采队在正常生产过程中要严格按照作业规程规定做好端头支护和超前支护，防止发生冒顶；②采煤工作面过弱化巷：弱化钻爆对巷道顶板的稳定性造成一定的破坏，工作面过弱化巷时，生产科必须编制专项措施，交综采队贯彻执行，并对现场执行情况督促检查；③掘进工作面支护：煤、岩掘进工作面必须严格执行作业规程规定，支护到茬面，空顶距符合规定；④巷修工作面支护：巷道维修期间，必须严格按规定的支护方式及时支护，严

8、防跨帮冒顶。4、加强技术管理，完善基础工作。技术部门要本着安全、可行、合理的原则，不断优化工程设计，合理安排施工工艺；安检