道路高效运输管理

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1、道路运输企业安全生产管理规范道路运输金业安全生产管哩的任务道路运输金业安全生产的任务是：认真执行国家有关道路运输的法律、法规和观章，坚持“安全第一、预肠为王”方针，健立“管生产必须管安全”、“i隹主管、谁负责”的安全生产管理责任制，设置安全生产管imifl,配备安全生产管哩人员，落实各顶安全生产制n,保址安全生产必要投入，制定切实可行的安全肪范措施，强化金业安全管理自我约東机制，切实提高安全生严管J!水平，确保族客和货物运输安全，最大限度地为社会提供安全、及时、经济、方便、舒适的运输服务，实现企业价值最大化的目的。道路

2、运输企业安全生产管理的职责全面幌徊执行国家有关安全生产的方针、頑策和法律、法规，自觉接受行业管理、国家监察和辞众监督。落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全金业安全管哩机构，配备安全生产管哩人员。结合金业实际，制定和完善安全管理规章制厦、安全管理目标及阶段性安全腔利指标，量化分解，落实到人,并签ij安全生产目标责任书，对金业安全生产情况实行阶段性定量控制和考核。强化安全生严技术培训利岗位培训，沃真做好安全教育、培训利评比竞赛活动，推广交流先进安全技术和安全管理经验。加强源头管理，定期组织开展安全检査，综台运用自检、

3、普检、抽检、互检等多神方式，及进排査各类安全事枚隐患。定期召开安全生产例会，分桥企业安全生产形势，安排下一步安全生产工作意见。落实安全经费。企业应按上年营运收人的0.5%-1%作为安全费用，专坝用于安全生产，保证安全生产事枚的抢险救灭和善后处理工作等安全投入资金的稳定来源。建立健全安全管哩信息系统，推广使用GPS全球定位系统、车辆行驶记录仪和车站安全门检检测系统等安全管理设备，不断改善安全生产条件，提高企业安全管連枝术水平。抓好车辆安全技术管哩和驾驶员管哩工作，建立完善安全管理档案。按照事故原因未杳清不故过、责任人员未

4、处理不放过、整改措施未落实不故过、有关人员未受到教育不赦过的原则，认真做好事®!bll作，制定落实事故救援应急预案。对所有安全管JOU业人员定期进行绩效考核，建立健全安全生产奖惩制厦，对安全生产他出显著成绩的集体、个人给予表彰奖刖；对因折忽职守、违反规章制厦而造成事故的，根据事故性质、责任大小给予行政处分和经济处罚，触犯刑律者送交有关部门处理。定期开展以安全生产活动是否符合安全管理体系要求的内部审核，定期评价安全管哩体系的有效性。道路运输金业法定代表人安全生产管哩职责企业法定代表人是企业安全生产的第一责任者，助须对本企

5、业的安全生严负全面领导责任，并直接对上级王管部门负责。其工作8R责是:认真学习SflUB家关于安全生产的方针、政策和法规，稅极参ttl有关部门组纵的安全袪规和安全知识培训,带头遵纪守法，模范执行各项安全生严规章制度，自觉接受行业管用，国家监察和辭众监曾。当好金业安全生产总指挥的用色，组建以金业法定代表人为组长、分管安全领导为副组长的金业安全管理领导小组，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管連责任、权利和义务，及旳昕取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。建立健全与企业生产经营活动相适应的安全管理机构,选抜

6、业务素质高、思想作风好、责任It强的人员担任企业安全管讯工作，并保持til对的稳定，保证企业安全管理所需的装备、场地和经贾落实到位。认真审定企业安全生产责任制、车辆安全枝术管連、驾驶员管理、安全教育培训、安全生产检査、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一整套安全生产规章制度；从真审定事故救援应急预案。参与相主持召开企业安全生产工作会放，提岀企业安全生严目标相总体规则，研究解决企址安全生产上的重大间題，定期检査企业贾伽安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。督促职能部门和基层单位加强对"、业人员的安全教育Wilt

7、道德教育，抓好企业干fiHfIW5全培illl,努力提高全员安全意识。枳极推行注册安全主任嗣度，按规定聘用注1»安全主任，并为其提供相应的工作条件；沃真听取注DU安全主任的工作汇报，卅究其提出的安全生产建议，对重大事故隐患和间題及时采取措施落实整改。经常深入基层检查指导安全生产，督促基层加强生产现场安全管理，坚持定期做好企业范围内的安全枪查，对查出的事故隐患及时整改。遇有重特大安全事故时，应亲临第一线指挥，并密切配合有关部门对事故的调查和处理。加強事枚管理，对各类事故严格按"四不放过"的原呱业理；发生事故按规定时间及程

8、序报告有关部门，并对报告的及时性、准确性负责；对事故责任者要严肃处理，决不姑息if就；接到运管部门发出的《安全事故隐患督查通汕书》后，必须在限期内妥善解决。定期向®!工代表大僉报告企业安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受WISI众监督。道路运输企业安全分管领导安全生产管理观责企业分管安全领导是企业安全生产的直接常挥员，对企业