砖厂年度总结

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1、庆城县白马乡顾旗砖瓦厂年度工作总结2012年即将过去，我们将迎来新的发展，在2012年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，边入稳定发展的方向。2012年工作总结如下：一、生产情况4-11月份产量为标准砖500万块，总产值为150万元。取土从山上往下用，而且留台阶，留坡度。防止发生地质灾害，非工作人员严禁进入采矿区，有安全警示牌。二、安全工作，重中之重2012年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了2012年全年安全运行无事故。1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂安全会议我们每月召开1次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，

2、总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前后会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重耍意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。2012年我们共召开全厂性安全会议8次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书，并耍求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关安全报道，相继对员工进行了各方面安全知识的教育工作，内容

3、包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方而知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。2012年度我们共组织安全学习4次，组织安全考试2次，观看警示报道4次，教育效果达到预期计划。3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，2012年我们共组织安全检查16次，发现及整改安全隐患8处，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出

4、了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至2012年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好。四、严格管理，争创效益在生产方面，我们吸取2011年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使2012年的工作比2011年有了较大幅度的提高。1、严抓管理，进入2012年来，我们就将管理工作，纳入2012年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20%,直接领导承担损失的30%,所在班组承担损失的50%,以此方

5、式来做到奖罚分明，管理中的第二重点是将工人积级性充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。2、开展生产竞争，2012年5月26日，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出2个百分点。五、严抓质量工作质量是企业的生命，没

6、有质量就谈不上效益，在质量方面我们主要做了以下工作1、严把原材料质量关，进厂的所有材料都通过严格的质量把关，做到了有合格证，检验报告，尤其是煤的质量。2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系，由主要领导为首，质量检查员负责的质量管理网络体系，对砖厂的产品质量全权负责，有抓好砖厂质量管理的义务，对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组，主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失20%,班组承担损失的20%,直接个人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。六、销售工作2011年我们在满足周边地方

7、用砖的情况下，积极开拓外部市场，将我们的产品推向了市场，并取得了一定的市场份额，虽然销售工作不同于采购，存在着相当的难度，但我们的销售人员，不怕苦不怕累，将砖瓦厂的利益放在首位，不断将我们的产品推向了市场，使我们的产品不再局限于周边地方使用，而真疋的走向了市场。七、工作中的不足2012年中，我们努力做好安全工作，做到了全年生产无事故发生。为砖瓦厂创造了一定效益，但我们的工作不可能没有疏漏。总之，2012年的工作比2011年有了较大的进步，无论是从工作经验，生产产量，还是产品质量上都是一个飞越，在2013年的工作中我们会吸收2012

8、年工作的先进经验，吸取2012年工作不足的教训，更加努力的为砖瓦厂的发展建设添砖加瓦，做出我们的贡献。愿砖瓦厂的发展蒸蒸日上。