现代企业管理中财务管理地位的问题探析

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1、现代企业管理中财务管理地位的问题探析摘要：企业管理必须把财务管理放在首位，建立和完善财务管理体制，健全企业内部的财务控制机制。这样企业才会有长足的发展，才能在激烈的市场竞争屮立于不败。关键词：现代企业财务管理地位问题一、企业目标决定财务管理在现代企业管理中的中心地位（-）财务管理首先耍满足企业长期稳定生存下去的耍求企业在市场竞争中能够生存的基本条件是以收抵支，也就是企业在市场上获得的货币至少等于付出的货币。如果不能以收抵支，企业就会亏损直至倒闭。企业生存的期一个条件是到期偿债，金业如果不能到期偿债，就会被法院“宣告破产”，被迫终止一切经营活动。财务管理的首要任务就是力求保持以收抵支

2、和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使金业能够长期稳定地牛存卜-去。（二）财务管理要满足企业持续发展的要求市场经济是一种竞争的经济。在科学技术不断发展的现代经济环境下，企业要能够持续发展下去就要不断地运用现代科技改进产品、开发新品，创造更好、更新、更受消费者喜欢的产品，这样才能在市场竞争小有立足Z地。金业要发展就要投入更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。财务管理的第二个任务是筹集企业发展所需要的资金，合理利用有限的资源，促使企业持续发展。（三）财务管理要实现企业获利的目的创建金业的目的是盈利，即使资产获得超过其投资的回报。盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他

3、口标的实现程度，并有助于其他FI标的实现。在市场经济的条件下，没有“免费使用”的资金，每项资金的来源都有成本，每项资产都是投资，都耍从中获得回报。财务管理就是要通过合理、冇效地使用资金，实现企业获利的冃的。企业的生存、发展、获利要求开展综合管理的理财活动，以追求企业价值的最人化。企业的一切工作就是为了获利，为了取得最人的经济效益。财务管理就是为实现这一目标所进行的一系列理财活动。因此金业的口标决定财务管理在企业各项管理屮的地位。二、正确理解财务管理的中心地位需认清的几个问题（一）财务管理和会计管理财务管理和会计管理是两项既有联系乂有不相同的工作。在目丽许多企业中，财务、会计工作都归

4、在财务部门运作，没有明确的划分。因此使企业管理人员产生了模糊的认识。往往把财务管理误认为是做帐、出报表，提供会计资料。由于对财务管理工作的性质、作用认识不清楚，因而在LI常经营屮也就忽视了财务管理这项十分重要的工作。会计管理是一种事后的管理，是将企业经营过程和结果进行收集、整理、登录并编制有关报表,反映金业经营情况。财务管理是一种理财活动，是对企业综合价值的管理。财务管理的目标明确，方法多样，是将价值管理的观念贯穿于企业生产经营活动的事前、事中和事后的全过程。财务管理和会计管理的关系是既相互联系，乂有各白不同的职能。会计管理是为财务管理服务的。（二）财务管理和具他管理在金业中除了财

5、务管理外.还有其他方面的管理工作。如牛产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立乂相互依赖，共同为实现金业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理Z中。我们讲以财务管理为中心决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业冃标为基础，使企业的冇限资源创造出最大的价值。三、把财务管理放在企业管理的中心地位，应注意做好以下工作（一）统一认识把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念來推行每

6、一项悸理，來运作每一项工作。统一认识就是要求企业领导了解，企业耍实现最大经济效益的目标，就要求企业上下每一位职工都能树立理财的观念.认真按照价值管理方法办事。在越来越激烈的竞争商场上，企业领导应该坚决克服那种凭经验办事、凭运气经营的方法，从根本上认识到财务管理的科学性、重要性，并在经营管理中充分运用财务管理的科学方法，做到低成本、髙效益，这样才能使企业在市场上立足。（二）完善体制金业要在组织机构上、管理体制上保证把财务管理放在企业管理的屮心地位。在纽织机构上有条件的企业都应设置总会计师。在总会计师领导下开展财务管理，可以提高财务管理力度，有利于财务管理工作的深入展开。在人员设置上财

7、务部门耍配备好财务管理的专业人员，保证财务管理工作的运作。在管理体系上要以财务管理为核心相互配套、和互补充、相互协调、相互衔接。企业的各项竹理都要服务和服从于经营需要，都要冇利于促进和提高工作效率，冇利于促进和提高经济效益，坚决避免无效益的形式主义活动。企业要在企业计划、控制、决策屮建立建全各项财务管理制度，确立以财务管理为屮心地位的企业管理体系，为实现企业价值最人化服务。（三）采川先进的科学手段开展财务管理把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现