现代企业成本管理的宏观视角3行政论文范文大全

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1、现代企业成木管理的宏观视角3行政论文范文大全现代企业成本管理的宏观视角树立现代成本意识，运用成本——效益分析为企业创造更大收益。现代成本意识是指企业管理人员对成木管理和控制有足够的重视，不受“成木控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。确实，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益，而单纯的成木降低确实是有限度的。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，冇时增加成本支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，现代企业成木管理的内容不仅仅是孤立地降低成木,其目的是从成本与效益的对比屮

2、寻找成本最小化。必须指出，这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。其表现为，一方面把降低成木的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成木从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具冇长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维

3、修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余，这样就总体而言，效益有所增加。由此可见，为未来“增效”而树立成本效益理念是极为重要的。在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成木优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限丁成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及吋转变传统狭隘的成木观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以増强企业的竞争力。参考资料：

4、1.陈胜群。《企业成木管理战略》[m].立信会计出版社，20002•夏宽云。《战略成本管理》[m]•立信会计出版社，20003.陈洁。“试论企业全面成本管理”[J].《上海财税》2001(1)4•颉茂华。“现代市场经济的成本控制新理念”[j]・《财会月刊》2002(6)首页123尾页关于价值链分析法在企业成木管理中应用摘要针对口前大多数企业在成木管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论一一价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成木行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成木,文章述对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。关键词成本

5、管理价值链分阅读全文»论我国设施园艺建设的宏观管理摘要该文对我国设施农业的现状作了概述，并在分析了当前存在问题的基础上,对我国设施农业的宏观管理提出发展建议，包括管理准确定位;充分利用气候资源，合理规划设施布局;设施标准的制定;建立信息管理和技术咨询网络；抓好科学研究和培训几个方而。关键词设施农业宏观管理方针原则1、概述我国自1阅读全文»抓好目标成木管理，提高企业经济效益一、实行口标成本管理的必要性及优点口标成本是企业在生产经营活动屮某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本，是为了把生产经营过程中形成产品成木的各种消耗控制在事先预算的成木指标Z内，从而确保降低产品成本，实

6、现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的，如果目标成本不能实阅读全文»现代企业制度卜•财务会计模式浅谈任何一种事物都有客观的外部环境并有与之相适应的自身运行规律，同理，任何一种企业财务会计模式也对应着一种企业财务运行机制。我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济耍求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度，它是使企业成为而向国内外市场法人实体和市场竞阅读全文»论现代企业的“战略薪酬”管理一一对“岗次论”的反驳在这样一个充满了创新和变革的时代，如果冇最值得我们研究的令人振奋的企业薪酬管理思想，那便是从上个世纪80年代开始的战略薪酬(Strategi

7、cCompensation)管理。与传统事务型的薪酬管理相比,显著的区别在于战略薪酬管理将其关注的重点由劳动力成本管理转向整合企业资源，提高阅读全文»(佚名2016年)