浅谈总监应如何主持工地例会

《浅谈总监应如何主持工地例会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、总监应如何主持工地例会云南新迪建设咨询监理有限公司李学献1目前工地例会存在的问题工地例会作为工程管理一种非常重要的信息与沟通管理方式，在工程建设管理中发挥了很大的作用，这种定期会议形式也为广大参建单位所接受。然而就工地例会所应起到的作用而言,普遍存在不少问题，如：会议主题不明确；参加会议各方不作准备，发言无巫点，不系统；会议议题无结论等。而总监主持会议的过程中也经常会受到各方因利益角度不同的干扰，女II:施工单位发言总是简单H缺乏完整性，对上周自身存在的质量、进度，女全等问题避而不谈，而仅介绍上周的完成情况，重点突出因建设单位未解决的问题所受的影响，等总监或建

2、设单位发言时，他们乂常打断别人的话题进行补充，导致会议时间长，会议的决议不明了，工地例会演变成讨论会;有时建设单位的现场代表常常临时不能参加会议或提前离会，需要其答复的问题无法得到解决,导致会议有头无尾，也影响到会后的落实，使会议在工程建设信息与沟通管理的作用大打折扣。《建设工程监理规范》规定，工地例会由总监主持，同时规范也规处了工地例会的内容为:检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项H进度计划完成惜况,提岀下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质最状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要

3、协调的有关爭项；其他有关事项。对照以上规定，要开好工地例会，发挥其应育的作用，总监应以本阶段质量、进度、造价、安全目标管理为核心，从会前准备、会议主持、会议落实方而下功夫。2做好会前准备，提高会议效率为了充分发挥工地例会的作用，首先应做好会前的准备工作，以提高会议效率。主婆从以下儿个方而进行。2.1施工单位的准备要求施工单位在开会前一天上午组织项目经理部相关人员，认真检査工地，对上周的完成情况、耒完成原因分析、工程存在的质量、进度、安全、投资等问题、本周急需解决的问题，下周的计划安排以书面形式上报项H监理部。2.2项目监理部的准备2.2.1现场准备标段上的监理

4、工程师每天対现场检查出来的问题必须有详细记录，在例会召开前一天上午将上周的检查记录(除己整改完毕外)整理后交项H监理部。在收到施工单位上报的例会准备资料后，经项目监理部和关人员初步审阅后，由总监组织项目监理部所冇人员、业主现场代表及施工单位相关人员，按工程的标段顺序到现场进行认真、全面的安全、质量，进度大检查，并做好详细记录，最后将上述三种检查记录的问题汇总，形成书面资料。2.2.2召开监理部内部短会由总监组织项目监理部所有人员，根据国家颁布的法律法规、规范、标准、强制性条文、制定的现场管理制度以及经批准的总进度计划、刀进度计划、上周周进度计划、上周工地例会纪

5、要等对汇总资料进行逐项落实并提出处理意见。(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成岀项的原因。指出施工单位已落实及未落实的事项，根单位分析未完成的原因，客观公正地进行评价。如果属于施工单位自身原因而耒落实的，则按开工前三方共同制定的《现场管理制度》中相应条款进行处罚；如果属于非施工单位口身原因而未落实的，则提出初步处理意见，会前与建设单位现场代农进行沟通。(2)检查分析工程项目进度计划完成情况。按照施工单位上周提交的周进度计划，对照是否与工程实际进度存在较大偏差。如果施工单位在经审批的月进度计划前提下，该周进度的确提前完成或因施工单位白身原因造成的进度

6、严重滞后，则按《现场管理制度》中相应条款进行奖罚；如果属于非施工单位门身原因造成的进度滞后，则提岀初步处理意见，会前与建设单位现场代表进行沟通。(1)提出下一阶段进度目标及其落实措施。根据已批准的总进度计划、月进度计划指出施工单位提交的下周进度计划是否合理，如果周进度计划不合理，将要求施工单位重新编制周进度计划并采取措施，确保该周计划与刀进度计划吻合，否则将按《现场管理制度》屮和应条款进行处罚。(2)分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。根据汇总资料对存在的质量问题、质量缺陷，监理部将下达监理工程师通知单，要求施工单位明确整改的责任人，并在规定

7、的时间内整改完毕，最后将整改结果冋复监理部，监理部将复查整改结果。若施工单位既不整改乂不冋复的，监理部将按《现场管理制度》中相应条款加倍处罚。同时要求施工单位加大管理力度，严格执行三检制。(3)检查工程量核定及工程款支付情况。根据建设工程丿適T承包合同关于工程款支付条款的约定，若属于施工单位的述度报表上报时间滞后或自身原因，影响本期述度款未能按时支付的,则向施工单位明确指出今后应按合同相关条款执行；若建设单位未按合同条款约能支付工程款的，则提醒建设单位应按合同执行。(4)解决需要协调的冇关事项。根据施工单位上报的需要协调解决的问题进行分类：若属现场不同施工单位

8、Z间的交叉影响、临水临电的线路搭接及走