浅谈项目监理部怎样落实安全监理检查报告制度

浅谈项目监理部怎样落实安全监理检查报告制度

ID:46144650

大小:61.00 KB

页数:3页

时间:2019-11-21

浅谈项目监理部怎样落实安全监理检查报告制度_第1页
浅谈项目监理部怎样落实安全监理检查报告制度_第2页
浅谈项目监理部怎样落实安全监理检查报告制度_第3页
资源描述:

《浅谈项目监理部怎样落实安全监理检查报告制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈项冃监理部怎样落实安全监理检查报告制度作者:曹永忠來源:本站原创更新时间:2010-5-3113:09:23建设工程安全生产管理条例第三章第十四条规泄“工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,情况严重的,应当耍求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应及时向有关主管部门报告”。这一条文是安全生产管理条例赋予监理单位的安全责任。工程项FI监理部作为监理单位的派出机构,项目总监是工程项目安全监理工作的组织者和管理者,项目监理部在开展安全监理过程中,怎样落实安全监理检查和报告制度,一直是大家十分关

2、注的话题,笔者受聘负责单位安全监理工作的管理,在此谈一谈项目监理部应怎样落实施工过程中的安全检查,在什么情况下履行报告职责的认识,仅供安全监理同仁参考。1、落实安全监理检查报告制度,必须明确安全监理工作职责。我公司为贯彻建设工程安全生产管理条例和省市安全生产管理规泄,编制了各级人员安全监理工作职责,从公司法定代表人、安全技术负责人、安全监理工作管理部负责人,到项冃总监、专(兼)职安全监理工程师、专业监理工程师,都有具体的安全监理工作职责。在实施安全监理过程中,严格按职进行安全检查,发现安全隐患按级报告,规眾不按职检查的行为就意味失职,检查后不按级报告,其上一级可视为没有安全隐患,

3、这样每一级管理都不敢马虎,每一个参与工程的安全监理人员都有责任感,形成上下级齐抓,参与人员共管的局面,很多安全隐患就能得到及时治理。安全监理检查和报告,不能只对施工现场的安全隐患做到及时检查、及时报告,更垂要的是落实施工作业前的各项安全要素的检查,如检查施工单位的资质等级是否与承包工程等级相符,是否已取得《安全生产许可证》,检查进场的施工人员是否接受安全知识教育培训,培训考试结果是否合格,检查施工单位的安全管理组织机构、管理制度是否健全,开工前是否有当地政府安监部门下发的《开工安全条件审查合格意见书》,检查是否有安全专项施工方案,作业前是否进行安全技术交底等。上述安全监理检查报告

4、的内容,是安全监理工作的首要任务,因为只有在上述检查内容全部合格的情况下,才能允许进行施工作业,才能从源头把住安全监理责任关,才能减少潜在安全事故的发生。如在检查中发现有不符合JGJ59-99安全检查标准的行为,就应及时予以纠正,使潜在的安全隐患在施工前就得到有效治理。落实安全监理检查报告制度,应当做好安全监理技术交底。安全技术交底工作,是开展安全监理工作的重要组成部份,当项口监理部组成后,要认真阅读施工图纸和施丁单位申报的施工组织设计文件,结合T程具体特点,由项H总监组织专(兼)职安全监理工程师和各专业监理工程师,编制安全监理规划和安全监理实施细则,特别是安全监理实施细则的内容

5、要具体,要有针对性,要明确各施工项H的安全监理内容、监理要点(控制要点)、监理方法(控制方法),作为开展安全监理工作指导性文件。笔者认为,安全监理实施细则,应当发放给施工单位,并要求施工单位组织施工人员学习,让施工人员了解项目监理部开展安全监理工作时,执行的是什么标准,那些施工作业内容是安全监理要控制的重点,监理人员采用什么方法控制,全部告诉施工人员,这是对施工人员最好最全面的安全技术交底。由于事前进行了安民告示,在施工过程中落实安全监理检杳和报告制度,将是有理有据。安全技术交底的形式可以多种多样,如利用第一次监理工作例会的方式进行安全监理技术交底,是向施工单位提出安全监理工作的

6、总H标和要求;通过向施工单位发放安全监理实施细则的方式进行安全技术交底,是向施工单位明确安全监理工作内容方法和措施;在专项安全施工方案实施前进行安全监理技术交底,是检杏施工单位安全措施落实情况,将安全防护措施落到实处。把握好安全监理技术交底的有利时机,就是做好安全监理的事前控制、主动控制。3、落实安全监理检查报告制度,应当把握检查报告的时机。在实施安全监理的过程中,安全检杳制度比较好落实,但落实报告制度难度较大,特别是向有关管理部门报告的难度较大。当今监理市场,安全监理工作面临许多新情况,主要体现在以下几个方面:一是施工单位与建设单位是一家,施工单位是建设单位的子公司,建设单位和

7、项目监理部在安全生产管理上不能形成合力。二是施工单位挂靠的现象较多,其技术力量不足,安全生产管理能力弱,施工单位聘用的安全员,对于需耍花较多的钱治理安全隐患时,他们有时也无能为力。三是建设单位和施工单位都只重视施工进度,在抓施工进度与抓安全防护的力度上存在明显差别。大家都知道,计划经济与市场经济的最大不同点,就是国家不再是企业的保姆,监理企业必须靠市场生存,能承揽一个监理项是建设业主的极人关照,在实施安全监理过程中,特别是施工单位与建设单位是一家的监理项H,监理部在落实严重安全隐

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。