浅谈如何加强消防部队军粮供应管理工作

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1、浅谈如何加强消防部队军粮供应管理工作浅谈如何加强消防部队军粮供应管理丁作“兵马未动，粮草先行”，由此叮见加强军粮供应管理的重耍性和必要性，必须提高认识，把军粮供应管理工作纳入各级消防部队强化管理的重要议事II程，以“三个代表”重要思想为指导，对军粮供应管理工作坚持常抓常议，不断研究出现的新情况，解决新问题，在军粮供应管理方面摸索出切实可行的新举措。一、当前消防部队军粮供应管理工作存在的问题（一）重视稈度不够高。认为军粮供应管理平时工作单一，无碍大局乂牵扯精力，需要时“临阵麟枪，不利也光”。造成对管理工作的重视不够、管理意识不强。主要表现在一是个别基层单位领导抓军粮管理

2、的惠识不强，重视程度不髙，没有把军粮管理摆在应有位置，存在着巫供轻管的现象，从而影响到基层军粮管理水平的提高。二是少数经管人责任心不强，认为此项管理T作具有长期性、乏味性和使用管理的流动性，也不容易出成效，太认真没意义、不值得。造成日常管理中“防酶灭鼠怕麻烦、管理用时嫌脏烂、霉烂变质懒杳纠”，逐渐弱化了责任心。个别干部长期使用公用军粮，损坏部队利益。三是一些单位和个人不能做到管理与服务并举，不愿在提高基层军粮管理水平上下功夫、花气力，不能把搞好军粮工作的出发点放在广大官兵身上。（二）制度落实不到位。有的管理人员认为“浅尝辄止”差不多即可，过全过严劳神伤人，有“得过且过

3、”的思想，造成虽然制度健全，但落实无力，管理松懈、物资流失。主要表现在有关标准、规章制度在某些单位不能得到很好落实，有章不循，循章不严的现象仍然不同程度地存在。一是检查制度落实不到位。有的单位为了应付上级检查，临时做做样子。二是管理制度不够落实。有些单位管理制度只写在纸上、挂在墙上，流于形式，军粮霉烂变质无人管，老鼠出没无人灭；还有的单位缺乏监督、检查，出现违规违纪现象。（三）经办人员业务能力不够强。一是一些单位对军粮管理人员选拔、培养与使用不够重视。二是军粮管理人员新成分多，不懂标准，不会管理，出现标准供应不统一，军粮不齐全等问题。三是各级对司务长、军粮助理员、军粮

4、保管员等人员培训力度不够，“干屮学”与“学中十”的关系处理不好，特别是不少军粮助理员应用微机能力较弱，影响了工作效率、作业的粘神和军粮管理工作的规范化、自动化。（四）监督不到位，交接工作不认真。认为“肉烂在锅里”，口常的临吋接管不会有什么问题，没必要太清楚。而个别接管人员责任心不强，存在“临时管理责任不大和混水摸鱼”的思想，管理使川随意性人，双方相互依赖、有事相互推诿，最后不了了之，孑盾推单位解决。（五）上级指导不够有力。上级单位业务部门而向基层、服务官兵的意识不强，专业人员的作用发挥不够明显，对存在的问题不能及时发现和纠正。二、加强军粮供应管理工作应采取的措施（一）

5、提高认识，加强领导加强消防部队军粮供应管理，是军事经济T作的客观要求，是提高给养保障效益的必要条件，是市场经济条件下保证部队工活水平不降低的有效措施，而科学合理的组织结构是强化军粮供应管理工作、提高战斗力的重要环节，为此，各级消防部队应从讲政治，讲大局的高度加强对军粮供应管理的组织领导，强化质量管理，向管理耍效益、耍战斗力和保障力。要成立专门的领导小组，小纽成员要分片包干，蹲点指导，各成员明确分工，做到职责明确，经常下基层进行调研，发现问题，现场办公，及时解决。各基层中队也要成立组织，对军粮管理采取定人使用，充分发挥使用人的主观能动性。在使用的过程中，明确分工，专人使

6、用，专人保管，并按照责、权、利相一致的原则，建立军粮使用岗位责任制，从而使军粮供应管理纳入科学的管理轨道。有效的防止“只供不管”、“供管脱节”或“重供轻管”的现象发生，达到“供中冇管”、“管中冇供”，以供带管，以管促供的统一。（二）落实人员，明确责任加强军粮供应管理，是消防部队给养工作的重要任务是实现给养保障的可靠保证，是提高给养保障效益的有效手段，只有加强管理才能出效益，才能挖掘内部潜力。管理的重点在人，为此，各级消防部队要把提高军粮管理人员的综合索质作为第一要务來抓。把思想好，责任心强的优秀人员安排到军粮供应管理工作岗位上去。还要按照上级的要求，定期对基层屮队的司

7、务长进行培训，提高其业务索质，并建立相应的管理责任制，责任到人。各级消防部队海要坚持正确的选人用人机制，不断激发队伍发展的内在动力。（三）坚持制度，确保粮秣、经费安全加强军粮供应管理，要靠制度进行规范，为此，各级消防部队要制定管理细则，严格坚持和全面落实各项管理规章制度。各单位还要设立军粮专户专帐管理经费，严禁军粮非法流通和套购军粮现象的发生，严禁贪污盗窃或私自把军粮送人。杜绝虚报冒领、截留、挪用军粮羞价补贴款等现彖的发生。严格管理，定期核销。对军粮供应管理，各级消防部队要把标准落实到人，使岗位责任制具体化，按照立人、定位、定物、定期检查的“四定”制