浅谈如何做个合格的总监

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1、浅谈如何做个合格的总监【摘要】浅谈如何做好总监理工程师工作，总监理工程师应具备的综合素质和管理、组织协调等方面的能力。【关键字】总监理工程师、综合素质、组织、协调能力、专业技能。Abstract:Howtodoagoodjobsupervisingengineer,thechiefsupervisionengineershouldhavethequalityandmanagement,organizationandcoordinationcapacity・Keywords:chiefsupervisi

2、onengineer,quality,organization,coordinationskills,professionalskills・屮图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：我国自1988年全面推行工程监理工作至今已经20余年，在这20多年间工程监理制在提高建设工程质量、建设工程管理水平和投资效益等方面发挥了极其重要的作用。尤其作为一个监理项目的灵魂人物总监理工程师，起着不可或缺的重要作用，因为总监理工程师对外是履行监理合同的全权代表，对施工单位实施监督管理，对业主、设计等单位的联络与沟

3、通处于主导地位；总监对内是监理机构内部管理的全面负责人，包括技术培训、提合理化建议、技术文件审核、签认、档案管理、经济管理、生活安排等起导引和决定作用。本人通过总监工作实践深刻体会到：要做好总监理工程师工作，必须具有较全面的技术能力和领导能力。这样在工程建设监理工作管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用。总监理工程师的综合能力总监理工程师是监理单位派往监理项目执行机构的全权负责人，是监理单位委派到工程项日上开展监理工作的直接组织者和管理者，在项目监理机构的管理和工程管理的服务过程中，起着举足轻重的作用。因

4、此总监综合能力的强弱直接影响工程监理的服务质量，并直接影响监理单位的外在形象和社会信誉。总监要精通专业知识，而且应该是工程建设的多面手，应掌握多学科知识，如法律法规、经济管理、合同管理、信息管理、施工规范、验收规范、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法规、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。总监应有较全面的工程建设专业素质。必须熟悉专业知识，并不断地充实知识面，不仅能看懂工程的图纸，而且能指出图纸上的毛病，对别人提出的图纸屮存在的问题也能较快领悟，而且对实

5、际工作屮经常遇到的问题能够及时解决和处理。二、总监理工程师的职业素质在我国现有的市场经济条件下，必须要求我们的项目总监做到严于律己、廉洁奉公、以身作则、行为规范、要从各个方面体现出“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，时刻以监理工程师的职业道德标准要求自己。对内带领监理机构人员认真、勤奋工作并身体力行、起模范带头作用,平时工作中时时提醒、鞭策自己牢记法律、法规和执业准则，不断提高自L1的思想道德素质，口觉抵制社会上的不良诱惑，树立起总监理丁程师的职业形象，加强总监准入制度与思想道德建设，从而推动我国监

6、理事业的健康稳定发展，这对于监理事业的发展尤为重耍。监理工作很多时候是与工程建设的各方人员打交道，如果没有能使人信服的能力，监理规划、建议、指令、核审意见和处理问题的办法等，就很难得到支持与落实执行，监理工作也就难以取得应冇的成效。所以监理工程师必须具有丰富的多方面、多学科的知识外，还必须有全心全意为建设工程热忱及勤奋服务的思想，要有良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是和公正处理问题的工作态度，勤于调查研究和善于沟通的工作方法。只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得成效，圆满的完成监

7、理任务。总监理工程师要认真细致做好组织协调工作监理工作的核心任务是“四控、两管、一协调以合同管理为依据，以信息管理为手段，通过协调建设T程各方关系，达到控制成本（投资）、进度（工期）、质量、安全的目的。只有深刻理解合同条款，信息管理工作到位，协调方法得当，才能实现四大控制冃标。监理工作实际上是管理工作，是技术管理工作，监理的工作任务就是运用所掌握的专业知识,使用恰当的沟通、组织、协调方法，使参建工程各方因结一致，为实现项目目标而勤奋、诚恳的工作。四、总监理工程师要充分发挥专业技能编制监理规划和实施细则

8、总监在主持监理规划编制和审批监理实施细则时应发挥指导作用。依据工程特点和难点，明确提出解决工程建设重点、难点的方法与措施，同时提出监理工作要点和控制手段，使编制的监理规划对监理工作具有较强的指导作用，审批的监理实施细则具有前瞻性、预见性和可操作性，能发现和解决施工中存在的问题与隐患，以事前控制为主，并做好事中控制和事后控制，避免或减少由于监理控制工作失误而造成工程建设的损失,以达到控制目标。2、审批施工组织设计和方案审批施工组织设计和施工方案是监理对施工