浅谈建筑工程行业如何进行有效经济管理

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1、浅谈建筑工程行业如何进行有效经济管理浅谈建筑工程行业如何进行有效经济管理摘要：建筑行业工程经济管理是一个涵盖多个系统的工程，任何单方面的控制工作都无法取得令人满意的效呆，要有效控制造价,就应该从组织、技术、经济、合同和信息管理等方面采取措施，系统的控制工程造价。关键词：建筑行业；经济管理建筑行业工程经济管理是建筑工程的核心，工程造价对于建筑工程造价的管理和控制具有重要的作用O在建筑工程行业中要不断的加强施工过程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程质量，这两点是建筑工程的最基本的要求。而建筑工程经济管理在这里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造价可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工

2、后所建筑成功后的建筑物能够达到、符合国家的基本规范以及国家的标准要求。一、建筑工程行业经济管理中存在的诸多问题(-)工程施工成本控制存在问题1.缺少成本控制的依据。无论是任何产品，对于产品的成本控制都要根据一定的标准来操作。而建筑工程就是施工单位所生产出来的产品，但目前由于建筑在规模、建筑结构以及环境等各方而原因都存在很多差异，所以工程和工程之间的成本有时无法进行比较。尽管0前很多施工单位都制定了出了工程目标成本，但是大部分企业的工程目标成本的制定都太过表面化和简单化。部分企业的工程目标成本只是根据所谓经验制定，这种情况下制立的目标成本可能就无法考虑到现场的情况以及工期等相关要求，而项目经

3、理又将0标成本按照工程成本的构成按比例套算，在这一过程中根本没有将企业叮以获得多少利润进行计算。而在管理措施上也只存在简单的制度，而具体如何操作，市谁去做，都没有具体的规定，也就无法有效执行。所以在缺少了工程目标成本和有效程序的情况下，根本无法针对工程施工成本进行有效的控制。1.缺少有效的权、责、利结合的奖励制度。对于任何企业来说，有效的权、责、利结合的奖励制度可以激励企业员工的积极性。而有效奖励制度对于建筑工程企业的成本管理工作也可以起到一定的推动作用。但是目前我国很多建筑单位都存在权、责、利不对应的问题，各个部门、各个岗位之间都非常模糊，由此就会导致大家干多干少都一样，好坏与否也都一样

4、的情况。特别是一些国有企业的员工，一玄受到大锅饭思想的影响，让企业中一些本应该得到奖励的人却因为一些因素只是简单表示；而应该接受处罚的却碍于情面等原因得过且过。这种奖罚不清的情况对于那些努力工作的员工来说只能带来打击，并且这些努力的员工也逐渐的会转变成不努力的员工，对于企业的发展來说存在巨大的影响。（二）工程造价中存在的问题1.预算定额方面存在的问题：尽管目前我国工程预算定额正在不断的完善，但仍跟不上价格波动以及建筑材料发展、更新的步伐。2.控制体制方面存在的问题：目前我国建筑工程造价管理基木上都仅仅是-•种局部的管理，并不能产牛:实质的作用和影响，这种局部管理就会产生造价失控以及工程施工

5、中的“三超”现象。并且有些建筑单位为了项目可以开始，甚至编制一些虚假信息的概算，对整个成本控制产生了巨大的影响。3.建设方控制方面存在的问题：我国目前有关投资的体制建设仍不完善，所以一•旦出现供求失衡的情况时，业主就会占据主导地位，而这种情况就会造成建筑方随意自己的行为，产牛了很多不规范的行为。例如不遵守我国的相关法律、法规；不按照合同进行施工，随意压低造价、压缩工期等行为。这些行为严重的影响了建筑工程的质量、进度和造价。二、提高建筑企业工程行业经济管理的有效对策1.成木最低价控制项目成本控制的目的在于通过成本管理的各种手段，不断降低成木，以达到实现最低成木的目标，应注意降低成本的可能性和

6、合理的成本最低化。一方面在设计阶段，项目在满足设计规范、标准，特别是强制性标准的前提下，合理优化设计，既符合使用功能、美学功能、环境功能的要求，乂达到降低成本的目标，它是成本控制的关键。另一方面挖掘各种降低成本的方式方法，如在项目实施过程的管理，专项方案论证等，使可能性变成现实。1.合同履行能力风险控制合同管理是项目管理的核心，也是投资控制的核心。由于项目建设具有一次性特点，建设周期乂比较长，涉及的问题多，如果没有合同管理的意识，对合同知识知Z甚少，不理解合同的基本要素，导致合同管理混乱，就会给项目造成巨大经济损失。所以在项目实施过程中，要经常检查合同执行情况，建立履约情况记录，预测未来合

7、同执行情况，有偏差及时提出预防措施。项目结束后应进行合同评价，为以后的合同签订及履行提供借鉴和指导。2.审计环节的管理和控制那么如何加强和完善建筑工程的审计环节呢？那么就要同时加强和完善竣工的审计、工程前的审计、工程项目事后的审计，以及工程实施的全过程的审计，这就能有效的防止可预见的错误发生，也能够很好的帮助控制和管理好建筑工程造价。3.设计环节的管理和控制设计是一项建筑工程开始施工的至关重要的开头，它关系到了建筑工程的