浅谈建筑施工中各专业的协作

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1、浅谈建筑施工中各专业的协作无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业Z间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业的协调好坏，也直接关系到工程的质量与品质。1建筑施工中各专业协作存在的问题在工程施工过程中，像消防、煤气等安装工程，山于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理，还会带来各种问题和隐患。很多建筑，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面

2、的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与I办调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题。往往出现返工，造成工程成本的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。2出现和产生问题的原因1）从技术质量的角度分析。山于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越來越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等。同时安装的质量技术要求也越来越高，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。2）从管理的角度分析。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象

3、普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。3）施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，这些都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。3做好协调工作的方法从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和孑盾是非常突出的，

4、也是伤脑筋的，解决这些问题的方法主要冇以下几点。3.1充分认识协调工作的重耍性丁程中各专业的交叉部位多数是一些小的东西，一般情况下对T程影响不大，但有时也会出现一些问题，即使是些小问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也会很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是必要的，作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，

5、才有可能真正做好协调管理工作。3.2加强管理，建立科学的管理模式一直以来的施工管理，更多地趋于表现形式。工地办公室的各种图表,给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决得怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用。但如果过于追求这些,反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工作管理工作的改进和提高。这里所强调的加强管理，是指在现冇管理水平的基础上针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。3.3加强协调管理的具体措施3.3.1技术协调提高

6、设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签关系到各专业的I办调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致，这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸的会审与交底也是技术协调的重要坏节。图纸的会审就将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题，而技术交底是让施工队、班级充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。3.3.2管理协调协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通

7、过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员。监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求,这样才有统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组互逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各

8、部门的认真检查，可以把问