码头施工管理措施探讨

《码头施工管理措施探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、码头施工管理措施探讨码头施工管理措施探讨摘耍：码头施工是一项复杂的技术、经济活动，具有协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点。本文作者结合实践工作经验,详细阐述了施工单位在码头施工时进行施工质量管理的具体措施，希望能为同行提供参考。关键词：码头；施工管理；措施1・施工准备工作施工管理在整体的施工过程屮是很重要的一部分，施工准备工作充分可以为以后的施工管理奠定基础，保障整体施工的流畅与协调顺利。施工前的准备工作主要是：第一，建立健全的规章制度，包括细致的考核、激励的制度、施工内部人员管理制度；第二，对于影响施工的

2、因素进行调查研究，然后详细的在施工图中标出来；第三，熟悉施工图纸，对施工图中大到整张图纸，小到每一个标注都耍有充分的理解，这样才能够对丁施工进行准确的布置，不出错；第四，认真研究施工合同,结合现场的实际情况编制施工预算,作为整个工程的经济依据；第五，绘制某些关键的施工工艺的流程图，以及操作规程、质量检查评定、设计的变更、出现事故处理制度等图表，并将其公开展示在墙上，便于自律；第六，根据具体的工期要求，施工单位具体技术以及设备的情况，选择最适合的施工方案，完成施工组织设计。2.施工资源的配置施工的资源若能得到很好的安

3、排，就可以保证施工现场动态的投入生产有一个最合适的分配，也是完成阶段性任务、从而获取更大的利益的关键。在施工的过程中，人、材、机的需求是不一样的，所以需耍具体的配置方式使之达到均衡。耍根据具体的实施情况有计划的利用人、材、机等资源;根据材料的使用情况来决定储备的实际数量、根据机械设备的使用情况来决定与之相同的附属机械；根据具体的自然情况来有计划的推进进度。争取做到施工中，人材机的协调统一。2.提高施工屮的质量意识整个工程中人是处于主导地位的，其中的决策、施工管理、组织、操作都是需要人來完成。在施工单位中，各个部门岗

4、位的工作人员的整体素质及技术水平就直接决定了工程的质量，所以，在工程质量的控制中，人是核心，控制好人，充分的发挥每一个人的作用，用以保证工程的质量。同时，保证好的工程质量的另一个关键就是宣传，着重宣传质量问题，将一些晦涩难懂的内容简单的描述出来，让施工人员对这些概念有一个初步简单的理解与认识，之后在不断的循环，重复中加深印象，达到让所有的施工人员都会在潜意识中提高质量，那么质量问题将不再是问题。3.施T质量管理的具体措施4.1确定施工方案施工方案是用來指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。施工方

5、案的建立,应综合考虑提高质量、加快工期、降低成本、提高施工项目的经济及社会效益。在建设工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所右:o在既能满足工程的需要，乂能充分发挥施工机械效能的基础上，确定合理的施工程序、顺序与工艺流程，是保证工程质量的重要前提。须通过技术、组织、经济、管理等进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制。4.2施工方案对施工质量的指导意义按既定的施工方案配备施丁劳力、施丁机械，依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，认真进行检查、验评。同时，为更好地发挥施工方案的

6、指导作用，做好施工准备工作，搞好人力、物力、财力的统筹安排，开工前须对各级组织召开生产、技术会议，对关键部位的操作工艺、规程与保证措施进行技术交底，履行岗位责任制度以及其他各项规章制度，加强监督和相互促进，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，更加有效地保证施工质量。4.3正确的技术手段是施工质量的保证为保证施工质量标准，采取…系列检测监控措施是施工质量的重要保证。从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；确保

7、施丁项冃的质量。针对关键项冃作重点控制：做到工序交换有检查;质量预控有对策;技术措施有交底；图纸会审有记录;材料进场有检验;配制材料试验、设计变更有手续；钢筋代换有制度；隐蔽丁•程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。4.4质检及标准是施工方案的依据和质量目标根据工程项目内容采取不同方式进行检查。对每分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，履行验收签证手续。施工方案应确定检查的重点部位，女lh模板工程着重检查其支架及支撑系统的刚度、强度与稳定性，结构高程、平面与截面

8、尺寸，模板的拼结质量、止浆、脱模剂。钢筋確工程要检查其原材料质量，钢筋的规格与尺寸，钢筋的绑扎与焊接质量，栓的保护层，以及其构造要求是否符合设计与规范要求，控制栓的配比，保证计量准确，控制搅拌时间、殓的终凝吋间及养护情况和拆模吋间。2.施工成本管理确立以项目经理为第一责任人，以工程技术、计划财务、统计、材料釆购设备管理人员为保障，各施工作业班组现场控制的组织