浅谈班组的凝聚力和战斗力

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1、浅谈班组的凝聚力和战斗力班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是企业执行力的基础。“班组聚，战力强”是我在班组工作多年的深刻体会，如果一个班组凝聚力差，就会像一盘散沙，呈现出低效率状态；而一个班组凝聚力较强，就会调动员工的积极性与潜能，让员工齐心协力，为企业创造效益，因此，增强团队的凝聚力尤其显得重要。今年炼钢作业部设备管理室进行机构整合，原有班组生产经营格局发生变化，点检班组进驻了新的员工，加入了新鲜的血液，为更好的保证设备的正常运转，每位员工必须努力提高业务素质迎对新格局和新形势的挑战，这就更需要团

2、队的凝聚力和战斗力。班组长是班组的管理者，更是班组的核心，我作为工作三区的一名大班长，在部门领导的支持和帮助下，从以下几方面着手，以提高班组的凝聚力，增强班组的战斗力。一、提升自身素质，增强业务水平。要管人，先管已，要做到以身作则，所谓“其身正不令而行，其身不正，虽令而不行”，对班组成员的管理不仅要言传，还要身教，要身教重于言传。这就要求班组长要言出必行，要求班组成员做到的班组长自己首先要做到。班组长要用自己的行动影响班组成员。比如要求班组成员上班遵章守制，班组长首先要做到遵章守制。要注意生活中的一些小

3、事和细节，不要觉得无所谓，其实群众的眼睛是雪亮的，如果班组长行不正、言不雅，就容易失去威信。一次板坯跺板台液压缸出现泄漏，需要更换液压缸，我和液压班的儿个组员一起商量怎么更换，其中一个半开玩笑的说：“老高，哥几个保证按时保质的完成任务，别忘了给我们加油啊，要红牛！”，我顺口就答应了。8个半小时，平时外协厂需要10个小时的活他们圆满的完成了。当我把一箱红牛放到液压班时，那个开玩笑的同事说：“老高，谢谢了啊，以后有事尽管安排！”，看着大家别样的眼神，我知道，我赚了。如果我食言，可能也不会有人说什么，但绝不会

4、有这样的效果。可见，班组长只有时时要求自己身正为范，才能让班组成员从情感上接纳自己，才能在工作当中树立威信，而这也是做好班组管理工作首要的一步。打铁还需自生硬。班组长作为班组的直接领导者，应该对所管辖区域内的设备的工艺流程、设备结构熟悉了解，当有设备问题出现时能及时去伪存真，提出建设性建议，从而省去因偏听盲从导致的许多不必要的环节，达到快速解决问题的目的，同时精准的指挥也能得到班组成员的信服。就如同我管辖的工作三区，包含钢水精炼和板坯连铸两个区域，所辖设备有两台双工位RH炉，一台双工位LF炉，一台双工位

5、CAS炉，两台双流板坯铸机。从我接手这个大班组后就对这些设备结构，功能，历史问题分析进行学习，向书本学习、向资料学习、向周围的领导学习，向班组的同事学习，力争做到对设备了如指掌。也正是这种对我和白班、运行四班班组长的学习要求，在工作三区内掀起了一股学习的热潮，这样一来，就可多一份客观分析，少一点主观臆断，在日常工作时分派任务更加合理，使班组员工对于工作内容从被安排向主动去执行转变。二、有制度，有原则，处理事务公平合理一百多人的大班组，每天一定会有许多事情发生，面对各种各样的问题，班组长都要慎重处理，要把

6、握好尺度，还要注意公平合理。所以，从接管这个大班组开始，就要制定切实可行的组管理制度，并在实施的过程中不断完善。用制度来约束自己和班组成员的行为，用制度来处理班组成员中出现的问题，做到不偏不倚，一视同仁，罚得有分寸。这样就会让班组员工心服口服。例如流动吸烟的问题，班组可以制定写检查、罚扫备件区等管理制度，来消除班组员工的不良现象，促使员工养成遵章守制的好习惯。一旦有犯，就要严格执行。用制度管理班组，在一定程度上克服了班组长在处理事务时的随意而为、因人而异的错误态度，可以让班组员工切实感受到班组长是言出必

7、行的人，也会避免因处理不公平而引起部分班组员工不满的不良后果。三、建立班组课堂，提升员工的价值感员工的价值感是指员工对自己价值的肯定，包括认知部分和情绪部分。自我价值感缺乏的人常常受外界的因素影响他们对自己的看法和当下的感受。在日常的工作当中，有价值感的员工往往工作更加努力，创新能力更高。为了提高员工的价值感，我着重从两方面入手，第一是挖掘员工的优缺点与个性等，在日常指派工作时，结合员工特点有针对性地指派不同工作，做到人尽其才，从而对此员工心理会产生激励作用，那种强烈的价值感，会给员工最大的心理安慰与重

8、视感；第二，在每周一的例会上开展每周一讲活动，让一名员工将自身的工作技巧分享给大家，使得让每一名员工都有机会展示自我，同时我会去刻意的留意这名员工在上周的工作表现和分享的内容，并将其优秀出彩的一而点评出来，这样一来，可以使这名员工在心理上得到极大的满足了，以提高自己的价值感。轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人;发挥自身工作的主动性，影响和带动班组成员的工作积极性，将班组成员凝聚在班组长这个核心的周围，形成良好的工作氛围，