狠抓质量管理

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1、狠抓质量管理、严把安全关，争取早日修好底县路底县路改建工程项目办自4月18日成立以来，在区委、区政府及交通局的正确领导下，精心组织，科学管理、严格履行职能，积极协同监理和乡镇、村、组干部解决在施工过程中遇到的技术、环境保障以及其他方面的问题。在本工程施工期间，坚持规范化、程序化管理，重点从工程质量.安全生产、工程进度三方面抓起。—、工程质量：项目办在工程管理上，坚持“质量第一”的方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，做到管理规范,要求施工单位质量过硬、材料优质，努力建设优良工程，全过程无质量事故。要求监理对各项施工程序、施工方法和施工工艺进行全方位巡视，全过程旁站，

2、全环节检查，及时发现并处理施工质量问题，以达到对施工质量有效地监督和管理。对于隐蔽工程全过程旁站，进行覆盖前的检查，消除质量隐患，各标段设有经授权的工地试验室，按规范要求的频率进行自检。在驻地监理严格控制的同时，项目办、总监办每天对全线进行巡查和抽检，从而形成一个严谨的质量检查体系。项目办、总监办每天对各标段施工进行检查。在检查中发现质量问题，给予不同程度的经济处罚：5月17H,发现A标底县路K3+015处边坡较陡，要求其按设计要求修整；C标挡墙回填未分层夯实，要求其返工处理，由驻地监理监督执行。5月18H,现场检查发现C标在挡墙施工过程中，存在不规范施工，片石强度差，浆砌好的

3、挡土墙未养生，要求其停工整改，清理不符合规范的材料，并对其处以3000元罚款。6月9日，全线路基具备交验条件，底基层进入备料阶段，项目办、总监办组织人员对各标段原材料进行抽检，对不符合规范要求的原材料均清理出场。7月23H,市公路局等一行领导在A标段贺王路水泥稳定砂砾基层施工现场发现施工单位不规范施工、摊铺路段平整度差、砂砾中砾石粒径偏大，拌和现场无配合比标牌等问题，针对以上问题，项目办紧急召开整改会议，要求各单位正确对待、积极整改、引以为戒，将问题的处理方案以书面形式上报。7月29日，B标段石灰土砂砾底基层施工中，现场监理在检测压实度时，发现K19+600—K19+800厚度

4、达不到设计要求，对该段铲除，进行返工处理，并处以2000元罚款。通过经济处罚，达到控制质量的目的。项目办每周三组织监理定期召开项目办周例会，小结前期工作，安排下周工作，每半月组织总监办、施工单位召开一次工地例会，就施工单位提出的在施工过程中遇到的技术、环境方面的问题进行相关处理。通过对工程施工的全过程控制，牢固树立“质量是生命、质量是责任、质量是财富的理念”。二、安全生产：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，要求各标段安全制度健全，落实安全生产责任制，加强安全生产和安全培训工作，增加安全投入、落实安全措施、消除安全隐患、杜绝违章作业、抵制违章指挥，不出重大伤亡事故，减少一般事故，

5、广泛开展争创“文明工地”活动。6月27日，项目办、总监办对底县路全线安全隐患逐一进行现场排查，将全线隐患汇总成表，以文件形式下发各单位（宝陈底项发[2008]10号）。当天在项目办召开安全会议,会议强调施工安全，要求各施工单位对自己标段存在的安全隐患进行并限期整改，施工现场要设置明显醒目的安全生产宣传标语，危险地段设立安全警示牌，行人必经路段应设置必要的防护措施，施工现场安排专人疏导交通。施工机具均应定期检查，保证其经常处于完好状态。后经项目办和监理办对照隐患表进行复查，落实情况良好。截止目前各标段无安全事故发生。三、工程进度：进场以来，要求各项目部严格按照合同工期要求，在保证

6、质量和安全的前提下，尽量提前完成施工进度。5月中旬由于地震和夏收的影响，工程进度相对滞后，为确保进度按计划完成，在保证质量的前提下，项目办、总监办对全线进度目标进行合理分解，并在施工过程中分阶段控制，涉及工程变更部分，项目办及时与设计单位沟通，短时间解决问题,为工程施工赢得时间。协调方面，项目办有专职人员负责施工过程中的村民阻挠及突发事件。7月11日A标段路基验收合格后率先铺筑底基层，7月170,为促进度，项目办、总监办组织三个标段在A标召开工地现场会，促使其余两个标段迎头赶上。同时要求施工企业定期对成本进行分析核算，依据合同和业主的要求，采取有效措施，合理安排本项目部的施工计

7、划，做到成本预算分析合理，建造成本不亏损，经济效益显著。本工程合同工期为6个月，项目办严抓工程质量，精管施工安全，确保工程按期完成。二OO八年八月六日