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时间:2019-11-21
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1、狠抓质量管理、严把安全关,争取早日修好底县路底县路改建工程项目办自4月18日成立以来,在区委、区政府及交通局的正确领导下,精心组织,科学管理、严格履行职能,积极协同监理和乡镇、村、组干部解决在施工过程中遇到的技术、环境保障以及其他方面的问题。在本工程施工期间,坚持规范化、程序化管理,重点从工程质量.安全生产、工程进度三方面抓起。—、工程质量:项目办在工程管理上,坚持“质量第一”的方针,严格遵循质量规范,以确保“优质工程”为目标,做到管理规范,要求施工单位质量过硬、材料优质,努力建设优良工程,全过程无质量事故。要求监理对各项施工程序、施工方法和施工工艺进行全方位巡视,全过程旁站,
2、全环节检查,及时发现并处理施工质量问题,以达到对施工质量有效地监督和管理。对于隐蔽工程全过程旁站,进行覆盖前的检查,消除质量隐患,各标段设有经授权的工地试验室,按规范要求的频率进行自检。在驻地监理严格控制的同时,项目办、总监办每天对全线进行巡查和抽检,从而形成一个严谨的质量检查体系。项目办、总监办每天对各标段施工进行检查。在检查中发现质量问题,给予不同程度的经济处罚:5月17H,发现A标底县路K3+015处边坡较陡,要求其按设计要求修整;C标挡墙回填未分层夯实,要求其返工处理,由驻地监理监督执行。5月18H,现场检查发现C标在挡墙施工过程中,存在不规范施工,片石强度差,浆砌好的
3、挡土墙未养生,要求其停工整改,清理不符合规范的材料,并对其处以3000元罚款。6月9日,全线路基具备交验条件,底基层进入备料阶段,项目办、总监办组织人员对各标段原材料进行抽检,对不符合规范要求的原材料均清理出场。7月23H,市公路局等一行领导在A标段贺王路水泥稳定砂砾基层施工现场发现施工单位不规范施工、摊铺路段平整度差、砂砾中砾石粒径偏大,拌和现场无配合比标牌等问题,针对以上问题,项目办紧急召开整改会议,要求各单位正确对待、积极整改、引以为戒,将问题的处理方案以书面形式上报。7月29日,B标段石灰土砂砾底基层施工中,现场监理在检测压实度时,发现K19+600—K19+800厚度
4、达不到设计要求,对该段铲除,进行返工处理,并处以2000元罚款。通过经济处罚,达到控制质量的目的。项目办每周三组织监理定期召开项目办周例会,小结前期工作,安排下周工作,每半月组织总监办、施工单位召开一次工地例会,就施工单位提出的在施工过程中遇到的技术、环境方面的问题进行相关处理。通过对工程施工的全过程控制,牢固树立“质量是生命、质量是责任、质量是财富的理念”。二、安全生产:贯彻“安全第一、预防为主”的方针,要求各标段安全制度健全,落实安全生产责任制,加强安全生产和安全培训工作,增加安全投入、落实安全措施、消除安全隐患、杜绝违章作业、抵制违章指挥,不出重大伤亡事故,减少一般事故,
5、广泛开展争创“文明工地”活动。6月27日,项目办、总监办对底县路全线安全隐患逐一进行现场排查,将全线隐患汇总成表,以文件形式下发各单位(宝陈底项发[2008]10号)。当天在项目办召开安全会议,会议强调施工安全,要求各施工单位对自己标段存在的安全隐患进行并限期整改,施工现场要设置明显醒目的安全生产宣传标语,危险地段设立安全警示牌,行人必经路段应设置必要的防护措施,施工现场安排专人疏导交通。施工机具均应定期检查,保证其经常处于完好状态。后经项目办和监理办对照隐患表进行复查,落实情况良好。截止目前各标段无安全事故发生。三、工程进度:进场以来,要求各项目部严格按照合同工期要求,在保证
6、质量和安全的前提下,尽量提前完成施工进度。5月中旬由于地震和夏收的影响,工程进度相对滞后,为确保进度按计划完成,在保证质量的前提下,项目办、总监办对全线进度目标进行合理分解,并在施工过程中分阶段控制,涉及工程变更部分,项目办及时与设计单位沟通,短时间解决问题,为工程施工赢得时间。协调方面,项目办有专职人员负责施工过程中的村民阻挠及突发事件。7月11日A标段路基验收合格后率先铺筑底基层,7月170,为促进度,项目办、总监办组织三个标段在A标召开工地现场会,促使其余两个标段迎头赶上。同时要求施工企业定期对成本进行分析核算,依据合同和业主的要求,采取有效措施,合理安排本项目部的施工计
7、划,做到成本预算分析合理,建造成本不亏损,经济效益显著。本工程合同工期为6个月,项目办严抓工程质量,精管施工安全,确保工程按期完成。二OO八年八月六日
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