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时间:2019-11-21
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1、电力企业的营销管理机制与营销策略电力企业的营销管理机制与营销策略【摘要】电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们口益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。【关键词】电力企业;电力营销管理机制;策略一、我国当前电力营销的管理体制(-)市场营销管理意识淡薄我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务,电力企业的生产经营活动必须
2、服从和服务子市场营销的需求,电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加,这些都制约着电力销售,使得电力企业在市场竞争中处于劣势,形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场。因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为主的转变,转变到以市场需求为导向、以效益为屮心的轨道上来。(二)营销管理机制与信息化不相适应信息化的主耍特点是方便、快捷、高效,其基本要求是信息处理标准化、统一化。而目前用电业务流程都是在传统用电营销体制下制定的,程序复杂,环节太多,与当前电力营销信息化建设要求不相适应。加之基础
3、管理工作薄弱,现有用电客户的一些营业档案和基础资料不全,直接导致一些业务传票无法正常传递,有关信息也无法得到共享。(三)电力营销管理信息系统存在风险与不足目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险:一是技术风险,由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷,造成系统不稳定或不安全漏洞较多,如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统、电费统计有时会出现重复或遗漏等,二是误操作风险,误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险,如电价标准修改时因出错而造成的电费误算;三是违规操作风险,违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作Z便,采用隐蔽
4、的技术手段,蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。(四)电力营销调查机制存在着不科学、不合理的情况,容易造成决策的失误尽管我国多数供电部门在电力销售业务中开始应用了计算机技术但就全行业而言,还是零散的、低水平的,就给电力行业的发展以及电力用户带來了障碍。在大多数的情况下,电力营销还是纯手工操作,营销手段相对落后,使电力营销调查不尽科学、合理,容易造成决策的失误。二、对电力营销管理机制的反思确立新的营销观、建立适合当前市场需要的营销体系是电力企业在新的形势下的必然选择。首先,强化全员营销观念的树立、合理设计营销组织体系,保证各项营销策略落到实处。其次
5、,加强对市场需求预测的研究,搞好市场调查和市场预测,提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析,开发并形成目标市场分析软件系统。笫三、坚持“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则,强化电力营销策略的落实。充分利用目前城网、农网改造的大好吋机逐步解决供配电网络的“瓶颈”,建立现代化安全可靠的配电网络。并运用先进的通信、网络、计算机技术,为客户提供高效的、全方位的优质服务,以严格规范的管理对各项业务进行监控,才能实现企业的营销目标。三、电力市场营销策略在市场经济导向下,供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的I口的供电管理模式,建立
6、一个能适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制。把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动须服从和服务于电力营销的需要。(一)优质环保产品策略。电能质量是电力营销的基础保证。清洁、高效、快捷是电能的优势,使用电能符合国家的环保能源政策,受到国家政策的支持和能源用户的重视,以此为契机作为能源市场的切入口在宣传和推广上打出环保能源的品牌,并成为形象设计的主要特点。同时,为了提高电力产品的质量。可通过电网结构,提高供电可靠性,改善电能质量,满足客户对供电质量、供电可靠性不断提高的要求,为电力用户提供优质环保的电力产品。(二)弹性灵活的价格
7、策略。在市场经济条件下。电力消费者与供电部门是一种平等的互惠互利的关系•给客户优质和满意的服务是电力市场的要求,也是企业自身发展的内在需要。在国家电力体制彻底改革,电价形成机制完全理顺后,供电企业经营管理水平不断提高,而价格作为企业市场营销组合中的最活跃因素。是电力市场营销中的核心问题,但是电力商品的特殊性决定了电价是属于国家管制价格.供电企业不具备电价制定口主权。积极推行新的电价政策,处理好电度电价和基本电价的比例关系,在电价屮考虑充分考虑各类费用因素,建立灵活弹性的电价体系。对不同类型的电力用户采取差别定价,争取最大的市场份额。(三)长短结合的渠
8、道策略。根据我国实际情况,电力市场除采取发电公司输电公司配电公司用户的长渠道销售外,在一定条件下还可采取分销
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