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1、如何做一名合格的工长在企业里,班组是最小的一级行政组织,它象一个个“细胞”,构成了整个企业的“肌体”.而在这些“细胞”中,班组长有如“细胞核”,作用重大,也最为活跃.企业一切工作的落脚点都在班组,班组不活,企业必然缺乏活力.从一定意义上来说,班组管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣.人们常说班工长是企业“兵头将尾”,町见.班工长是个“兵”为“将”的双重角色.要当好这个“角色”,绝非易事,除非你:①精于操作②善于管理③而且具有”领头雁”的魄力.一、精于操作397102054一个优秀的班工长,首先应该是一个精于操作的生产者,这是班工长在班组的地位和作用所决定的.1•班工长组织指挥牛
2、产的基本职责要求其必须精于操作.班工长要对木班组的生产、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、临督和协调,这就要求班工长必须熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律,对生产中的各种问题能迅速作出准确判断.只有这样才能得心应手,掌握组织指挥生产的主动权.2.班工长提高班纟R成员技术素质的基木职责要求其必须精于操作.班工长要组织班纟R成员学习先进的工艺技术,并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高班组成员的技术素质.这就耍求班工长要全面熟悉、了解本班组各工种、各工序的“应知”理论,即各种操作规程、质量要求、技术标准,并且熟练掌握各工种岗位的操作技术•只有这样才能以自己的标准操作.引
3、导职工掌握止确先进的操作技术,从1何不断提高本班组的整体技术水平.3.班工长在班组的模范带头作用要求其必须精于操作.班工长作为“兵头将尾”,既是一个棊层管理者,又是一个现场劳动者.而且更重要的首先必须是一个模范劳动者.再井下,特別是在采煤工作面,以身作则的模范带头作丿1]是建立在精于操作的棊础上的,如果没冇精于操作的技能,以身作则也就失去可积极的作.二、善于管理班工长作为煤矿最基层的行政负责人,既要“能打善战”,精于操作,乂要“胸有韬略”,管理有方.一个善于管理的班工长,即使把他放到一个比较落后的班组,这个班纽•的工作也会向好的方而转化湘反,一个不善管理的班工长,即使让他到一•个基础很好
4、的班组工作,也未必能做出成绩.1•坚持尊重,理解,关心职工的原则.在企业中,管理者与被管理者都是劳动者,二者之间没有根本的厉害冲突,这是我们能够而「•必须做好管理工作的基础和根本所在.耍想成为一名有效的管理者,就应该在尊重职工,管理职工,关心职工上多做文章.尊重职工,就是要尊重职工的基木权利,尊重职工的劳动,绝不能将组员当作雇佣者;理解职工就要理解职工多层次,多方面的耍求,设身处地替他们着想,体察其感情,体谅其哀苦,体贴其困难,与组员心连心;关心职工就是要关心职工的疾苦,尽可能帮助职工解决闲难,尽可能满足职工正当的物质和楮神需求.班工长同组员虽然分工有所不同,但根本利益一致,都是创造财富
5、,为金业的奋斗目标而努力•只要我们真心实意地尊重、理解、关心职工,就能不断缩煎同组员Z间的感情距离,达到心灵的默契,感情的交融,为实丿施侑效的管理奠定基础.2•坚持以教育和引导为主的原则.企业管理必须坚持以教育和引导为主的原则,这同样也是由企业的性质所决定的.在国家,集体.个人三者的利益从根木上来说是一致的,但由于社会环境,家庭状况,个人素质等诸多因素的影响,部分职工的认识水平不高,还不能做到正确处理这些关系,还会犯这样和那样的错误.因此,在管理的过程中需要经常对职工进行社会主义教育,多讲理想和追求,多讲奋斗和境界,避免以包代管,以罚代管.3•做好一人一事的管理匸作.对人的管理是一项
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7、分复杂的I】作,.每个人的成长经历不同,家庭情况不同,影响其行为的环境也不尽相同.要实施对人的冇效管理,就必须做好一人一事的教育和引导工作,尤其是班工长要对每个人,每件事坚持实事求是的思想路线,及吋掌握每一个组员的思想行为动态,具体分析影响人的行为的各种因素.三、勇于当好领头雁俗话说:“群雁高飞要靠头雁领”其实,一个国家是这样,一个企业也是这样,班组又何尝不是这样呢?一个班少则儿个人、十儿个人,多则儿十个人,工作也罢,学习也罢,人际关系也罢,全靠班长带领.1•具冇高度的事业心和强烈的责任感.班工长是不脱产的管理者,每天既要带头苦干,乂耍组织全体成员完成上级下达的任务,同吋还要做大量的思想
8、政治工作和其他管理工作,事情多,责任重.十分辛苦•他们长年生活、工作之中,和工人们朝夕和处,遇到的烦恼和困难要比一般工人多得多,如果没有高度的事业心和强烈的责任感,那是很难长久支撐下去的.2.具有临阵不乱、冲锋陷阵的精神.即要求班工长不仅平时能吃人苦、耐大劳,而且在关键吋刻能冲得上去,压得住阵脚,特别是遇到恶劣的条件,任务艰巨以及抢险救灾吋,能够临阵不乱,冲锋在前,起到关键的作用.3.具有严于己、甘于牺牲自己的精神.作为煤矿最基层的