执行力及其提升策略

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1、执行力及其提升策略福建江夏学院副院长程灵教授、博士管理就是建立超强人力资源的团队比尔.盖茨说：微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”——没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。2006年3月5日，国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。有研究表明：当组织处于重大

2、转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。执行力的好坏，是党和国家事业成败的关键和基础，也是党和政府执政能力的重要体现。执行力的高低，是领导干部工作作风的反映，也是衡量其素质的标尺。一、执行力的含义所谓执行力，是指通过一套有效的系统、组织、文化和操作方法等，把决策转化为结果的能力。执行和完成任务的能力“做”的能力组织：将目标战略落到实处。领导：选拔合适的人员到恰当的岗位上。个人：把想干的事干成功。《西游记》中的执行力西游记所要表达的思想：矢志不渝取得真经的故事？为什么要从东土大唐去西天取经？光靠唐

3、僧一个人能否取得真经？为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音和如来。如来、观音姐姐－－上级领导团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马个人能力的发挥与人物性格的互补总体目标的认同感与一致性领导者的驾驭能力唐僧以德服人以善待物以诚达标以志励人取经团队与执行团队的组成很有意思：唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到

4、以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）；沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作；猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。最关键的还是孙悟空。孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡。回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段包括：先让他

5、受苦（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务。既然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不

6、会放在心上。唐僧是怎样帮助孙悟空的?脱困之恩：揭去一符咒!贴在人身上的符咒是什么呢？是思想！唐僧如何激励孙悟空呢?正确认识取经的社会意义完成取经任务的个人意义：成就自身正果唐僧如何控制孙悟空呢?紧箍咒!我们在团队管理中有没有紧箍咒?除了紧箍咒外，唐僧还有什么？以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！做正确的事选正确的人正确地做事执行力的三个流程和四种状态把正确的事做正确把正确的事做错误把错误的事做正确把错误的事做错误常见的执行“漏斗”计划目标:100%中层执行结果:100

7、%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%执行标准不高：有些地方和部门甘于平庸、甘于中游，工作满足于一般化，争先创优意识不强；执行速度不快：工作效率不高，作风疲沓，工作主动性差；执行力度不大：对上级决策部署不能贯彻到底，工作走样，甚至虎头蛇尾、不了了之；执行办法不多：习惯于“老套路”，习惯用一成不变的方法处理问题，习惯用筒单的行政手段解决矛盾，习惯于靠文件落实文件、以会议贯彻会议，决策部署最终只落实在纸上、停留在会上；执行能力不强：缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起

8、来力不从心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把抓，重点不突出；执行动机不纯：把部门利益凌驾于全局之上，对落实党委政府的重大决策各取所需，合意的执行、不合意的就不执行，导致出现少数决策多年都没有得到落实的不正常结果。二、影响执行力的主要因素二、影响执行力的主要因素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度1.目