污水厂运行管理

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1、污水厂运行管理目录一、总则二、建设污水处理项冃公司1.劳动定员2.运行管理3.各部门职能4.材料更换与设备检修三、工艺及设备管理方案1.污水泵房的运行管理2.曝气池与二沉池的运行管理3.鼓风机房的运行管理4.污泥脱水机房的运行管理5.配电室运行工作7.仪表8.格栅除污机9.皮带输送机10.螺旋输送压榨机11.鼓风机12.电动闸门13.潜水搅拌机14.悬挂式双周边驱动刮泥机1一、总则污水处理厂运行管理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标，运行管理人员和操作人员应按要求巡视检杳构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。各岗位应冇工艺系统网络图、安全操作规程等，并

2、应示丁•明显部位。操作人员应按时做好运行记录，数据应准确无误。操作人员发现运行不正常时，应及时处理或上报主管部门。城市污水处理厂必须加强水质和污泥管理，应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量，至少应到达国家三级计量合格单位的标准。二、建设污水处理项LI公司本工程的实施首先应符合棊本建设项n的审批程序，并建立污水处理项冃公司作为本项U的执行单位负责项LI实施的组织协调和管理工作。该公司独立核算，口主经营，独立承担民事责任，具有独立法人资格。项H办在整个筹建、实施过程屮起着协调、监控的作用，等项目建成投产后，由污水处理项目公司独立运作。污水处理项目公司实行总经理负责制，下

3、设5个部门，即管网部、行政部、财务部、污水处理厂和技术部。其屮管网部包括泵站组和管线保养维护组；行政部负责人事管理及保安、后勤服务；财务部负责编制项冃资金的使用计划、财务报表、统计报表及资金的使用管理，财务部下设收费办，负责污水处理费的收取；污水处理厂分生产工段、辅助生产工段和中央控制室，其中生产工段包括化验、污水处理和污泥处理三个班组，技术部负责技术发展及档案管理。项目公司纽成如图1。1.劳动定员根据《城市污水处理工程项H建设标准》（2001）中劳动左员进行人员配置。根据污水处理厂的需要，参照建设部规定，并充分发挥本工程自动化操作程度高的特点，全厂人员定为25人,配置情

4、况详见表1-1。2图1项冃公司机构简图表1-1人员配置表（一期）*食堂、浴室及其他后勤人员由行政部统一归口。32.运行管理2.1.污水处理厂运行管理2.1.1.组织管理建立完备的生产管理层次，技术管理以总工负责制，各职能部门各司其职。对操作人员、管理职员进行必要的上岗前专业培训。聘请有经验的专业技术人员负责厂内的技术管理工作。制订健全的岗位责任制、安全操作规程等规章制度。专业技术人员提前入岗，参与施丁、安装调试以及验收的全过程。2.1.2.技术管理与环保部门共同监测污水水质，督促工业企业废水按要求排放。根据进厂水质、水量变化，调整运行工况。做好日常水质化验、分析、保存记录

5、的各项资料。及时整理汇总、分析运行记录，建立运行技术档案。建立各构筑物和设备的维护保养的档案。建立信息系统，怎期总结运行经验。2.2.污水收集系统及中途提升泵站运行管理由污水处理公司项FI负责污水管网及泵站的运营和管理，建立健全完备的生产管理机构。対职工进行必要的岗前专业培训。聘请有经验的专业技术人员负责技术管理工作。制订健全的责任岗位制、安全操作规程等规章制度。43.各部门职能3.1总经理（厂长）职责3.1.1总经理（厂长）在领导班子集体领导下，按照职工代表大会、厂务会的决议，负责主持厂的日常工作。3.1.2负责召集厂务会，结合本单位的工作情况，认真贯彻执行党的路线、方

6、针政策和上级工作部署。3.1.3研究安排本厂工作，将工作中的重大问题，及时提交厂务会和职工代表大会讨论决定。3.1.4了解职工思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好思想政治工作。2.1.5检查本厂的工作计划、任务的完成情况和出现的问题，按时向有关部门和上级领导报告工作。1.1.6严格执行财经制度，合理调配运行经费，保证各项开支有序。3.1.7经常与班了成员和职能部门的负责人保持密切联系，交流情况，支持他们的工作。3.1.8研究制泄木厂的发展规则，推动深化改革，逐步拓宽创业渠道，发展笫三产业，提咼职工收入。3.1.9充分发挥集体领导的作用，加强团结，搞好领导班子的口身

7、建设，主动接受党和群众的监督，遵纪守法，廉洁奉公。3.2行政部岗位职责3.2.1贯彻落实上级行政领导部门和厂领导的各项工作部署和决议，履行行政协调的职能。3.2.2行政部门的口常事务工作。3.2.3文书材料的编写、打字、印刷、装订。L□3.2.4计划生育的H常管理事务。3.2.5接待处理来访。3.2.6负责文件的收发、登记、传阅和催办工作。3.2.7后勤、卫生事务管理。3.3财务部岗位职责3.3.1贯彻落实国家财政管理的各项路线、方针、政策。遵守上级主管部门的工作耍求，履行财务管理职能。3.3.2确保本厂的正常生产运行，做好聚