浅谈如何对中小型民营企业员工进行有效激励

《浅谈如何对中小型民营企业员工进行有效激励》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理本科毕业论文浅谈如何对中小型民营企业员工进行有效激励名:校:河南省广播电视大学樊伶俐号：1341001219216指导教师：黄建定稿日期：目录内容摘要1一、问题背景1二、中小型民营企业员工激励的现状及特点1三、中小型民营企业员工激励存在的问题及原因分析2（-）激励形式过于简单..2（-）激励缺乏制度性和公平性..3（三）激励缺乏针对性3（四）缺乏企业文化的支撑4（五）负向激励多于正向激励4四、完善我国中小型民营企业员工激励机制的若干对策4（-）.树立“人本管理”理念..4（二）物质激励与精神激励相结合..4（三）激励要因人而异因需

2、要而异..5（四）内激励与外激励相结合.5（五）正激励与负激励相结合5（六）制度激励与文化激励相结合6五、结论6参考文献7浅谈如何对中小型民营企业员工进行有效激励［扌商要］当前的中国企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有卓越眼光的企业领导者都知道，企业最后的兴衰成败取决于人。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已受到现代企业的高度重视。本文在研究我国当前中小型民营企业基础上，就冇关激励的措施做了简要阐述，对现代企业员工激励的现状进行了分析，并提出加强我国现代企业员工激励的应对策略，以使我国现代企业能走上科学发展之路。［关键词］中小型民营企业、激励现状、激励机制、对策—、问题

3、背景当前的中国企业面临着前所未冇的国际化人才竞争。冇卓越眼光的企业领导者都知道，企业最后的兴衰成败取决于人。正如企业的“企”字一样，金业没有了“人”也就只能是“止”字了。任何一家企业要实现生存和跨越式发展，增强企业的竞争力，方法很简单，就是释放企业的所冇人的活力、智慧、积极与自信,而要实现人的这几方面因素靠的是有效的激励措施。当而我国大部分企业普遍缺乏卓冇成效的激励机制。中国有极具潜力的人才市场，但很多企业领导却不知道如何用人。有时候钱是不能解决一切问题。最重要的，是要建立i套完整的激励机制。因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。什么是激励？美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下

4、了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”本文以中小型民营企业员工激励问题为研究对象展开论述。二、中小型民营企业员工激励的现状及特点中小型民营企业开始出现时止值我国改革开放Z初，当时大部分企业家是凭借敏锐的市场洞察力、不怕吃苦的顽强精神和特定的市场机遇而成功的。出于当吋所处的特殊经济转型期，给企业创造了一个粗犷的成长环境，所以金业规模迅速扩大，且呈粗放型成长模式。而所有人的目光都在关注企业的发展壮大，忽略了很多跟成长速度不协调的因索，在很大程度上掩盖了当时的中小型民营企业在管理的上的缺陷和不足。特别是在员工激励方面，

5、基木没有任何作为。如今，改革开放已有三十年，伴随着我国社会体制的日益健全和由场经济的逐渐丰富和步入正轨，屮小型民营企业也冇了很大的改善。体现在员工激励方而,大多数中小型民营企业家都有了进行员工激励的意识，并能通过各种方式來实现激励，从而提高员工的工作满意度和工作效率，达到为企业创造更人效益的廿标。总体看来，当今屮小型民营企业员工激励的方式，大都过分夸大了金钱等物质方面对提高员工工作积极性的意义，采取了多种物质激励的措施，造成了员工对物质待遇关心的程度远远超过了对工作本身的关注程度。这样做的后呆就是导致了员工肓目追求不切实际的物质利益，把对工作的热情也转移到了对金钱等物质方面的索取

6、上，而却把工作挤到了一边，从而使得员工激励的初衷适得其反。当然，也有少部分屮小型民营企业意识到了精神激励对员工的意义，仿效-•些国外知名企业，采取了一些精神激励的措施，不过因为企业本身缺乏内涵和对于员工的培养，与所效仿的知名企业发展及各自情况大相径庭，盲目地采用东施效颦的做法，反而使得这些措施都流于形式，没有在实质上对员工起到有效的激励作用，白白浪费了企业的人力物力，使企业蒙受了损失。三、中小型民营企业员工激励存在的问题及原因分析（一）激励形式过于简单从激励的形式和方式来看，员工激励一般包括物质激励和精神激励两个方而。目前，中小民企对员工的激励基本上以薪酬激励为主，一般会套用一些

7、绩效考核的措施和制度,根据考核结果，对员工进行工资的升降以及奖金数额的确定。事实上，在大部分的企业里，绩效考核都流于形式，薪酬的确定大部分还是根据员工为木公司工作的年限、职位以及跟金业主的远近关系。这样就不能有效地激励新加入的员工和基层员工以及外招聘来跟企业没有裙带关系的员工。根据上面的理论分析，我们可以知道，薪酬激励实际上是最基本的物质激励，单一的薪酬激励应该是在企业创建Z初，生产力还比较落后的阶段比较有效的员工激励方式。在目前的帀场经济体制下，中小型民营企业发展迅速而灵活，企