日化公司制度管理规程附公司车辆管理规定

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1、日化制度管理规程第一章总则第一条为规范公司制度管理，明确制度制定程序和标准，制定本规程。第二条制度的管理包括制度的立项、起草、审核、批准和发布、贯彻和执行、修订和废止等内容。第三条公司的制度分为以下四类：（一）根本制度类（第一类制度）。是对公司章程和公司文化发展纲要的规定；（二）组织职能类（第二类制度）。是对公司各组织设立及职能管理的规定；（三）业务管理类（第三类制度）。是对公司各项业务及流程管理的规定；（四）工作标准类（第四类制度）。是对公司各项业务及流程管理中各项具体工作操作标准、技术标准、质量标准等的规定。第二章制度制定总体要求第四条制度应符合国家的法律、法规。第五条制度内容之间不

2、得相互重复、冲突。第六条制度应当结构严谨，条理清楚，用语准确、简洁。第七条制度的正文包括标题、总则、具体内容以及附则等四个部分，但内容简单的制度可以不包括总则和附则，制度内容包含附件时应将附件附在制度正文后面。（-）第一、二类制度以及适用领域为公司各部门的制度的标题贯以“日化”名称，其他制度标题按具体适用领域或类别划分命名；（二）制度根据内容需要，依次分章、条、项、目，章、条的序号用中文数字依次表述，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。第八条制度在正文前应列表注明制度编号、发布日期和起草部门。其中，发布日期由公司办公室负责填写，其他内容由信息战略研究部负责填写

3、；制度编号按《日化制度编号标准》执行。第三章立项第九条制度立项分为立项申请、项目审核和项目审批三个阶段。第十条立项申请包扌舌年度立项申请和日常立项申请，其管理要求为：（-）年度立项申请由各部门在制订年度工作计划时提出；日常立项申请是对年度立项申请的追加和补充，由各部门在日常工作时提出；（-）第一类制度，由信息战略研究部提出立项申请；第二类制度，由各职能部门提出立项申请；第三、四类制度，由负责该项业务或与该项业务关系最密切的部门提出立项申请。公司CEO根据工作需要可直接指定部门提出立项申请；（三）第一类制度，信息战略研究部填写《日化制度立项申请表》（附件・1）后报公司董事长；第二类至四类制

4、度，立项申请部门填写立项申请表后报信息战略研究部。第十一条项目审核的管理要求为：（-）公司董事长收到《日化制度立项申请表》后的7个工作日内审核完毕;信息战略研究部收到立项申请表后，对年度立项申请和日常立项申请应分别在5个工作日和2个工作日内审核完毕；（二）有下列情形之一的，审核时不予以立项：1•制度制定必要性不充分的；2.制度制定条件不成熟的；3•与国家法律、法规相冲突的。第十二条项目审批的管理要求为：（-）第一类制度的立项申请报公司董事会、董事长批准，第二类制度的立项申请报董事长批准，第三、四类制度的立项申请报公司CEO批准；（二）审批部门收到《日化制度立项申请表》后的7个工作日内进行

5、审批；（三）立项申请审批后，信息战略研究部在1个工作日内将审批意见反馈至立项申请部门。第四章起第十三条立项申请部门负责人组织按《日化制度立项申请表》的要求起草制度，其中:（-）起草内容涉及相关部门的，起草部门起草前应列出制度草案提纲，征求相关部门意见;（二）起草内容涉及3个以上（含）不同职能部门的，信息战略研究部负责组织、协调制度起草工作。第十四条起草部门在制度起草完成后的2个工作日内，将制度草案报信息战略研究部。第五章审核第十五条信息战略研究部收到制度草案后的30个工作日进行审核。审核主要内容如下：（一）是否符合本规程第二章的制度制定总体要求；（二）立项内容与制度内容是否一致；（三）手

6、续是否齐全。第十六条信息战略研究部对制度草案初审不合格的，应在10个工作日内填写《制度草案初审意见表》（附件・2）,连同制度草案一并退回起草部门；起草部门应在7个工作日内按照意见修改并反馈。第十七条信息战略研究部在制度草案初审合格后的2个工作日内，填写《日化制度征求意见表》（附件・3）连同制度草案一并发至各相关部门征求意见；相关部门应在5个工作日内填写《日化制度征求意见表》并反馈。第十八条信息战略研究部应结合相关部门的反馈意见修改草案。如相关部门对制度草案内容存在争议的，由信息战略研究部协调解决；如协调后仍不能解决的，由信息战略研究部向各相关部门的共同上级部门负责人请求仲裁解决。第十九条

7、信息战略研究部在制度草案审核合格后的1个工作日内，填写《日化制度审核表》（附件・4）,连同制度草案以及相关部门最后反馈的《日化制度征求意见表》一并报立项审批部门。第六章批准和发布第二十条审批部门收到制度草案后的7个工作日内完成审批，填写《日化制度审核表》，连同《日化制度征求意见表》一并交信息战略研究部。第二十一条信息战略研究部收到《日化制度审核表》和《日化制度征求意见表》的当日内，将审核表和制度草案（含电子版）交公司办公室，将征求意