浅谈民营企业员工流失的原因及管理措施_本科论文

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1、浅谈民营企业员工流失的原因及管理措施专业名称：行政管理姓名：姚开萌考点名称：贵州商专准考证号：002011400008联系电话：13885044447内容摘耍1关键词1前言1一、民营企业员工流失的内涵2二、民营企业员工流失的特点2三、民营金业员工流失的原因2（一）工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受2（二）处罚严重、工作压力人3（三）员工缺乏良好的工作环境3（四）员工职业生涯规划难以实现3（五）企业前景不明确或内部管理混乱4（六）企业经营管理多极化，制度朝令夕改4（七）企业老总“古道热肠”，在企业里人搞扶亲工程4四、民营企业员工流失的成

2、本4（一）员工流失的直接成本4（二）员工流失的间接成本5五、减少民营企业员工流失给企业带来的危害5六、员工流火的管理措施6（一）确立“以人为本”的管理理念6（二）建立制度化约束机制7（三）内部管理规范化7（四）培养文化凝聚力7（五）关注已经辞职的老员工8结论8参考文献8浅谈民营企业员工流失的原因及管理措施摘要随着社会的发展，市场竞争日益激烈，员工对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。民营企业由于收入低、优秀员工成长环境欠佳，加之不当的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住优秀的员工有一定的难度，使得员工匮乏成为民营金业可持续发展面临的首

3、要问题。我国民营企业员工流失现象问题严重。民营企业中中高层管理人员和科技人才的工作年限相对缩短。员工流失已经成为民营企业发展壮大的普遍的主要障碍。本文从介绍民营企业员工流失的内涵，阐明了民营企业员工流失的特点，分析了我国民营企业员工流失的原因以及我国民营企业员工流失的成本。企业的管理，从很大程度上来说其实质就是对人力资源的管理和对货币资木的管理。而其屮，对人力资源的管理至关重要，因为人力资源直接关系到企业的生存与发展。而在人力资源的管理方面，管理者往往容易对员工流失的管理不太注重，企业尤其是民营企业对此甚至没有相关的管理措施。因此，我国民营企

4、业处理员工流失的措施对丁•全而提升我国民营企业综合竞争能力具有重要而深远的现实意义。关键词：企业；人力资源；管理；措施刖S众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业冇更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比如，冇的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成木的增长以及因此带来的其它深远的负面影响。虽然企业人员冇合理的流动是正常的现象，也是必要的

5、，但当前大多民营企业的员工流动存在着诸多的不合理性。一是流失率过高，有的企业甚至超过20%,显然，这不是一个正常的现彖；二是流失人员中冇较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有的专有管理经验，是企业的中坚力量。民营经济是最具活力的经济增长点，是区域经济发展屮最活跃、最有优势的经济成分。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的民营企业管理体制和管理方式和观念制约着民营企业的发展。特别是现在中小型民营企业中关键员工流失的情况比较严重，据调查，民营企业近几年的员工流失率达30%以上，一些生产企业员工流失率竟达70%,

6、民营企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，最长的也不过5年。许多民营企业叫喊着员工难求、员工难留。因此，员工高比例的流失，不仅带走了商业、技术秘密，还带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和安全感。如不加以冇效的控制和管理，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。现在民营企业员工流失率高只是一个表彖，其背后藏着休制、管理、文化等诸多因素，民营金业家应引起足够的重视。在这些闲难和问题屮，员工流失也日益成为人们关注的焦点。因此，耍解决民营

7、企业员工流失的问题势在必行。木文试图就这一问题产生的原因及其管理措施捉出几点重耍的建议。所以，我国民营企业家对员工流失而采取的管理措施具有重要而现实的深远意义。一、民营企业员工流失的内涵简单的说，民营企业员工流失是指民营组织不愿意而员工个人却愿意的口愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而乂称之为企业员工流失。员工辞职是员工的权利，但由于对民营企业有害，金业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。二、民营企业员工流失的特点民营企业员工流失主耍特点表现为以下几个方而：1.群体性一般

8、说来，员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管理精英，对未來职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际