浅谈XX有限公司绩效考核问题-终稿

《浅谈XX有限公司绩效考核问题-终稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈XX有限公司绩效考核问题绩效考核z所以愈來愈被人家重视，是因为绩效考核作为一种分配机制，从内容到形式都被赋予了新的内涵，科学的方法、标准和程序贯穿于绩效考核的全过程，并以此形成了一套完整的考核评价体系。只有通过绩效考核的管理方式，为员工提供充分展示才华的平台，对工作能力和业绩特别突出的员工给予物质奖励和精神奖励，这样才能更为冇效地提高员工的工作积极性，激励其为企业节约成本，带來更好的效益。员工工作绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益，因此，学握和提高每一个员工的工作绩效是企业管理的一个重要冃标，切实影响着金业的白少发展。事实上，

2、很多具有竞争优势的卓越的企业在较好地实施绩效考核的同吋也完善了企业的管理制度。因为他们抓住了员工的需求心理，把员工的需求与公司的目标有机结合起來，同时，在员工中也形成--种争优创优的良好氛围，最终实现双赢的结果。一、xx有限公司绩效考核的现状（一）xx公司的基本情况XX有限公司创立于2004年，是一家专业从事除尘技术和相关设备研究、开发及生产、推广的公司，对涉及粉体/颗粒物料的存储、输送和控制的各种行业冇着深入的研究和丰富的应用经验，尤其在小型工业除尘器领域拥有领先地位。产品广泛应用与建材、化工、陶瓷、食品、饲料、环保、包装等行业。为国

3、内外不同行业的客户设计并提供各类实用冇效的解决方案。公司开发并拥有B主品牌“XX力”，产品包揺除尘器、粉体阀、压力释放阀、主流气集/气碟、旋转式料位器等系列专用于粉体/颗粒物料的运输、存储的设备。其中主打产品除尘器。公司根据多个行业的实际需求，拥有通用型的CH系列圆筒除尘器及筒仓除尘、室内移动式等专用除尘器，捉供包括型号、滤芯及滤芯材料、清理系统以及配件的多种选择。满足多个行业的特定需求。随着公司的发展壮人，2009年起，公司开始白主建设研发实验室。设置冇“粉体性能”，“过滤技术”和“整机测试”三个实验室，致力于除尘技术的研究开发、提高

4、和优化产品性能，并为用户的工程应用问题提供解决方案。不断提升和加强“XX力”品牌的优势和竞争力，始终如一的hl标保证每样产品都臻于完美，坚持“产品卖到哪里,服务跟到哪里”的售后服务承诺，随时随地提供顾客最住的产品和服务。随着经济一体化时代的到来，企业间的竟争也越趋激烈，冇效地进行绩效管理成为企业获取竞争优势的重要途径。由于人的因素是一•个比较复杂的变量，如何对公司员工进行有效的管理是保证公司目标实现的关键，而对XX公司员工进行冇效管理的根木是对其绩效的管理，因此，如何进行成功的绩效管理就成为绩效管理的核心问题。本论文沿着提出问题、分析问

5、题和解决问题的逻辑思路来撰写的。首先是问题的提出，即简要的论述了XX公司的员工绩效考核的研究作为背景，研究其现状，研究其目的和意义，对XX公司绩效考核的相关理论进行了综述，为公司绩效考核体系的构建做好理论上的准备，进而对公司原冇的绩效考核体系进行了分析与研究。（二）XX公司绩效考核的内容（1）工作考核内容笫一是工作成绩。绩效考核的出发点是员工的工作岗位，是对员工担当工作的结果或履行职务的工作结果的评价。对员工的工作完成情况，即工作成绩（业绩）的评价是公平的，才具有可比性。所以，工作成绩（业绩）是考核的重点所在，也是考核的屮心。而评级考核

6、工作成绩的项冃或指标可从工作数量、工作质量、工作的速度、工作准确性等方面去衡量。它解决的问题是工作完成的怎样，是对完成工作的态度的评价。笫二是工作能力。工作能力在本质上是指一个人顺利完成某次活动所必备的、并影响活动效率的、稳定的个性特征。是指员工担当工作须具备的知识、经验与技能。考核能力是考核员工在工作中所发挥出来的能力，考核员工在工作过程中显示出来的能力，根据标准或要求确定他能力发挥的如何，对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是弱等，做出评定。笫三是工作态度。工作态度对工作业绩影响很人，是在完成工作时所表现出来的心理倾向性

7、。企业不能容忍缺乏干劲、缺乏热情的员工，其至是懒汉的存在。工作能力强的人，如果工作态度不好，不努力工作，工作业绩也可能低。工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”。所以在考核中必须包括工作态度。（2）潜能开发内容越来越多的绩优企业认为绩效考核是一个开发员工潜能的手段，冃的是持续地改进员工的绩效，实现纽织的战略意图。而对于XX员工來说，这样也有助于员工工作白信心的捉高,职业生涯的完善。因此在员工考核中，对管理者而言，不仅有考评业绩的任务，更有开发Z职责。通过设计“潜能开发卡”，上司与员工的双向沟通來确定未来的工作目标所需要的能力因素与性

8、格特征。（三）人员绩效考核的现状2005年是XX公司成立绩效考核的初期，此模式一直都是总经理考核部门经理，部门经理对该部门下所冇员工进行考核，各部门Z间的绩效考核完全独立进行，忽略各部门Z间的内在联系，造成