欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46128074
大小:253.43 KB
页数:26页
时间:2019-11-21
《杭州十一郎广告公司策略计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、全面预算管理文件之二第一部分策略计划纲要页次1.地区经济信息31.1地区经济趋势1.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2.地区政策法规42.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.3食品行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府募捐及投资优惠政策2.7其他2.产品线分析3.1XX1产品线分析3.1.1市场环境分析3.1.2竞争者分析3.1.3企业内部分析2.2XX2产品线分析3.2.1市场环境分析83.2.2竞争者分析93.2.3企业内部分析102.3XX3产品线分析3.3.1市场环境分析113.3.2竞争者分析123.3.3企业内部分析133.机会与威
2、胁144.1机会4.2威胁2.策略计划155.1公司整体策略计划5.2市场策略计划5.3研发策略计划5.4生产策略计划5.5财政策略计划5.6人力策略计划5.7其他策略计划企业所属地区/市1>地区环境信息1.1经济趋势1.1.1主要经济指标项n2001年2002年2003年(预测)国民生产总值(GDP)GDP增长率(%)通货膨胀率(%)主要贷款率(年息%)汇率(4美元)1.1.2总体经济趋势1.1.3财政趋势1.1.4行业趋势,特另U扌旨XX1>XX2、XX3及XX41.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2、地区政策法规2.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.3XX行
3、业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府募捐及投资优惠政策2.7其他3、产品线分析3.1XX1产品线分析3.1.1环境分析a)市场需求简介项目2001年2002年2003年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类别1(单位)类别2(单位)类别3(单位)市场增长率(%)b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.4.2竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额(%)2002年销量(单位)2003年销量预估(单位)b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势d)主要竞争者的主要劣势e)近期竞争者的主要活动f)主要竞争
4、者的计划和策略3.1.3企业内部分析a)绩效分析项目200120022003(预估):产能(日处理能力)销售量(单位)市场占有率(%)销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率(%)b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势3.2XX2产品线分析3.2.1环境分析a)市场需求简介项目2001年2002年2003年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类别1(单位)类别2(单位)类别3(单位)市场增长率(%)b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.2.2竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额(%)200
5、2年销量(单位)2003年销量预估(单位)b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势d)主要竞争者的主要劣势e)近期竞争者的主要活动f)主要竞争者的计划和策略3.2.3企业内部分析a)绩效分析项目200120022003(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场占有率(%)销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率(%)b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势3.3XX3产品线分析3.3.1环境分析a)市场需求简介项目2001年2002年2003年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类别1(单位)类别2(单位)类别3(单位)市场增长率
6、(%)b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.3.2竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额(%)2002年销量(单位)2003年销量预估(单位)b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势d)主要竞争者的主要劣势e)近期竞争者的主要活动f)主要竞争者的计划和策略3.3.3企业内部分析a)绩效分析项目200120022003(预估)产能(日处理能力)销售量(单位)市场占有率(%)销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率(%)b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势4、机会与威胁4.1机会:4
7、.2威胁:5、来年之基本策略计划公司整体策略计划:市场策略计划:研发策略计划:生产策略计划:人力策略计划:财政策略计划:其它策略计划:填报说明:本部分采用环境描述和SWOT方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置,编制起来有一定难度,企业尽量填报。年度策略计划之研发策略计划指拟在新产品开发、新工艺应用、新辅料添加等方面采取的主要措施。生产策略计划指拟在车间的组织管理、加工效率、产品出率、设备管理、能耗降低等方面采取的主要措施。人力策略计划指拟在员工的招聘、管理、福利、培训、培育
此文档下载收益归作者所有