服装质量管理

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1、摘要木课题研究对象是华邦服饰有限公司的服装生产过程，目的是希望通过运用系统工程和质量控制的相关理论和方法对服装生产的质量进行控制和改进。从而提高成衣的质量，减少返工，提高生产效率和企业效益。该论文首先通过绪论讲解了此次选题的背景，研究内容，以及选题依据，然后论述生产过程质量控制理论要求及生产实践，讲述了服装生产过程质量控制环节主几个主要方面，分析了服装企业实施生产过程质量控制应注意的问题，并进行工序能力分析，判断工序工程能力是否满足要求，最后针对存在的质量问题进行了质量改进的分析，并提出了改进措施。从而保证了分析的

2、严密性和科学性。目录一、绪论1（-）课题背景1（二）研究内容2（三）选题依据2二、过程质量控制3（-）过程质量控制概述3（二）过程质量控制原理41•数据的分散性和规律性42.过程质量控制屮的36法则43、控制界限5三、华邦服饰公司简介5四、华邦服饰服装生产过程质量控制环节及其内容6（-）生产原辅材料的质量控制6（二）裁剪设备的质量控制6（三）生产工序质量控制7（艸）设计和生产工艺性文件的质量控制8（五）服装成品检验和出厂检验的质量控制9五、华邦服饰服装实施生产过程质量控制应注意的问题9（-）企业的经营者应当对生产过

3、程质量控制的重要性有足够的认识9（二）要强化冇关人员的质量责任意识10（三）健全与生产过程质量控制有关的齐项岗位责任和质量口标10（四）检查和考核生产过程质量控制的实施情况10六、结论11七、参考文献12绪论(-)课题背景华邦服饰公司改制成立T2002年，其前身是郑州市服装研究所，注册资金618万，是一家专业从事职业商务西服、职业工作服、学生服、职业制服及职业时装研发、设计、生产和销售的实体企业。是国内最专业口最具规模的一家股份制生产型企业之一，现有成员企业25家，年生产各类职业装50万套，被评为河南省10强职业装

4、企业，屮原最大、最专业的职业装生产基地。在我国，服装工业解决了1500万人的就业和2亿农民农副产品(棉、麻、丝、毛)深加工的出路问题，是我国国民经济的主导产业。2005年，我国人均纤维消费为1.6kg,根据专家对我国人口的预测，到2010年我国人均纤维消费量7.4kgo目前，世界人均纤维消费水平为12kg,发达国家人均消费量已达到40-60kgo因此，无论是我国本身人口壇长因索，人均纤维消费量的因索，还是向世界水平靠近的因素，我国纺织服装业都将会有更好的发展前景。中国加入WTO后，中国的纺织服装业将面临着严重的机遇

5、和挑战，中国的服装业在国际贸易活动屮，既要遵守贸易准则，又要有较强的竞争手段，产詁的质量应该是竞争力因素中最重要的因素之一。推行IS09000族标准，按照其要求建立有效运行的质量休系，使影响产品质量的因索始终处于受控状态，从而使企业生产岀用户信得过的产品。如何控制服装生产的质量是一个涉及多方而的综合性、复杂的问题。目前许多大型服装公司采用了许多先进的质量控制软件和工具，例如SPC、SPD、QFD、6。等。由于服装生产过程的工序复杂，质量的控制显得有些复杂，服装生产过程质量控制坏节及其内容主要涉及：服装生产原辅材料的

6、质量控制、裁剪、缝纫设备的质量控制、服装生产工序质量控制、设计和生产工艺性文件的质量控制、服装成品检验和出厂检验的质量控制。（-）研究内容所谓生产过程质量控制是指生产企业内部对从原材料进厂到形成最终产品的整个制造过程实施的质量控制。它其实是贯彻IS09000质量保证体系的最终落脚点，生产过程质量控制的职能主要表现为：生产企业应当根据设计和工艺技术文件规定以及制造质量控制计划的要求对生产过程中各项影响制造质量的因素实施有效控制，从而保证生产止常进行、产品符合设计要求并达到合同或标准规定的质量水平。按照IS09000质

7、量保证体系“全员参与”、“过程口标管理”等项基木要求，生产过程质量控制的基木原则是“人人参加”和“道道设防”。贯彻这两条基本原则，生产过程的质量控制才能行之有效。生产过程质量控制的环节主要有原辅材料质量控制、生产设备质量控制、工序质量控制、设计及生产工艺性文件质量控制（包描设计和生产工艺更改文件质量控制）、验证状态质量控制等，各个生产企业可以结合本厂产品生产方式和质量要求特点将这些环节的内容具体化。该论文的研究对象是华邦服饰制衣车间关键工序的质量控制，虽然质量管理的理念不断更新、领域F1渐扩展、理论和方法不断发展、

8、技术不断创新，但其核心技术、基木方法在最新的理论与方法中仍然采用。在木论文的研究中，对于服装关键工序的质量控制的研究主要运用了统计过程控制（SPC）方法來分析的，主要任务如下：（1）运用系统工程理论（层次分析法等）确定企业制衣过程中的关键工序。2）对该关键工序进行质量控制与改进，首先通过调研收集该关键工序中服装检验的相关数据，运用统计过程控制SPC去分析产品