服装店运营管理

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1、服装店运营管理对与没有做过服装经验的人而言，感觉终端管理是件很困难的事情，耍做的事情太多太多了，部不知道从何入手。其实对于终端单店的管理运作只要我们掌握了它的几个方而，按照一定的方法结合当地实际情况就可以得心应手的操作运营了。终端的管理包括了人员管理、培训管理、货品管理、店堂管理、促销管理、客服管理、帐H管理、信息管理等几方面的管理。一、人员管理女装店的经营业绩很人程度上取决于员工的素质与工作表现，一•些女装店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根木，吸引好的员工就显得死对头

2、重要。店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥看重要作用。在选择店员时应着重应考核她们的外表形彖、沟通能力、一般知识与专业知识、对工作的忠诚度方面。人员的管理就是导购员的招聘、筛选、入职、上岗等相关工作的管理。各个终端根据自身店铺的人小、客流的多少、经营情况等实际情况來确定导购人员的数量和岗位。优秀的导购员可以在形象一般的店中将色彩血料款式一•般的产品顺利的销售出去；更可以让形象好产品好的终端锦上添花。因此对导购员的选择就显的相当重要。对于导购员的选择要尽量从年龄、形象、品徳、素质、技能等方面进行甄选。一般情况下优秀的导购员应具备的

3、基本要求：五官端正、而貌清秀、形象好、气质佳、性格开朗活泼、有责任心和进取心、思维敏捷。优秀的导购还耍具备相关的行业知识、品牌知识、产品知识和一定的销售能力、沟通能力。当零售店收到了应聘人员的个人材料Z后，通常要选择一定的测试方法包括笔试，作为选择应聘人员的基木依据，作为选择应聘人员的基木目的是测试应晒人员的知识水平与一般能力（如感知、记忆、思维、想像、语言、概括、创造等），而试的主要目的是测试应聘人员的应聘动机、个人品质（如精社面貌、仪表、性格、诚实性、价值观等）及从事零售工作的专业能力（如待人接物的能力、观察能力）等。每犬与许多形形色色的

4、顾客打交道是店员工作的基本特点，店员必须有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德，才能向顾客提供满意的服务。因此在选聘店员时，需要考察应聘人员以下儿个方面的索质：（1）身体素质。为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。（2）个性。主要从应聘人员的一般能力、气质、性格等方面考察，对店员的基本要求包括：好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和耐心。（3）工作能力。对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方

5、面进行。员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带來意想不到的飞跃。一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性.服装企业吸收优秀的营业员加盟，有二种路径。一是吸收具有推销潜能的人材。这类人材，具有可塑性强与焙性高的特点（这点婆求面试官在招聘吋，能发觉其销售潜能，以及具有相应的文化水平）。招聘这些人员之乐；，进行系统的公司的营销政策与产品知识方血的培训，能使其迅速上手。招聘的终端销售人员，都是具冇中专以上的文化水平，普遍具冇亲和力、敏捷伶俐的特点。招进来之后，进行为期一个月的培训。先全部下放到车间，先了解企业的产品结构

6、，工艺要求。后期培训主要是进行营销知识的培训，然后投放于市场，对市场销售额提升起到决定性的作用。二是吸收行业内的营业员，这类人材因为具有丰富的经验,只要熟悉企业的产品结构之示，就可以进入岗位。专卖店的营业员，因为其起到一种导购性的购物作用，所以，对这方面的人材也有别于从事其他行业的人材，要求更高更严一些。因为，营业员在引导消费者进行选购时，必须掌握其身体特征，包括其三围尺寸，以及购买基本需求。在这时，营业员必须对消费者的购买行为进行知识指导，才能使消费者购买到称身的衣服。所以，能够引进优秀的营业员加盟企业，是企业倡导优质服务的前提，也是促进企

7、业销售额的关键。二、培训管理优秀的导购可以创造更多的业绩，而对导购的培训可以培养出更多的优秀导购。企业在招进营业员类的人材之后，为了让其更好地为消费者提供服务，需进行一个系统的培训，以提升营业员的专业知识及销售技巧知识。对于导购的培训工作包括上岗培训、技能培训、服务培训等。上岗培训：上岗培训包括行业知识、品牌知识、产品知识、店铺运营常识等。技能培训：技能培训包括陈列培训、销售技巧、搭配技巧、帐目管理、信息收集等。服务培训：服务培训包括仪容仪表、服务礼仪、电话礼仪、客服礼仪等。对营业员的培训，还有以下两种方式，常规式培训和情景式培训：常规式培训

8、一般是基础知识的培训，分二大块，一类是产站知识的培训，包括产晶结构、款式、型号、度量方法、穿着方法、洗涤方法、折叠及保存方法等基本知识的培训。通过这些培训，能使营业