幼儿园行政园长述职报告范文

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1、幼儿园行政园长述职报告范文1、负责幼儿园筹备阶段的筹备、人事招聘及推广招生事宜.2、认真贯彻宣传预防为主、增强为主的方针，经常与保教人员了解分析幼儿健康情况，对保健工作提出管理措施，认真督促和检查卫生制度。3、组织开展全园的保育工作，组织保育员和后勤人员进行业务学习，开展园内保育活动观摩和专题研究，总结推广，交流经验，互帮互促,帮助保教人员提髙业务水平。4、贯彻保教结合方针，指导保育员及后勤工作人员紧密配合教育工作，并经常检查督促，落实岗位责任制。5、负责组织保健人员、后勤人员的学习培训，进行思想教育，

2、检查各种制度落实情况，定期对后勤人员考核，整理保育后勤工作的文书档案。6、负责全园园舍设备、绿化、环境卫生及园内物品的管理，及时督促维修指导，有人员及时增添教学设备、用品，经常进行安全检查。7、与医务人员共同决定病儿和体弱儿童的护理与饮食。8、督促检查各班工作人员对儿童护理工作及执行一日生活常规的情况，每周定期检查各班执行卫生制度的情况，并与医务人员定期检查厨房，执行卫生保健制度情况。9、做好安全防卫、防火、防毒工作，发现不安全因素及时采取措施。10、做好教职工的考勤登记。11、制定行政后勤工作计划，并

3、进行工作总结12、负责抓好后勤人员的思想和业务工作，提高烹调技术，协助园长，合理地安排好后勤人员工作，不断改善服务质量。13、业务园长因公外出，脱产学习或因病休息时全面负责幼儿园的各项工作职责二：幼儿园行政园长职责1、负责幼儿园筹备阶段的筹备、人事招聘及推广招生事宜.2、2、负责制定幼儿园中、短期发展战略目标与具体实施策略,并监督落地实施；3、负责幼儿园品牌定位与宣传策略，负责协调并处理与直管部门的关系；4、负责协调并处理幼儿园园所具体事务；5、负责制定幼儿园园所招生策略与计划，并安排具体实施，完成相关

4、招生指标；6、负责制定幼儿园园所管理层工作计划与工作安排，对幼儿园园所管理层工作进行考核管理；7、对园所的经营业绩负责。职责三：幼儿园行政园长职责一、在集团园长的领导下，负责幼儿园的行政管理工作。二、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。拟定本学年的工作目标和计划，体现方向性、客观性和可操作性。三、主持制定全园行政工作计划和各项规章制度，确立管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制，定期召开园务会,深入了解第一线各项工作实施情况

5、。四、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构、定期组织各部门主管指导、考核、评估、检查、并将奖惩情况及时上报给集团园长。五、抓好职工队伍建设，负责后勤人员的业务培训，每天巡视各个工作岗位、巡视教职工工作规范，指导他们履行岗位职责，执行各项规章制度，做好学期学年考核评估。六、指导保育员开展保育工作，组织保育员的业务学习，检查落实保育工作质量。并做好教职工的录用、合同签定、考核评估等管理工作。七、协助集团园长安排落实基建修缮计划，并做好验收工作。督促有关人员管理好园舍、设备。每学期末组织总务人员清点幼儿

6、园财产，做好下学期采购清单，上报给集团园长审批后采办落实。八、负责指导保管人员对教玩具、资料、档案等的管理工作，每学期进行一次检查反馈。每学年组织有关人员整理、装订幼儿园档案，并做好年终各类报表的填写工作。九、时时关注了解国内外幼儿教育动态及幼儿教育发展的新动向，配合业务园长召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见,提高办园质量。十、负责对各部门管理员工作的督促检查，重点抓好财务、安全、卫生保健、家长服务、物品及膳食管理工作，落实园务计划及管理目标。十一、与业务园长共同制定招生方案，并组织实

7、施，业务园长因公外出，脱产学习或因病休息时需全面负责幼儿园的各项工作。感谢您的浏览！