浅谈企业车辆管理

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1、浅谈企业车辆管理【摘要】随着企业规模的不断扩大，车辆管理已成为构建企业新秩序的重耍环节。如何进行车辆管理才能保证车辆安全运行，使车辆运行井然有序，为各职能部门及各分公司服好务？企业车辆管理是对车辆及驾驶员的技术监督和安全管理。本文通过细化企业车辆管理，加强车辆管理的过程控制，从而有效地保证车辆技术性能的可靠，并提出行之有效的解决办法，供相关专业人员参考。【关键词】车辆；安全；管理近年来石油企业发展势头良好，但是该行业在国内整体水平不高，管理方面可借鉴的经验不足，也缺乏实践基础，因此进一步发展石油企业还需解决诸多怵I难与问题。企业车辆管理涉及

2、到很多的管理工作，总的来说可以概括为质量管理，费用管理，安全管理三个方面。每个方面乂涵盖了非常多的具体项目，例如：车辆H常管理、车辆保养、车辆维修以及驾驶员的培训工作，其中车辆安全管理工作是重中之重。本文主要是提出了一些车辆安全管理的方法并进行了分析。1•健全企业车辆管理规章，突出过程监控，强化车辆动态管理。无规矩不成方圆。企业应该把建立健全车辆交通安全管理制度作为企业制度建设的重要内容来抓，做到车辆交通安全管理的各个环节都有章可循。明确交通安全管理“谁主管、谁使用、谁驾驶、谁负责”的原则，司乘人员都有权利和义务监督和保障安全行车，乘车人在

3、车辆行驶过程中,不能干扰、妨碍驾驶员正常驾驶。在行使过程中，如发现驾驶员有违章现象有权制止。车辆出车前，行车中和收车后，驾驶员进行自查。岀车前检查车辆状况，确保车辆出车前性能完好；行车过程屮，对车辆行驶屮的各项指标随时注意观察；收车后驾驶员对车辆的轮毂轴承、变速器等系统进行仔细检查，如遇存在问题及时沟通，协调解决。车辆主管部门对驾驶员的行车路线和驾驶行为情况开展路检路查，掌握车辆动态，及时对违章行为进行停车教育。2.出车管理为从严从细、全面规范车辆的管理，首先要建立包括车辆、驾驶员档案在内的一整套安全台账车辆管理部门需要对企业共有的车辆状况

4、和驾驶员的配备情况有充分的了解，熟知每一辆车的载重和载客数量、车辆的使用寿命以及存在问题，驾驶员的相应资质，是休息、外出公干还是待岗。车辆需求单位需提前一周向车辆管理部门提出车辆需求申请，车辆管理部门需在每日对各用车单位提交的车辆需求屮请进行复核和批复，车辆管理部门也需要进行登记备案，详细说明出车原因、出车单位、出车人员、出车路线、出车时间、使用时间等，并在第一时间将紧急出车以通知的形式下发给各单位。3.注意对车辆的维修保养影响车辆安全的最重要一个方面是人。但是不可忽略的是车辆自身也是影响车辆安全另外一个方面，可以说是除人之外的第二耍素。假

5、若车辆质量不过关，在行驶的过程中国突然发生故障，会対车辆安全造成严重的威胁，在我国发生的交通事故中，因为车辆的原因而发生的交通爭故占了所有交通事故总和的百分之十。汽车的寿命长短与维护保养的程度冇很大的关系，要想让车辆在较长时间内安全地行驶，就应当对车辆进行维修保养，以保证其性能。只有定期或是不定期进行维修保养的车辆，才能保证其运作处于优良的状态，大大减少安全事故发生的可能。近几年，随着车辆新技术应用的口新月异，车辆的维修理念“以养代修，预知维修”的维修管理方式在运输行业中流行。即车辆在运行过程中应做到经常检查、定期保养，对问题早发现、早解决

6、，从而达到“以保代养，以养代修”的日的。2.注重驾驶员培训和培养及岗位考核制度驾驶员与车辆相处的时间最长，也在一定程度上影响了车辆的性能。拥有较高素质和安全意识的驾驶员，能够在驾驶途中有效地规避可能造成车辆不安全的风险，因此需要积极开展相关的培训，培训是提高驾驶员的驾驶技术和安全意识的途径之一，通过经常性的组织安全行车和交通法规以及事故分析、故障排除等培训和交流，定期开展〃互帮互学〃的活动，可以提高驾驶员的车辆驾驶能力。培训着重包括安全教育，规章制度和案例的分析。比如定期岗位练兵和技术比武活动，选出驾驶技术能手，及时提励和宣传，以点带面，营

7、造驾驶员学技术、练本领的氛围。也可以采用小型化、随时随地的培训方式。对于驾驶员的考核，最有效的方法是设定薪酬等级制度，薪酬等级根据一段时间内的测评成绩决定，形成自测、民主测评、领导测评三者相结合的良性测评机制。此外，还需耍重视対驾驶员的阶段性考核，要具体到周、到月、到季，并对每一个时间段不同的考核方式和考核内容进行统一规划和安排，形成奖惩制度，使考核透明化。例如可以进行驾驶员技术比武，对于优胜者采取物质奖励，让驾驶员在比武过程屮了解自身的不足，并能取长补短，同时在驾驶员内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围。同时企业应坚持以人为本，尊

8、重员工主人翁地位，努力形成员工关系和谐、互助互爱的良好氛围；力争把员工队伍建设成爱岗敬业、奋发向上、团结互助的优秀团队。5.结语在当前的新形势之下，车辆对于企业所起的作用越来越重