浅谈人才工作应创新的几个机制

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1、浅谈人才工作应创新的几个机制人才这一事关企业活力和生命资源的重耍性已被企业界广泛认识,有效的机制是人才充分涌流的动力,准确把握人才成长特征,建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导的新机制,开创人才辈出、人尽其才的新局面,为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。一、创新人才的培养机制人才培养是人才队伍建设的基础环节,根据人才发展的需要,人才培养机制应体现多元化。一是培养对象多元化,建立多层次人才梯队,优化人才资源结构,形成一个初、屮、高不同层次人才分类开发、逐级提高的“塔式结构”,实现人才队伍的

2、协调发展,通过实施经营管理人才、专业人才、技能人才和复合型人才四支队伍的建设,有力地改善人才结构并形成梯队。二是培养方式多元化,人才培养应变“一次性培养”为“终生培养”,积极开拓教育培训新思路,在教培方式上,学历教育与非学历教育、专业教育与非专业教育不拘一格;在教培时限上,长期与短期、定期与临时、脱产学习与业余学习、业前教育与业后培训、转岗学习与上岗位培训同时并举;在教培形式上,自行办学、办班,或将具有培养前途的年轻员工送到国内外大专院校学习深造;在培训经上,则公私结合,在企业内部建立鼓励员工参加不同

3、形式的学习,并给予一定奖励。三是培养内容多元化,既要重视理论知识、专业知识和现代技能的培养,更耍重视提高实践“三个代表”重要思想的政治索质和道徳品质的教育,使人才既有过硬的本领,又有健全的人格,德才兼备,全面发展。二、创新人才的使用机制在创新人才使用机制中,一定要体现“公开、平等、竟争、择优”的原则。一是公开选拔。打破各种条条框框的限制和论资排辈等习惯势力的束缚,不拘一格选人才。推行和完善公开招考、招聘、竞争上岗等办法,实现由“静态用人”向“动态用人”方式转变,由用“好人”向用“好人”与“能人”并重转

4、变,由“闭门相马”向“公开赛马”转变,为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”O二是平等竞争。树立和强化“人才出自竞争”的观念,建立和健全良性循环的人才竟争机制,选拔各类人才一律实行竞争择优,形成竟争有序、人才辈出的人才发展态势。三是公正评价。人才评价是选人用人的基础,人人都可以成才,品德、知识、能力和业绩是评价人才的主要标准,不唯资历、不唯身份,只要有一技之长,在本职工作上兢兢业业、勤奋工作,努力发挥自己的聪才智,为企业的发展做出了实实在在的贡献,都是有用Z才。在社会主义市场经济体制下,市场对资源配置起基础

5、性作用。应敢于突破体制性障碍,使作为工产要素中居于首位的人才资源进入市场,由市场进行配置,实现“柔性”流动。一是完善人才市场体系。进一步规范基础性人才市场,发展专业性人才市场,加快企业经营管理人才市场、高新技术人才市场和农村人才市场建设,努力探索木地市场与外地市场、国内市场与国际市场、有形市场与虚拟市场相结合的人才市场体系,按照市场规律对人才资源进行配置和调节,把人才的录用、就业、流动、失业等各环节都纳入到这一体系屮去,健全单位自主用人、人才自主择业的双向选择机制。二是完善人才市场管理。不断提高人才市

6、场的信息化、社会化服务水平,健全人才市场许可证制度和年审等制度,加强人才中介机构建设,制定人才中介服务标准和评价指标,促进人中介服务规范化、管理标准化。三是完善人才流动政策。加强人才资源配置市场化的政策法规建设,进一步健全包括人才流动、人事关系、就业促进、社会保险、劳动保护、争议仲裁等内容的政策法规体系,并建立强有力的监督机制,促使人才流动合理、有序。四、创新人才的激励机制应该从满足人才自身实际需要出发,坚持系统化原则,综合运用各种手段,实行有效的激励。一是发挥物质激励作用。改革和完善现行分配制度,坚

7、持把按劳分配与按生产要素分配和结合,采用年薪制和股权、期权等多种分配方式,鼓励知识、技术、管理和资本等生产要素参与收益分配,建立符合市场经济法则的人才分配激励机制,做到智力资源资本化,实现一流人才以一流业绩赢得一流报酬。二是发挥精神激励作用。应重视精神激励和感情投资,大力提倡敬业精神,靠事业凝聚人心,对作出贡献的人才,给予必要的荣誉称号。三是发挥政治激励作用。根据人才综合能力,量才使用,交任务、压担子,委以重任,使其在实际工作屮增长才干,锻炼提高。对具有领导才能、群众拥护的人才,经过组织考察,及时提拔

8、到领导岗位,为他们施展才能创造更加广阔的间。五、创新人才的服务机制重视“才”,还要尊重“人”,要在充分了解人才的心理需求、价值观的变化及自我实现需要的基础上,为人才提供有效服务。一是积极营造人性化的发展环境。切实尊重人才成长的客观规律,鼓励他们大胆探索、积极创新,创造一种“鼓励成功,宽容失败”的宽松氛围,为他们提供创业的机会、干事的舞台、发展的空间。二是积极营造人心的人居环境。六、创新人才的领导机制党管人才是党中央的一个重大战略,坚持党管人才的原则,必须

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