浅谈企业财务分析的程序

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1、浅谈企业财务分析的程序财务分析的程序，是报表使用者进行财务分析应遵循的-•般规律。财务分析的程序可以归纳为企业战略分析、企业竞争策略分析、财务指标分析和综合评价与报告四个步骤。1企业战略分析企业战略分析是指通过分析企业所在的行业，了解企业的经济状况、经济环境及在行业中的地位，明确应采取的竞争策略，掌握企业的盈利潜力。企业战略分析是财务分析的基础，包括行业分析和企业竞争策略分析两个方面。1.1行业分析行业分析是综合诸如计量经济学、应用统计学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销传、技术、消费、市场竞争格局、行业竞争力、行业政策等要索进行分析，从而分析行业

2、的盈利水平为盈利潜力，揭示行业运行规律，预测行业耒来的发展趋势。行业分析是中观层次的分析，介于宏观经济与微观经济分析Z间，对指导行业内企业的发展意义重大。在财务分析过程屮，对企业所在行业的分析，可从影响行业盈利能力的决定性因素一一行业的竞争程度和市场议价能力两个方而进行。1.1.1行业竞争程度分析行业的盈利能力少行业中的竞争程度密切相关，而行业竞争程度又取决丁现有企业I'可的竞争、新加入企业的竞争威胁和替代产品的威胁三个因素。第一，现有企业间的竞争行业的盈利水平受现有企业的竞争程度彫响，竞争程度越高，盈利水平越低。行业现有企业间的竞争程度可从行业增长速度、集

3、中程度、差异程度、规模经济性和退出成本等方面进行分析。行业增长速度越快，现有的所有企业都会有和应的市场份额，相互之间不必为争夺市场份额开展激烈的价格战，相反，如果行业停滞不前，增长速度缓慢，则企业间势必加剧竞争；如果行业市场份额集屮，在少数企业手中，则企业间的竞争度綾低，和反，行业市场份额分散，则企业间的竟争就会加剧；行业间企业的产品差异程度越人，竞争程度越低；具有规模经济性的行业，企业为降低成本，就会尽力扩大市场份额，从而进行激烈的竞争；当行业产能过剩而行业退出成木又较高时，企业势必进行竞争以保住市场份额，如果退出成本较低，则竟争将会减弱。第二，新加入企业

4、竞争威胁当行业冇超额利润，即平均利润率超过社会平均利润率时，就面临新企业加入的问题,新企业的加入，对现有企业就是一种威胁。规模经济性、先入优势、销伟网与关系网和法律障碍等因素都会从不同方面影响着新金业的加入。规模经济性程度越高，进入该行业的投资规模就得越人，这样就増加了新企业进入的难度；先入企业在制定行业标准方而总是偏向于自身，所以与行业现有金业相比，新入企业所处地位相对不利；同时与现冇企业相比，新入企业不具冇成木优势，这也增加了新进入难度；新入企业要生存发展，必然要打入现有-企业的销伟网，现有企业销伟网的规模彫响新企业进入的难易程度；另外，许多行业对新入企

5、业在法律上有所规定，法律限制的程度将对新企业的进入产生直接的影响。第三，替代产晶的威胁当行业冇许多替代产品时，企业间的竞争程度就会加剧，行业没冇替代品或替代品较少时，竞争性则较小。在选择替代产品时，消费者考虑较多的是产品的效用和价格，如果替代甜效用相同或相似，其价格竞争就会激烈。1.1.2市场议价能力分析行业盈利能力不仅与行业竞争程度冇关，还取决于本行业企业与供应商和消费者的议价能力。影响企业与供应商议价能力的因素主要包括供应商的数量、供应商的重要程度、单个供应商的供应量三个方而。当企业的供应商较少时，可供选择的产品就少，企业的议价能力就弱于供应商的议价能力

6、，反之当企业的供应商较多时，企业的议价能力则增强；供应商对企业的重要程度受其供应商品对企业产品的影响程度。如果供应商的产品是企业产品的核心部件而替代品又较少时，供应商对企业是至关重耍的，企业的议价能力较弱，反Z,企业的议价能力就会变强；单个供应商对企业的供应量越大，企业对该供应商信赖程度越高，供应商对企业的制约程度越大，则金业的议价能力越弱。企业与消费者的议价能力，受诸如产品差异、替代成木、客户数量、成木与质量的重要性等因素的影响。上述因素可以归纳为对价格敏感程度和相对议价能力的影响两个方而。价格敏感程度为替代成本水平和产品差别程度有关。替代成本越低，产品差

7、别越小，价格越敏感，消费者的议价能力越强而企业的议价能力则较弱；另外如果在客户成本中企业产品占比较人，客户对企业产品的价格则十分敏感，反之敏感度就会卜•降。价格敏感度会对企业产晶价格产纶影响，但最终的价格还是収决于客八的相对议价能力，单个客八的购买量、企业与客户的供需状况、替代产品数量及客户选择替代产品的成木等等都影响着客户的议价能力。1.2企业竞争策略分析不同的企业，竞争策略是不同的。目前金业所采用的竞争策略不外乎低成本策略、专—•化策略和产品差异策略三种。低成木策略是指企业通过提供与竞争对手相同或相似的低成木、低价格的商品，以抢占市场份额在竞争屮取胜的策

8、略。企业要取得低成木优势，需要在降低成木方面下功夫。