浅谈企业经济管理体制的创新与改革

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1、浅谈企业经济管理体制的创新与改革浅谈企业经济管理体制的创新与改革【摘要】改革开放以来，随着我国经济化社会的不断发展，企业的经济管理体制也在不断的创新与改革，然而在我国企业的经济管理体制中还存在着漏洞，从而不能适应当今社会新形势的发展与提升。借此本文就笔者多年来工作经验，对如何实现企业经济管理体系的创新，进行详细的探讨，并给予一些相关的建议。【关键词】企业经济管理；漏洞；创新；建议1企业经济管理的前景1.1人力资源管理存在弊端企业人力资源管理方面存在的问题主要有：第一，人员的流动过于随便，使得各项工作质量以及工作进度受到影响；第二，缺乏有效

2、激励机制与评估机制，让员工感觉工作中缺乏公平性与公正性，从而导致员工的工作积极性比较低，使企业缺乏向心力与凝聚力，使得企业面临人事危机；第三，缺少必要的人力资源培训与教育，使得企业内部的人力资源难以得到提升与整合，从而使企业缺少比较专业的员工，给企业经济带来困难。1.2管理制度要求不严格我国在企业的管理中一直都存在着守旧思想，企业实施管理制度都比较传统化，只重视短期的目标；企业的控制和审核制度也比较落后，不利于企业发展。有的企业也设置了管理部门，也制定了相应的管理制度，但是因为各个部门之间的权利义务和责任归属不够明确,所以各个职能部门之间

3、常常相互推诿，敷衍了事，企业的业绩考核也常常是搞形式主义。还有的企业虽然制订了管理制度，但是无人执行也无人监管，使管理制度成为一种“摆设”o另外，还有的企业在执行的过程中不能按照管理制度进行，使得管理制度难以发挥自身的效应。1.3企业管理模式不匹配一直以来，我国的企业管理一直都是粗放式的经济管理模式。在这种模式下，企业只注重加大投资，扩大企业的规模来提高企业效益,这样只会使企业元气不断损耗，最终使企业灭广。企业规模扩大了,企业的经济管理应该随Z进行创新，这样企业才能实现真正的快速发展，取得较高的经济效益。1.4企业管理组织较落后企业管理组

4、织比较落后也是影响企业经济管理的重要条件。企业管理组织比较落后主要表现在：第一，很多企业对市场变化不了解,不能与时俱进，管理组织的模式都比较单一，仍然采用的是直线职能制模式；第二，企业各个系统之间相互交叉，各个部门之间的权力和责任不够明确，导致部门之间常常产生摩擦，使得企业信息交流不畅通，从而给领导决策带来不良影响。2企业经济管理体系创新的必要性根据上面的分析，企业经济管理的创新具有必要性，主要表现在以下三个方面。首先，当今时代是知识经济吋代，信息化与网络化是知识经济吋代的两大特征，企业为了适应信息化与网络化的要求，必须在管理方面加大信息

5、技术的投入，提高企业信息传递和反馈的速度，这样才能提高企业经济效益，使企业获得更加广阔的发展空间。其次，目前经济全球化的发展趋势使企业面临着更加激烈的竞争与更加严峻的挑战，企业要想在竞争中求得生存与发展，就必须对自身的经济管理进行创新，完善经济管理，从而不断提高经济效益，在竞争中利于不败之地。最后，转变经济发展方式，建立资源节约型社会和环境友好型社会是国家的政策要求。现代企业应该积极响应党和国家的号召，转变粗放式的经济发展模式，对企业经济管理进行创新，实现企业乂好又快发展，为转变经济发展方式做出贡献。3企业经济管理体系创新的方法3.1加强

6、经济管理观念的创新传统落后的经济管理的观念是阻碍现代企业经济管理创新的主要障碍，所以要进行经济管理体系的创新首先应该加强企业观念的创新。企业管理者与领导者应该创新观念，及吋对企业经济理念和经济战略进行更新。此外，企业的管理者和领导者还应该采取有效的措施，把口身的创新意识融进企业文化之中，积极宣传创新文化网络和创新礼仪，表彰企业中的创新人物，使Z为企业树立起创新的榜样，让员工都树立创新意识，鼓励员工结合自身的认知与专业知识进行创新。3.2加强经济管理制度的创新就现代企业中经济管理制度还不够完善、人力资源不丰富的问题,企业应该加强制度上的创新

7、，完善企业的管理制度，坚持以人为木。完善的管理制度应该能够对企业中的人力资源进行有效管理，能够对员工进行限制约束乂能够对员工进行疏导和引导，使得员工行为既限制在管理制度之内，乂能进行积极创新。在加强人力资源开发和利用方面，企业应该从以下几个方面入手：第一，坚持“以人为木”，重视员工的情感管理，应该尊重员工、理解员工并且关心员工，能够与员工之间建立起良好和谐的关系，从而使员工发挥主动性和积极性；第二，加强人才的挖掘与培养，企业应该注重引进高技术和高层管理人才，给企业注入新动力与活力，同时还要加强对现有员工的培训，不断提高他们的专业素质和技术

8、水平，使他们适应新形势的发展；第三，应该建立健全员工激励机制和评价机制，企业根据员丁特点为员工提供创新的环境、时间以及经费，让员工参与到公司决策中来，同吋对员工的工作业绩进行公正公平的考核与评