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时间:2019-11-21
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1、报告人:沈剑锋此报告版权归天强公司所有,未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。《麦肯锡意识》读后感大纲1《麦肯锡意识》概述2《麦肯锡意识》读后感3总结2.1关于知识2.2关于能力2.3关于职业素质《麦肯锡意识》读后感2分析构建问题设计分析方法数据收集沟通解释结果阐明理念管理管理团队客户管理自我管理1《麦肯锡意识》概述《麦肯锡意识》读后感32《麦肯锡意识》读后感2.1关于知识没有结构,观点站不住脚发现关键驱动因素MECE不要重新发明轮子利用结构强化思维麦肯锡逻辑树要关注大画面不要想把整个海洋煮沸让假设决定分析方法《麦肯锡意识》读后感42《麦肯锡意识》读后
2、感2.2关于能力理顺问题的优先次序确定困难的范围忘却绝对的精确证明或者证伪结构化访谈做好准备,列出提纲聆听和引导七个秘诀注意敏感话题找到你自己的师傅击出一垒打让老板脸上有光好助手是你的生命线《麦肯锡意识》读后感52《麦肯锡意识》读后感2.3关于职业素质清醒的认识自我自己的优势自己的局限性在团队中的位置能为团队做的贡献自己可以利用的关系网《麦肯锡意识》读后感63总结关键因素结构化认识自我三大利器《麦肯锡意识》读后感7谢谢大家!《麦肯锡意识》读后感8
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