年度总工作总结

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1、工作总结XXXX年是工作后收获最大的一年，在这里要感谢公司领导给我这个机会及领导在工作中对我的关心、信任和鞭策。作为刚刚踏入社会懵懂青年，能与公司各级领导共事、伴随公司一起成长感到万分荣幸。在即将过去的一年中，以公司为家、爱岗敬业，在董事长及各位领导的关心支持及耐心指导下，认真完成好本职工作及领导安排的临时性工作，资料打印、收集、整理效率有明显提升，按时完成混凝土生产数量统计及生产报表，协助本部门领导完成各项工作。在不断地工作和学习过程中，也发现自身存在的不足，在未来的工作中我定会更加努力学习，端正工作态度。作为公司行政

2、部门的一名普通员工，由于年纪尚浅，见识不广及诸多因素导致我在行政部门的工作性质较为单一，很多工作都是在公司领导的带领下完成。由于自身能力浅薄，遇事只能多看、多学、多想，工作中并不敢过多发表自己的一些想法及建议。Xxxx年的工作已接近尾声，在为本职工作作上诉扼要总结的同时，我还想阐述个人的一些看法，供董事长先生参考，如有冒犯，还望董事长先生提出批评并海涵！一、家族观念过于浓厚大多数民营企业在创立之初都存在家族式的管理模式，对于小企业来说，这种管理模式有着决策速度快、上下同心、经营风险小等诸多优点。但企业成长到一定阶段时，情

3、况却相反，比如遇到大方量时开始忙乱，各部门间协调沟通出现问题，处理事情时开始出现力不从心。家族式的管理不仅会影响企业的经营发展，还会排斥外部专业人才甚至伤害外部人才的感情、打击外部人才的工作积极性。在一个被七大姑八大姨控制的家族企业里，要引进专业人才把企业做大做强很难，任人唯亲，导致人才不敢來、没机会來，来了没机会展现才华。所以我个人认为公司应该突破人才家族化的障碍。企业发展中需要什么类型的人才、采取哪些措施留住人才是公司能否走出家族管理的重要保证。首先，公司要有赋予屮层领导干部应有决策权的勇气及信心（比如公司既然赋予了

4、综合办管理人事工作的责任，却因为家族式的管理无形中剥夺了综合办管理人事的权利）；其次，要把那些现在对公司发展没有助益的家族成员从岗位中移开，营造一个让领导干部放手管理本部门的工作环境。公司不应该总是指责哪个员工没有工作责任心，而是要思考着通过什么样的方式，才能提高员工的工作责任心和工作积极性，激励他们的主人翁责任感。总之，我认为民营企业要想持续更好更快发展，必须抛弃家族管理，采取稳健经营模式，大胆引进家族以为的人才，构建现代企业制度、采取有效的激励机制，提高公司经营能力和员工士气，确保企业永续经营发展。二、人事管理过于随

5、意XXXX年公司通过人事部招聘的管理干部或普通员工人数是：零！甚至有部分员工进入公司上班几个月，综合办都毫无知情，更别说要对新进入公司的员工进行基本的面试审查了，如现公司保洁员进入公司三个多月來，都未到综合办把相关手续完善，健康状况、简历表、身份证复印件、联系方式一无所有。细节决定成败！公司前期发生的机器触电导致员工死亡事件，我个人认为很大程度上就是因人事管理过于随意，分不清到底该哪个部门来管理人事，对特种作业人员没有进行详细的审查。事故发生后，也没有哪个领导出来承担责任、公司也没有以此次事故对公司员工展开相关的安全教育

6、、告诫全体员工安全生产的重耍性。公司目前拥有100多名职工，公司去年曾组织全体员工做了职业健康检查，这不仅是为了掌握职工的健康状况，同时也是预示今后进入公司的每位员工必须先做健康检查，但今年新进公司的员工，仅凭身份证到综合办填写一张求职表即可上岗，倘若这些人员中口身健康状况有问题，在公司工作期间病发导致发伤、亡事故发生，职工家属及有关管理部门首先会认定为因工伤、亡。为此，公司对新进入公司的员工,必须要求做健康检查、与其签订劳动合同、为其购买工伤保险，对于行为表现异常的员工，公司有必要定期了解他的精神状况是否存在问题。有一

7、首民谣说：“丢了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗,亡了一个帝国”！由此可见细节的重要性。三、文件缺乏严肃性、规章制度成摆设规章制度的价值在于是否能有效执行，不能有效执行的规章制度主耍有两个原因，1、不结合自身情况，制定标准要求过高；2、缺乏有效的督促检查，员工遵守与不遵守制度没有相应的奖惩，最终导致制度执行力下降。公司曾让部门领导拟定本部门管理制度由公司统一下发，由部门领导督促执行，这就可以排除是制度本身存在问题，因为制度都是由部门领

8、导结合本部门工作制定的管理制度。那只能说是部门领导监督执行力度不够，甚至部门领导都违反相关管理制度且没有得到相应的处罚，这何以使得制度能有效执行、何以表明公司要严格执行规章制度的决心？女mXX同志在XXX陷车导致8方混凝土报废，公司并未及时作出处理，诸多驾驶员就此事还津津乐道。XXX同志私自驾驶皮卡车肇事，公司也耒作