年度工作总结和工作计划的内容格式-工作总结

《年度工作总结和工作计划的内容格式-工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、年度工作总结和工作计划的内容格式■工作总结年度工作总结和工作计划的内容格式正文和工作的内容2009-12-1310：48年度工作总结和工作计划的内容格式先解释一下何为工作总结P工作总结是对过去某一时期或某项工作的(包括成绩、和存在的问题)的总回顾、和结论，。它一般先由的高层按照战略需要对各部门进行工作等级分类，然后由各部门负责人指导，组织员工制定，最后由人力资源部或委员会和公司管理层与员工一致探讨决定。工作总结的应该包含：1•概述2•主要工作内容3•主要问题4•建议何为工作计划P工作计划是对未来工作可

2、能面对的现状，问题，等做前瞻性的部署。按照我们的定义，它可以分为两种类型：积极型和消极型。积极型能够很好的预见未来的各种问题，对可能出现的风险有很好的准备，在问题出现时能够有效的解决它。消极型一种是事后弥补，一种是滥竽充数。前者往往是等到问题产生后再去想解决。后者则是得过且过，完成只是为了完成上级任务。在笔者看来，工作计划包含两个方面：1•计划的行动2•安排计划行动的进度。32字原则中心突出

3、重点明确

4、阐述透彻丨逻辑性强

5、符合事实I数据丨眼光长远I出发对于工作总结的九点建议1•在工作总结时，不要写过多

6、的感慨，也就是与工作无关的大话,因为根本也没看，如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接，《》()o2•不要将工作总结写成职责，换句话说，就是要写出你都做了哪些工作，要将成绩先列岀来,针对比较值得一提的工作难点克服过程，可以写一写。尽量用完成了…而不是负责…。3•如果你平时工作周报做的很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是09在强调自己的成绩时，一定要注意用比去年同期增长了…比去年了成本驾X不要忘记付上这个数字是如何算得的。4•尽量多用表格和图表的方式来展示和说明你取

7、得的成绩。5•对于自己工作不足的地方也要详细说明，因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工，或者只是一味的肯定自己，却看不到自己不足的员工。6•尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上拷备，因为你能想到的，别人也可能想到，领导看到你与他人没什么区别时，也会把你纳入普遍的行列，说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。7•尽量总结岀领导想知道但并没有要求过你提供的部分，你会问我怎么知道，那你就要好好思考啦,领导会关注什么P想想今年例会中，他都强调过什么P那就是他想知道的进展情况和数据说明啊。我去年就是因为提供

8、了公司各部门的激励情况，并对这个激励情况做了分析图，同时提出了改善建议，获得领导好评的。8•注意语句简练，通俗，以最简单的方式说明问题就可以To这又不是写小说，过份修饰词澡会感觉不够亲切，务实。9•注意排版，一年这么一次给领导展示的好机会，一定要呈给领导一份版面清晰，一目了然的总结计划。有必要的话可以考虑PPT演示文稿。工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题，提出建议。这是自我问题能力的体现，也为企业解决问题提供了思。工作总结之问题和建议主要问题包括：工作技能不足。为不能适应工作，不能很好的完成工

9、作，基本技能应用不熟练。工作态度不好。消极，不主动，推诿等。工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。业绩与公司业绩不关联，绩效缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。工作目标没有完全达成。公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不足，体制不健全等等。其他建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则。建议的要点包括：利于公司整体和部门。切实的可

10、行性。可以根据上一时期的工作量确定。逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。多以量化的数据做建议的参考。建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家建议。〔年度工作总结和工作计划的内容格式〕工作总结提供的年度工作总结和工作计划的内容格式年度工作总结和工作计划的内容格式