梦之路之企业文化浅谈

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1、梦之路之企业文化浅谈企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。它表现为企业的风格,并以企业宗旨、企业理念的形成得到精炼和概括。这是所有现代企业不能少或缺的精神内涵。企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成了具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范，规章制度、行为准则、文化环境，产品品牌和经营战略等，它具有很强的继承性，时代性，层次性。企业文化在企业的发展观上，表达了企业成员对什么推动了企业前进的共同意识，在企业成员的行为和方式上，确立了应该做什么，不应该做什么的约束。使得各成员的价值取向，行为模式趋于一致，形成心理契约。企业文化是组织成员思想行为的依据，是

2、企业核心的专长和技能的源泉，是企业可持续发展的基本动力。企业文化是最近一些年才在国内兴起的一种管理理念，在国际上也是20世纪80年代刚刚兴起，它源于日本，生长于美国，是一种文化与经济和管理相结合的产物，对于中国來说，它属于舶來品。美国历史学家戴维•兰得斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素”，企业的生存发展离不开企业文化的哺育。每年一度的《财富》世界500强企业的排行总是那么引人注目，是因为这些企业代表了当今世界企业发展的方向。而据IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：止是优秀的企业文化使这些企业能

3、够出类拔萃，而且它们令人注H的技术创新，体制创新和管理创新都根植与其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。可见企业文化的重要性。一个卓越的企业，必然会拥冇一种优秀的企业文化。世界各国企业文化都有各自的特色。美国企业文化的特征主要有：1、建立共同价值观和共同信念。第一,成功的企业都要有一个崇高的目标，不能单纯以盈利最为企业最高目标，而是要努力为消费者，为社会提供优良的产品和服务。第二，企业应使员工参与决策和管理工作，创造一种合作文化，让员工参与合作解决问题。第三，追求卓越，这是美国企业文化的核心之一。企业应创造一种环境，一种文

4、化，使更多的人感到不满足，更多的人追求卓越。笫四，建立亲密文化，要求管理人员与下属员工建立友谊，有了友谊才会有信任，牺牲和忠诚，员工才会发挥巨大的创造力量。2、个人能力主义与重视自我价值的实现。美国企业文化培植了不怕风险、不怕失败、勇往直前的开拓进取精神。尊重个人，崇尚个人自由，追求个人发展的精神，鼓励自由贸易，自山竞争，任何人都要凭才智和工作而致富的精神。3、提倡竞争。竞争出效益，竞争出成果，竞争出人才，但竞争的目的不在于消灭对手，而在于参与竞争的多方面更加努力工作。福特公司的前总裁亨利•福特说「'最高职位是不能遗传的，职能靠自己去争取”。4、奖励创新。

5、不断用创新来保持自己的优势。3m公司的成功在于“创新有绝招，招招都很妙”。3m公司从不轻易扼杀一个理想，而且能容忍失败，只有容忍错误才能革新，过于苛求只会扼杀人的创造性，成功者受到奖励重奖失败者也不受罚。5、利益共享。许多企业家实行股份制通过职工持股，使其除工资收入外还能分红，此外还增加了职工参与经营管理的权利提高了他们的身份，地位和安全感，让职工共享公司成果。德国企业的文化特征是：1、强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源“自己培养和造就人才”。西门子公司对人才的选拔和录用必须经以下4个条件：一是具有较强的工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具有不

6、屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下信赖富有人情味。四是具有与他人协作的能力。即选拔人才时不注重其社会地位的高低，而是注重本人的实际能力。2、强调员工的责任感，注重创造和谐，合作的文化氛围。3、强调精益求精和注重诚信为木，追求产品质量完整，提供一流服务已成为企业员工的自觉行为。德国人具有精细工作，一丝不苟，严肃认真的工作态度，爱钻研技术，崇尚技术的价值观已深入人心，成为一种自觉行为。总之，德国企业文化是规范，和谐负责的文化。日木企业文化的特征主要有：1、“和”的观念。其内涵是指爱人，仁慈，和谐，互助，团结，合作，忍让。它是日本企业成为高效

7、能团队的精神主导和联系纽带。2、终生雇佣制。口本的年轻人一旦进入一家大公司，就把自己一生交给了这家公司，工作归公司安排，出差由公司派遣，住家是公司，“园地”休假则集体行动，结婚经上司主媒，退休补贴自然由公司发给，这样的公司成了员工的第二家庭。既然成了人家庭，那么情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工。这样也能解决了员工的后顾之忧，促使他们对工作从长计议和一往无前的态度，有利于提高生产率也有利于培养员工集体主义精神。3、年功序列工资制和企业公会制度。韩国的企业文化特征有：1、“能做”文化，它强调企业成员富有积极性和挑战性的共冇价值，未达目的不

8、惜一切代价。2、勤勉的劳动意识，认真的工作态度，韩国企业劳动时间最