鹤林水泥信息化建设)

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1、鹤林水泥信息化建设当前，随着全球经济一体化的演进和市场竞争环境的巨大变化，以及水泥行业外资企业产品与服务进入带来的严峻挑战，水泥行业将面临前所未有的竞争压力。面对这种发展环境，如何转变经营观念、提高产品质量、改善服务质量，以保证企业的持续发展，这就要求我们企业建立信息化的管理机制。从国内外水泥企业的信息化发展现状及企业信息化发展规律来看，我们企业当前在信息化建设中应重视总体规划，进行理想选型，实施企业信息化。一、鹤林水泥企业信息化现状1、信息化基础设施建设尚待改善。企业局域网络和企业网站建设方面存在问题，没有建立覆盖企业整休的局域网络；一些人型水泥集

2、团如鲁南水泥、巨龙水泥等企业建立了较完善的企业网站，网站内容丰富、更新及吋；企业在信息化装备方面相对落后，计算机数量少，办公设备数量少（两人分厂没有打印机），工作效率底。我们企业还未建立起生产、销售、库存、采购和财务、人事等一体化的综合管理系统，在单项系统应用阶段，信息不能集成和共享，企业内部执行效率低，对外部市场的响应速度慢，影响了企业管理水平的提升与竞争力的提高。2、应用系统建设相对迟缓。企业都应用了财务管理、人事管理、电了报表等基础管理系统，其中又以财务管理系统应用最为普遍。我们企业在基础性管理系统的应用上目前仅停留在单项系统、单个部门的应用。

3、这些应用较为成熟,但是普遍已经不能适应企业进一步发展对信息系统的需要。我们企业在综合管理系统应用方面（如ERP）尚不成熟，供应链管理系统、客户关系管理系统等的应用还比较缺乏。3、信息化资金投入和人才相对不足。相对其他行业，我们水泥企业的信息化投入和对较低，导致了企业信息化建设滞后的局面。没有设立信息化机构和信息化主管，企业信息化人才尤其是复合型人才比较缺乏，对业务管理信息化的重视相对不足。二、与国际水泥企业信息化发展状况比较国际水泥企业紧跟信息化的脚步，尤其是大型水泥集团，在信息化建设方面领先于国内企业。表现在：1、企业网站建设完善。国际大型水泥企业

4、均建立了企业网站，且具有业务范围广和数量人的特点。2、生产过程控制系统应用广泛。批界水泥百强企业，如法国拉法骥（LafargeS.A.）集团等均在生产过程屮全程采用了先进的生产控制系统，如集散控制系统（DCS）、计算机控制系统（SCADA）,制造执彳J系统（MES）等。3、管理信息化建设开展较早，且应用比较成熟。国际上大型水泥企业集团基本上已经建立企业ERP系统，如台湾亚洲水泥集团，1998年应用了SAP的ERP系统，并于2001年又建设了企业信息门户（EIP）,为企业中下游客户提供服务。4、信息一体化应用领先。国外建材企业信息化建设经历了从生产口动

5、化、管理信息化到管控一体化结合的过程，在管控一体化应用方面，进行了有力的探索，并且取得了显著成果，部分建材企业已经实现了管控一体化应用。三、从总体规划入手构建信息化蓝图我们企业有必要加强信息化总体规划，通过规划可以实现：1）对企业信息化现状的客观评估；2）从企业需求出发对信息化建设需求的准确把握；3）引入先进适用的管理思想、经营理念，对企业业务流程的合理规范与优化；4）制定企业信息化建设的总体设计蓝图；5）制定企业信息共享的规范标准；6）制定企业信息化建设资金投入、组织保障、实施计划等行动指南。同时，通过信息化规划可以避免企业的“信息孤岛”、避免盲目

6、建设与投资黑洞、避免信息化与业务战略背道而驰。信息化规划需耍遵循合理的流程，采用科学的方法，一些专家在长期的企业信息化研究与时间过程中，提出了企业信息化规划的科学流程。包括：步骤一：企业战略理解企业信息化是为企业战略目标的实现服务的，为了进行企业信息化规划，首先要明确企业的发展口标和战略，明确为了实现企业的总目标，各个关键部门要做的各种工作。理解与分析发展战略要分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境，分析企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。步骤二：

7、企业现状分析与诊断企业现状分析与评估包括两方面：业务与管理现状和信息化现状。业务与管理活动分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键要突破的问题，探讨改进构想。信息化现状分析是分析诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。步骤三：业务流程优化信息化规划中业务流程优化就是要引入先进适用的管理思想、管理理念，对企业现有流程进行分析，发现流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流

8、程及环节，捉出改进方法，以便进一步根据优化流程设计企业信息系统的功能与结构。步骤四：信息化总体规划需求分析是