高级经理管理职责

《高级经理管理职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高级经理管理职责1、参与公司的重大政策、项目和活动的决策权。2、制订每月每个公司目标与个人目标，制定相应的措施，并安排怎样去分配、执行、督促、检查。3、帮助下属同仁谈判、签约。签订租房合同和售房合同。4、所辖门店内的每笔单子的售后服务，包括纠纷处理，过户预约，陪同过户、贷款手续，水电过户，物业交割等。5、开早会，设定公司及下属每个人的今日工作目标及如何去达成这个目标，如开发房源多少，新增需求客源多少，网络房源发布量及如何分批、何时发布，带看多少（如果没有客户看房可以空看），房源照片扌n多少套，拜访哪些房东及客

2、户，发传单及制定哪些营销活动，学习哪些工作话术及专业知识，冋访哪些客户，拉求购多少，电话议价多少，有效的配对多少，哪些客户需求再次服务，哪些房屋需要电话议价，哪些房屋需要见面约谈，合理安排今日行程等等。打开公司ERP系统，查看公告及各项留言，了解公司最新信息，查看系统房源登记量、客源登记量、昨日成交量等。全面了解公司的房源信息。查看公司贴在墙上的房源信息纸哪些需要整理更新。开晩会，下班前检查下属同仁所分配安排的工作完成情况，检查工作口志、房源客源ERP登记情况、网络房源登记情况、今口行程，及时总结今日行程及遇

3、到的问题的解决方案讨论，哪些做的比较好，哪些还需要改进，合理安排明日工作计划及明日行程与冃标。6、个人有积极向上的心态，能够激发团队，让团队里的每一个同仁能够认可公司，服从公司安排及各项制度。认真观察下属同仁的工作状态，及时与下属同仁沟通，发现问题及时沟通解决，发现消极及被动的人员要积极给予引导和帮助，拒绝传播消极信息。采取多鼓励的方法鼓励团队中的每一个人。保持和维护良好的团队氛围，让每个人都能够热爱这个行业，热爱我们的公司。7、保持良好的个人及公司形象，检查下属同仁的工装、工牌、仪态的规范,及时对其考核。8

4、、所辖门店的每个人考勤填写、早晚班安排、休息安排、个人表现考核、领取门店每个月软件设施的发放、填写、回收。9、所辖门店的全部业绩记录、录入ERP、打入公司账户，及时并准确的录入上交。10、严格遵守公司的各项规章制度，准时参加公司的相关会议及各项活动安排。如实汇报业绩、人员安排。积极并及时传达上层会议内容及政策规划动态，做到服从、服从、再服从。11、监督并自觉遵守作息时间，以身作则，及时纠正下属同仁不良习惯。12、加强对下属同仁的培训T作，能够将经纪人应有的八大专业能力（房源客源管理，电话技巧，接待，带看，冋访

5、，谈判议价，收定、签约，售后服务）对下属进行培训。13、对所管辖门店的人员的选、用、育、留进行直接建议，所招聘、解聘、调动等人员直接与人事部门、运营总监进行汇报同意后执行。14、对门店的各项费用成木进行控制节约及监督，做到让每一位都决不浪费。15、分析门店内同仁、公司其它同仁及竞争对手的销售业绩，找出原因，提升个人销售业绩。16、完成运营总监交待的各项任务，参于并配合完成公司组办的各项活动及实践。17、保证公司的信息安全，保证所管辖公司内的信息绝不外泄。18、保持良好的个人品行，诚实守信，保证个人及所管辖门丿

6、占不会冇除公司台账以外的其它任何收入。19、统计所管辖门的软硬件设施的需求，及时向行政部反应，并负责软硬件设施的保护工作，如有损坏或丢失照价赔偿。20、维护公司形像，不做有损公司形像的任何事情。诚实守信，做到言必行，行必规。不做私单，不泄漏公司任何信息及商业秘密。保持高效的工作，上班时间不闲聊，不打游戏，不喝酒，不赌博，不做任何与工作无关的事情。