外包设备管理建议

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1、关于加强公司外包设备管理的建议随着公司不断发展壮大，大型、机械化、高价值的设备越来越多的应用到生产当中，其中大部分交由了外包工程施工单位使用和维护维修，而施工单位在设备管理、技术、维修等方面力量普遍薄弱,难以适应设备机械化、大型化的要求。为加强施工单位所用设备（下称外包设备）的使用管理，保证外包设备使用安全高效，延长其使用寿命从而创造更高的价值，设备部经现场调研和多方咨询，提出如下儿点建议，供领导参考：一、加强施工单位的设备管理、技术、维修力量。无论采取什么设备承包方式，从保障生产顺利，保证设备安全高效的角度考虑，都需要各施工单位加强设备

2、管理、技术、维修力量。应强制各施工单位配备相关的技术力量。建议：1＞各施工单位根据所使用设备的数量、复杂程度配备1~2名专职设备管理人员。2、各施工单位应根据设备复杂程度，每「3台设备配备维修工1名每3~5台设备配备电工1名。实行设备维修保养的包机负责制。3、每台设备建立维护保养档案，根据设备使用说明书和维护保养手册的规定，严格按期维护保养，并填写档案记录。二、加强监督检查力度，奖优罚劣。根据调查了解，现在三个单位几乎不对外包设备进行检查，基本处于以包代管的状态。所以施工单位在设备管理方面压力很小，因此建议三个生产单位各组成3-5人的设备

3、检查组，每月进行一次设备检查（包括外包设备和自用设备），对所检查设备耍根据问题的多少进行评分，得分低的进行处罚，得分高的给予奖励。奖励金额不低于处罚金额的80%。设备检查可单独组织也可与安全检查合并。对所检查的检查情况应上报公司。公司设备部负责督查，并每月至少跟踪一个单位的检查。三、改进设备承包方式。现在公司的设备承包方式已沿用多年，简单地说就是甲方买乙方用，乙方负责维护保养检修，甲方负责监督检查。随着大型高效设备的增加，此种方式一旦某个环节出问题，将造成较大的设备损失，影响生产，影响安全，从而影响效益。再者，这种方式也不利于调动设备使用

4、者维护保养设备的主动性。所以应改进设备承包方式，调动施工单位爱护设备、保养设备的积极性主动性。可有如下两种承包方案:1＞设备购进后，为减少施工单位的一次性投资，采取分期扣款方式将设备逐步出售给施工单位。这种方式操作起来有复杂性，比如分期的多少和期限的长短甲乙双方很难达成共识，再比如实际生产中有时设备调运作业地点后会转移给另一家施工单位使用，再者涉及到设备所有权何时转移，以及转移后甲方如何管理等等问题。加Z我公司施工单位较多，规模实力有差距等实际问题，认为该方式不适合我公司。2、采用设备租赁制。采用设备租赁制，设备的产权不转移，施工单位设备

5、投资费用不大，设备在使用者更替时或者终止时容易操作。租赁费用按月结算,施工单位容易接受。更重耍的是，公司通过租赁方式，既可以逐步收冋设备投资，又可以通过调节租赁费用激励施工单位维护保养设备的积极性。当然，具体的租赁制度以及协议细节需要在继续考虑斟酌。但是这种方式应该是科学的，也是可行的。根据网络查询，现在国内有些矿山已经采用了这种设备承包方式。以上建议，由于时间关系，尚不完全成熟，请领导酌情而定。设备部2013年6月22日