外委工程管理制度

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1、外委工程管理制度为规范我公司外委工程管理，保证施工质量和施工安全，减少资金外流，结合本公司实际制定本制度。凡由我公司以外施工单位承担的在全公司范围内进行的更新、大修、维修及三措等工程项目的外委,均执行本制度。一、管理要求1、外委工程立项原则：(1)本公司无专业技术工种的工程；(2)本公司施工力量不足，在一定时间内无法完成的工程。2、外委工程要严格执行先内后外的原则。即在质量优，信誉高，工期短，费用合理的相同条件下，先本企业内部，后本企业外部。充分发挥本公司检修力量，积极引入内部市场机制，合理降低工程造价。3、职责与权限(1)外委工程实行统一管理。机动部为全公司外委工程的主管

2、部门,各车间设备主任负责所在车间外委项目的过程管理。所有外委工程项目都要列入月检修计划或停车大检修计划，临时性抢修由机动部下达临时检修任务单。(2)机动部依据检修计划或临时检修报告批复，开具《检修、施工任务委托书》，施工单位持《检修、施工任务委托书》同车间项目负责人对接，无《检修、施工任务委托书》不得开工。(3)在生产装置发生故障或非计划停车时，应先组织抢修，事后补办手续。计划内的工程项目，严禁未办手续擅自施工。4、外委施工单位的管理(1)资质审查：机动部负责对进入厂区的施工单位的营业执照.资质等级进行审查、登记，建立台帐。禁止资质不符、信誉低、施工质量差和安全管理不到位的

3、施工队伍承揽工程项目。(1)机动部对公司批准的施工单位统一管理。对施工质量好、信誉高、工期短、取费合理的施工企业，按同等优先的原则安排施工任务。对有严重违纪违法行为、发生重大安全、质量事故的队伍予以清理除名。(2)施工单位进厂施工，手续应当齐全、完备。主管部门不得超营业范围，超资质安排施工项目；施工单位不得超营业范围，超资质承揽施工项目，施工单位一律不得将承揽工程进行转包。一经发现，将取消该单位在本厂施工资格。(3)成立以分管经理为组长，机动部部长、综合管理部部长和各车间设备主任为成员的外委施工单位管理领导小组，对外委施工单位实行动态管理。每半年组织考评一次，决定外委施工单

4、位的进入、退出和保留。5、签证与造价(1)现场签证必须真实，对有可能涂改或增加内容之处，签证人员有责任采取防范措施。签证时应与计划和《检修、施工任务委托书》核对，对少批多干及非计划项目不予签证。现场签证工程量要大写，空白处要划线，一经发现不实签证应追究签证者双方责任。(2)项目施工完毕，施工单位应当在二十日内办理签证。签证首先由车间负责人核对工程量并签字确认，然后由机动部进行复审，最后由分管经理审核批准。(3)项目施工完毕，施工单位应当在三十日内向机动部提报结算书。合同预算员依据施工合同，与机动部开具的《检修、施工任务委托书》及存档签证核对无误后再办理结算。审结的结算书按车

5、间分别存档。(4)签订合同一律使用国家或山东省统一制定的合同文本。在与施工单位签定合同时，要明确工程采用定额，取费标准，工程类别等，杜绝不合理取费，减少资金外流。(1)项目承包单位必须按照合同约定的期限和质量要求交付建设工程，财务部门按照合同或经审计后的结算值支付工程价款。6、工程质量与安全规定（1）外委工程项目的施工、验收严格执行国家《建设工程质量管理条例》及其他有关规范，实行质量监督跟踪考核制度。（2）建设工程开工前，必须办理质量监督手续。交工后须报公司质量监督部门评定质量等级，未经评定或评定不合格的建设工程不得交付验收。（3）机动部负责审核施工单位的安全技术条件、安全

6、管理人员资格及特殊工种作业证。确认合格后到淄博市办理《淄博市承包合同安全管理审批表》。经安全部门安全教育后，方能进厂施工。（4）施工单位必须具备安全施工资格，遵守本公司安全规定及施工安全技术规范，做好施工作业环节的安全监护和防范工作，重大施工安全措施须报公司批准。